백화점 은 “ 구매자 제도 ” 를 재개하려 한다

　　1990년대부터 기존 자영 모델에서 브랜드가 통제, 판매, 존존 프로세스 방향으로 바뀌는 것으로 소개됐다.브랜드"모델, 브랜드상들이 백화점에 들어가서 임대료를 지불하지 말고 브랜드의 매출에서 스매출을 통해 백화점의 경영 이익으로 추출한다.

“현재 백화점의 순이익은 5%가 안 된다.”황영지 광백 지분 사장은 기자와의 인터뷰에서 일방적으로 물업 임대료와 인공 원가가 갈수록 높아지고 있다고 말했다.그리고 현재 많은 공급업체의 수중에 많은 브랜드를 대리하여 백화점에 가격을 부르는 능력이 갈수록 강해지고, 백화점의 이윤 공간이 점점 작아지고 있다.

업계 전문가들은 연영 압점 패턴으로 국내 백화점 브랜드와 상품이 매우 심각한 동질화를 낳았다고 지적했다.백화점을 통해 자신의 인지도와 시장 점유율을 확대하고 싶다는 분석이 나온다. 최대한 소비자 앞에서 노출되는 폭로율을 높일 것으로 보인다.한편백화점높은 인기와 좋은 입소문을 가진 브랜드를 뒤쫓는다.

"동질화 하에 백화점이 빈번히 할인전을 벌여 백화점이 워낙 크지 않은 이윤 공간을 압박하고 있다."

해결 방법:

자영 매매 비율을 높이다

이에 따라 이윤이 부실해지는 현황을 해결하려면 자영 구매 비율을 늘려야 하며 '구매자' 채용 상품을 초빙해야 한다.

“자영 판매가 힘들지만 꼭 걸어야 한다. 그렇지 않으면 부동산상과 브랜드가 코를 잡고 걷는 것은 경쟁력이 없다 ”고 말했다.하지만 황영지도 생산업체와 대화를 나누고 백화점의 체인 발전이 더욱 중요하다고 강조했다. 매장 규모가 크고 협상력이 강해졌다.

황영지는 브랜드 대리, 직접 구매 또는 제품 구매를 중단하고 전략적인 브랜드와 백화점의 발전을 묶어 백화점의 이익 향상에 도움이 된다고 말했다.

스포일러대리상생산자에게 물건을 가져와 가격은 단지 시장 원가의 3퍼센트 정도이다.“백화점이 생산업체를 상대하면 모금리가 억점제보다 훨씬 높고 이윤은 최소 20% 증가할 수 있다.”

외국의 백화점은 지금까지 여전히 자영 매매 모델을 채택하고 있으며, 백화점에는 전문적인 ‘구매자 ’가 직접 세계 각지에서 제조업체 상품을 구매하고 있으며, 특히 자신의 브랜드로 패션 개성화된 상품을 주문한다.

하지만 보답이 높아 위험도 커졌다.백화점에서는 연영 압점 모델을 사용하면 상품이 많이 팔리면 수입에만 영향을 미칠 뿐 손해는 없다.그리고 대부분의 백화점은 실적 탈락제를 사용해 실적이 가장 낮으면 탈락될 것이며, 이를 자극하는 브랜드들이 판매를 끌어올려야 한다.

　　하지만 백화점이 돈을 들여 구입한 상품을 팔지 못하면 백화점은 손해를 본다.그래서 상품 구매는 백화점'매수'의 능력을 시험한다.