'회색 스킬'은 직장을 옮기는 새로운 법보가 되었다.
예. 회색 기능 "2007년 8월 교육부가 발표한 171개의 중국어 신조어 중 하나로 언제부터 입실, 잘 팔리는 직장. 옛날 은 학력 · 증서 가 제패했다 직장 졸업장, 인증서는 구직 벽돌, 영어 6급, 컴퓨터증, GRE, 회계자격증 …. 졸업 증거는 손에 담겨 있고, 세상에는 근심이 없다. 기다리다 구직 직장 후 문득 깨닫게 된 직장인들은 이 백지흑자 입사 요구를 제외하고는 술을 마시거나 카드를 칠 수 있고 필요할 때 노래도 한 곡씩 늘어날 수 있었고, 이런 애당, 테이블에 오르지 않는 회색 기능이 급격히 귀의 제점을 점하고 있다. 그런데 정말 기가 막혀야 직장에서 순조롭습니까?
광고회사에서 근무하는 소조는 최근 병원에 입원했다.
"지나가는 길에 신체검사를 한 번 하지 않았다면 알코올 간 이 될 줄 몰랐다."
소조는 술도 좋아하고 증오도 있고 학교다닐 때 친구와 간간간히 술을 마시며 일을 하고 부득이한 모생기능으로 변하여 술잔을 즐겁게 하며 과거의 시적 감정을 더는 없다.
광고회사에서 근무하는 것은 교제가 불가피하다.
소조는 막 입직했을 때 묵묵히 아는 작은 배역이었다.
기회가 왔을 때, 소조는 그동안 몇 모금 마시는 작은 취향이 그의 직장의 전환점이 될 줄은 몰랐다.
한 번 있다.
사장은 조소와 손님을 모시고 밥을 먹었는데, 그날 사장은 독감에 걸려서 술을 마시지 못했던 소조는 계속 술을 마시는 중임을 감당했다. 영용구주의 태도가 사장에게 눈에 보이는 것을 보고 동료 눈에서 소조는 사장 앞에 있는 붉은 사람을 보았다.
고객을 모시고 술을 마시는 뿐만 아니라, 외지 고객을 모시고 놀고, 고객, 리더, 골프를 치며 소조의 분내로 나섰다.
'매니저는 테니스를 좋아하는데, 회사에서 잘 치는 사람이 적어, 나는 좋은 손이라고 할 수 있는데, 이때 나서지 않을 수 있을까?'운명의 여신은 항상 중요한 순간에 이 산을 드러내지 않는 직장 신입사원을 돌보고, 이'삼발고양이 '쿵푸, 소조는 회사에서 재빠르게 두각을 나타내기 시작했다.
고객과 친분을 나누며 지도자를 환심으로 삼고, 소조의 ‘일장기 ’는 마치 금열쇠가 그를 위해 또 하나의 승리의 문을 열었다.
이를 위해 치르는 대가는 조군의 건강이 붉게 켜지기 시작했다.
“일이 순풍에 순조롭기 때문에 내 작은 마음을 불쌍하게 만들었구나.”
직장인: 회색 기능도 실력
동료가 회색 기능으로 빨갛게 달아오르는 직장의 노련한 ‘울음소리 충충 ’은 이에 대해 신산과 질투의 뜻을 보이지 않는다.
“ 내가 죽을힘을 다해 일하는데, 아직도 그 술에 맞설 수 없나? ” 청고자는 자부하고, 독립인격을 유지하고, 실력에 의지하여 말할 필요는 없다.
질투하는 자는 잠꼬대를 하는 것이 바로 술과 들러리, 동반 운동이잖아요.
비듬 도 안 좋 든 눈 이 붉 어 졌 든 집단 공격 이든 분발 효과 를 추구 하는 회색 기능 에 좋 은 직장 의 새 귀족 을 실력 으로 말 하는 정병 강장 은 모두 회색 기능 이 직업 발전 의 작용 을 부정 하지 않 았 다.
직장인이 감개했다. "고객을 끌어들이든 동료와 잘 지내든, 먹고 마시는 것은 불쾌한 방법이다.
먹고 마시는 것은 인간의 가장 본질적으로 추구하는 것이고, 먹고 마시는 것을 즐기는 동안, 모두 서로 경계를 벗고 가까워야 한다.
실력이 한 사람의 성공의 기본이라면 회색 기능은 이를 위해 벽돌을 더하는 역할을 할 수 있다.
어떤 사람은 상리에 따라 패를 내고 회색 지대에서 배회하는 사람도 있다.
관리자: 회색 기능은 단지 윤활제이다
‘ 예의지방 ’ 이 세상에 알려진 중국식 문화로 시대의 변천에 따라 술상 문화의 변종을 가져왔다.
술잔이 엇갈려 감정의 온도가 올라가고, 예의는 왕래하면서 일을 추진하면서 회색 기능이 직장인들의 조천제인 것 같다.
직장인들은 회색 기능에 대한 추첨에 비해 관리자로서의 인식은 맑고 객관적이다.
회사 관리층인 고선생은 회색 기능을 배척하지 않아도 찬양하지 않는다.
‘좋은 강철은 칼날 위에 쓴다 ’는 고선생의 용도이다.
고객과 식사는 반드시 마실 수 있는 부하를 보내야 한다.
담판이라면, 먼저 고려하는 것은 능변의 역량이다.
"고객과 교류하는 것은 확실히 잘 놀 수 있는 사람이 분위기를 이끌어야 한다."
고씨는 어떻게 직원들이 먹음만 잘하고 일하는 능력도 나쁘지 않다고 털어놓았다.
‘판매의 중요 업적, IT 를 하는 것은 프로그램, 핵심 경쟁력, 마실 수 있는 것은 무슨 소용이 있는가?’라는 직장이 큰 것은 모든 기업이 회색 기능을 사는 것이 아니다.
관리자의 눈에는 회사에 이익을 줄 수 있는 사람이 홍인이다.
회색 기능은 윤활제에 불과하다.
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