흔한 창업 방식

인터넷 창업.

기존의 인터넷 자원, 인터넷 창업은 주로 두 가지 형식: 온라인 개점, 인터넷 등록 인터넷 상점, 온라인 가입, 온라인 가맹, 한 전자 비즈니스 사이트 문점의 형식으로 운영, 모체 사이트의 상품과 판매 채널을 이용.

둘째는 가맹 창업이다.

브랜드 금광, 경영 노하우 공유, 자원 지원, 직영, 가맹, 특허가맹 등 형식 연쇄 가맹, 투자 금액, 상품 종류, 점포 요구, 가맹 방식, 기술 설비의 다르다.

셋은 아르바이트 창업이다.

즉 업무의 나머지 재창업은 선택할 수 있는 아르바이트 창업: 교사, 양성사가 아르바이트를 선택할 수 있으며, 업무원이 다른 제품 판매를 대리할 수 있으며, 디자이너는 자신이 작업실을 개설할 수 있으며, 편집, 기고자는 언론, 창작 분야, 회계, 재무 고문 대리 재테크, 통역, 통역, 번역, 번역 가능, 법률 고문, 사무소, 기획사 아르바이트, 브랜드, 마케팅, 공관 등 문의가 가능하다. 물론 특허경영 가맹, 고객 장려 계획 등을 선택할 수 있다.

넷은 팀 창업: 상보성 또는 공통적인 취미가 있는 멤버로 구성되어 창업한다.

이제 창업은 개인의 영웅주의를 추구하는 것이 아니라 단체창업에 성공할 확률이 개인의 창업보다 훨씬 높다.

연구 개발, 기술, 시장 융자 등 각 방면으로 구성되어 우수한 상호 보급 창업 팀, 창업 성공의 법보, 하이테크 창업 기업에 대한 더욱 이렇다.

5 는 대회 창업이다.

즉 각종 상업 창업 대회를 이용하여 자금 제공 플랫폼을 마련해 야후, 네트스카프 등 기업들은 상업경쟁에서 출시된 만큼 창업'부화기'라고 형상적으로 불린다.

청화대 왕과, 구홍운 등 설립된'시미악 '회사, 상하이 교대 라수권, 왕호 등이 창설한'상하이 체인 붕' 등이다.

육은 개념 창업이다.

아이디어, 아이디어, 아이디어, 창업.

물론 이 창업 개념은 반드시 신입이점을 표시해야 한다. 적어도 진입할 작정이나 분야는 창출적이며, 그래야 시장의 선기를 앞당겨야 벤처 투자자들의 눈길을 끌 수 있다.

이와 함께 이런 초상적인 생각들은 조작성이 아니라 야담이 아니다.

7은 내부 창업, 창업 의향이 있는 직원이 기업의 지원 아래, 기업 내부의 일부 업무 또는 프로젝트를 책임지고 기업과 성과를 나눈다는 창업 모델이다.

창업자는 투자를 필요로 하지 않고 풍부한 창업자원을 얻을 수 있으며, 내부창업은'나무 밑에서 좋은 승량'이라는 장점을 가지고 있기 때문에 창업자들의 관심도 높아지고 있다.

국내 창업 열풍에 직면해 동질화 현상이 심각하고 경쟁이 치열하고 치열한 환경에서 창업의 성공을 얻을 수 있을까?