주장: 직장에서의 각종 불공정에 적극 대응

사례:

어느 유명외국 기업직장을 다니는 석양은 요즘 너무 귀찮아서, 본부서에서 주관하며, 부하 한 명을 데려갔고, 자신이 회사에 충성스럽고, 부담스럽지 않고, 지금 한 사람이 세 사람의 일을 하고 있어 스트레스가 매우 크다.그러나 회사에서 3년 동안 열심히 일하면서 승진에 오르지 않은 것으로 보인다.자기가 상사에게 제기한 새로운 아이디어도 중시받지 않았다.

분석:

석양과의 교류에서 나는 그녀의 출신 학자 출신으로 부모가 어릴 때부터 엄격하게 요구하였다.초등학교에서 대학까지 그녀는 반 간부를 역임했다.그녀는 성격이 내성적이고 예민하고 겁이 많고 억압, 자신감이 부족하여 완벽을 추구한다.많은 대형 외국 기업들은 모두 성형한 조직 관리 체계가 있는데, 위에서는 일단 결정이 내려지면, 하급이 엄격하게 시행하도록 요구하여 혁신을 적게 장려하지 않는다.사상이 활발한 돌아가씨는 스타일의 차분한 상사를 만나면 중시받지 않으면 당연히 서운함을 느낄 수 있다.돌아가씨의 개성적 결함 때문에 그녀는 상사, 동료와 소통하지 않고 직장의 노기와 불쾌함을 자기나 가족에게 가리키며 억압, 퇴축 행위의 패턴을 채택하여 업무의 갈등 충돌에 대비해 자신의 기분을 상하게 한다.

돌아가씨는 아래와 같이 대응할 수 있다책략：

1, 문제 해결 안내: 상사, 동료와 자주 소통, 상대방의 내면의 진실을 알려 주며, 억압, 회피.사업상 새로운 생각이 있으므로 광범위한 조사의 기초에 타당성 방안을 고려한 후 서면의 형식으로 상급자에게 보고할 수 있다.정말 한 사람이 세 사람의 일을 했다면, 전혀 서면문자를 만들어서 인원을 늘리거나 봉급을 늘릴 권리가 있다.이런 ‘걱정 → 억압 → 회피 ’의 행동 패턴을 중지할 수도 있다.

2.속마음을 조절하다.가이드: 대형외기업의 관리 패턴은 때로는 융통성이 없고 융통성이 부족하지만, 이는 외국 기업의 장기적 형성과 고화된 패턴이라, 정말 유리할 수 있다.우리는 CEO 가 아니라 동료와 상사를 바꿀 수 없다면 자신의 마음가짐을 조정한다. ‘ 그 일을 하면 자연을 순조롭게 한다 ’ 고 한다.자신이 해야 할 일을 하면 자연적인 태도로 좋은 것이나 나쁜 결과를 받아들이는 것이 아니라 두려움이 아니라, 천유인을 원망하고 불평했다.

3.자부심훈련: 석양 심리 문제의 핵심은 내재적인 자신감과 행동의 준칙이다.그래서 다른 사람을 거절하거나 다른 의견을 내놓기 거북하다.실제로 우리는 자신의 내면의 원칙에 따라 정당한 권리를 보호하고 적시에 거부할 권리를 포함한다.물론 타인의 감명을 고려해 받아들이고 이해하기 쉬운 방식으로 진행해야 한다.