의류 2급 가맹상 6가지 ‘ 토비 ’ 브랜드 함정 을 경계해야 한다

2급 가맹상으로서 눈도장을 찍어야 한다.'토비 '브랜드의 업무원에게 수고를 사서 버는 첫 번째 금품을 사기당하는 것은 너의 입구에'모모 등 토비' 브랜드 업무원 출입을 금지해야 한다.

모두 90년대 냉장고 시장에 수백 개가 있다고 회상할 수 있다

또한 중국 의류 기업의 80%의 사장이 아침부터 저녁까지 바쁘게 자신의 브랜드를 무너뜨리고 있지만, 물론 20%의 기업 사장이 자신의 브랜드를 우승하고, 준우승과 계군으로 만들었다 ….

… 로 삼다

현상

42대 천근을 지출하여 기업의 빚이 쌓여 있다

한 기업의 생명력은 바로

현상

홍해 가 “ 총검 ” 을 맞서 기업 이 힘 이 없다

의류 브랜드의 루트 건설은 이미 상업에서 브랜드 가치 투자 분석에 나섰다.

많은 기업들이 인해전술업체를 통해 브랜드의 상업사업은 육박식의 총검으로 변했다. 결국 많은 고객들이 입상회 현장에 찾아왔지만 대리상이 왜 자신의 브랜드가 되었는지 설득할 수 없다.

사업자 대표도 열정, 전시기업 실력, 공업원 참관, 잘 먹고, 잘 먹고, 잘 먹고, 잘 먹고 사는 등 ‘삼호 ’ 정책을 통해 대리상을 감화시킨다.

시장 추세가 없는 브랜드, 그들이 가맹해도 어떻게 미래의 시장에 발을 들여놓을까?

현상

복장 ‘ 용재 난세 ’ 는 기업가 가 의 불빛 이 없다

복건에는 이 기업의 마케팅 총감의 업무 수준이 정말 나를 괄목상대하게 한다.

그가 파견한 업무원은 몇 달에 한 번씩 돌아와서 모두 두 번 주문 회견을 마련하고 돌아왔다.

주문회가 오면 업무원을 청구할 때 업무원이 곧 사직서를 제출한다.

왜 그럴까? 원래 업무원이 외국에 있었고, 그는 기업에 대한 구심력, 팀 조직력 등 아무것도 없었고, 본성에서 다른 직장을 구했다.

기업은 그에게 임금을 지급하고, 이 업무 사장은 일을 하나 하는데, 월급을 두 몫 받고 있다.

사실 업무원 이 외출 하는 시간 은 20일 정도, 출장 전에 반드시 충분한 훈련을 해야 한다. 만약 제작자 계획서 를 작성하고 지표 책임장 을 체결해야 한다.

그렇지 않으면 여름은 더위를 두려워하고 겨울에는 추위를 두려워하고 업무원이 실적을 내고 싶다는 것이 얼마나 쉽겠는가?

물론 마케팅 총감으로서 ‘사지자사 ’라는 마케팅 관리의 아이디어가 최선이다.

이 노래 가사가 생각난다. “빌려줘, 혜안 좀 빌려줘 …”

기업인들이 가장 중요한 것은 사람을 뽑는 것이고 더 중요한 것은 사람을 뽑는 것이다.

현상

'원가 삭제'가'잘라 성공'.

온주에는 한 기업 사장이 브랜드를 만들고, 아침에 같이 와서 오늘 직원들이 여분의 것을 생각하여 ‘베어 ’를 원하는가.

나는 그에게 왜 그러냐고 물었다. 그는 어제 그는 상해에 가서 ‘원가를 끊어 ’라는 수업을 듣고, 수업에서 사업가가 아침에 일어나면 두 가지 일을 했다. 오늘 이윤이 없으면 원가를 잘라야 한다고 말했다.

나는 웃을 수 없는 소리를 듣고 나는 이 기업가가 반드시 ‘원가를 잘라 ’라는 진정한 의도를 이해하지 못했는데, 그는 원가를 자르는 것이 아니라 성공을 없애는 것이다.

물론, 절류는 기업가가 반드시 해야 할 것이다. 다만 우리가 ‘ 절류 ’ 와 동시에, 더 중요한 것은 ‘ 개발원 ’ 을 고려해야 한다.

현상

무거운 돈 아래에는 반드시 용부 천금이 있으면 다 흩어져 갚을 것인가?

며칠 전 세 개 기업의 업무 사장은 채팅을 할 때 최근 기업의 유치 상금이 크게 높아 성대 상금 3만 원을 모집한다고 말했다.

나는 깜짝 놀란 소리를 듣고 웃으며 말했다. 됐어, 나도 장사를 하러 갈게.

사실 한 의류 브랜드의 성공은 브랜드, 마케팅, 제품 세 대가 동시에 다가오고 있으며, 이런 브랜드의 통합은 시간이 떨어지지 않는다.

이 몇 년 동안 인터넷 시대의 확장과 전문 교육 선생님의 훈제, 대부분의 대리상들도 브랜드 운영을 잘 알고 어떤 브랜드가 트렌드인지 어떤 브랜드가 미래가 없기 때문에 장사를 하는 것은 점점 어려워진다.

몇몇 기업인들에게 물어보면, 당신들은'중금 아래 반드시 용부'의 초상 모델로, 만약 이 대리상이 가맹되었더라도, 당신들의 제품의 추세는 어디, 브랜드의 발전공간이 얼마나 남았는지, 당신들이 꽃들이 투자한 자본이 다시 번 수 있을까, 정말'천금산산산산산으로 되찾을 수 있을까?

현상

80% 직영 ‘ 직 ’ 은 기업가 가 가 허리 를 펴지 못한다

복건 패턴의 지사 (지사) 는 대부분의 기업의 사장이 반성을 불러일으켰고, 기업이 정말 지사를 대대적으로 발전해야 하는가.

한 브랜드의 200개 가게가 바로 140개 직영으로 현재 재고에 의해 자금이 많이 부족해 브랜드 사장이 매일 지분을 팔려고 한다.

복건 모드 ‘지사 ’가 성공했을지 검증이 필요하지만 총대리를 통해 2급점 발전을 완비하지 않고 직영 발전을 통해 브랜드의 성장을 허용하는 것은 불가능하다. 일부 브랜드의 2급점은 아직 완전무결한 직접적으로 총대리를 만들지 않았다는 사실이 알려져 있다. 이 브랜드들은 지금도 흔들린다.

사실 지사와 총대리는 브랜드의 성공적인 본질은 아니다. 일부 성공적인 브랜드 기업가들은 대리제 50년 변함이 없다며, 이것이 우리가 공부할 만하다.