구두닦이 가 천만 위안 의 풍구 를 끌어들이다

많은 사람들의 눈에는 이것은 비천하다

창업시간: 2002년

창업 장소: 광저우

창업 자금: 2만 원

융자 상황:

베이징 동양모르 국제투자회사 1000만 위안 투자자금 확보.

창업 소감:

이 업계에도 자신의 선두양이 있기를 바란다.

투자 자금은 주로 업계 체인 통합, 인수 등에 쓰일 것이다.

많은 사람들의 눈에 이것은 비열한 일이다.

도시 거리 벽 구석 에서 한 무리 의 사람들 은 고개를 숙이고 고개 를 숙여 일하는데, 남들 은 다른 사람 에게 ‘ 신발 을 닦는 것 ’ 이라고 불리고 있다.

그러나 많은 사람들이 무시당하는 업종인데, 누군가는 상업기를 보았다.

광저우 스니커즈는 진위 스니커즈를 닦고, 심지어 바람과 불꽃을 닦아내며, 천만 의문의 청록을 얻었다.

신발 닦기 "삼단뛰기"

2002년 6월 1일, 진웨이는 광저우의 길가에 신발을 닦고 신발을 닦았더니, 갑자기 성관에 신발을 닦고 노점을 닦은 주인이 노점을 둘러싼 물건을 뛰어 뛰어나갔다.

허둥지둥한 그의 신발 한 짝도 달렸고, 그 신발만 제자리에 남겨두고 신는 것도 아니고, 안 신는 것도 아니다.

신발을 닦는 것은 원래 신선한 ‘현관 ’이라는 일이지만, 사람을 다소 어색하게 만들었다.

왜 여러분을 편안하게 스니커즈 서비스를 즐길 수 없습니까?

몇 달 시장조사를 거쳐 진웨이는 구두닦이를 발견하는 것은 사실 매우 재미있는 시장이다.

누구나 신발 한 켤레가 있다. 신발만 신으면 구두닦이 서비스를 받을 수 있다.

그러나 고품질 생활을 추구하는 사람들은 어떻게 길거리에서 소비를 만족시킬 수 있을까. 그러자 그는 구두점 스니커즈를 벗고 싶다는 생각이 생긴다.

2002년 말, 진위의 첫 번째 가게가 개업되었다.

4 층 위층에 위치한 건물이지만 그는 꽤 신경을 써서 1층에서 휴지를 홍보하고 손님에게 무료로 구두를 닦아 주고 입소문을 열었다.

아주 빨리 그의 구두닦이 가게는 장사가 잘 되었다.

한정된 자본 사업에도 불구하고 첫 문점은 진위에게 원시자금을 축적해 자연스럽게 매장을 확장하기 시작했다.

그러나 두 번째 문점이 설립되었을 때 그는 신발을 닦는 싱글 업무에 만족하지 않았다.

그는 한 파트너와 구두를 구입해 신발을 닦는 구두닦이, 미화 서비스를 제공하기 시작했다.

예를 들면 작은 구멍이 있는 구두, 스니커즈 업무는 수정화, 펄, 스팽글 등으로 장식할 수 있으며, 또한 미화작용을 할 수 있으며, 구두를 색으로 바꾸고, 뾰족머리를 동그랗게 바꾸는 등 다양한 서비스를 할 수 있다.

첫날에는 매출액이 1000여 위안, 한 달 만에 진웨이가 2만 위안을 벌었다.

그의 시험수가 주변의 친척 친구들의 약올리기를 성공적으로 이끌어 가맹을 희망했다.

그는 아예 자신의 회사와 브랜드를 등록했다.

접촉한 손님이 많아지면서 세심한 진웨이는 손님들이 신발을 닦고 신발을 닦는 데 필요한 것을 발견했다.

“ 많은 사람들이 산 신발은 모두 수백, 수천 위안이다.

스스로 폐를 끼치고 말기 어렵다. 햇볕이 내리면 누렇게 벗겨지고, 가게의 손님들은 신발 세탁 업무가 있는지 물었다.

이것은 또 자신의 새로운 사업이 아닌가?

그는 신발세탁기가 있는지 없는지 많은 곳을 뛰어다녔지만, 많은 답은 부정적이며, 심지어 이런 기계가 있다는 것을 전혀 몰랐다.

머리가 잘 돌아가는 그는 기술 연구 개발부를 설립하기로 결정했고, 공동 대학교와 공장들이 자신의 세탁기를 개발하기로 했다.

“이런 기계를 무시하지 말고 신발을 깨끗이 씻고 말리고 무좀과 같은 질병의 교차 감염을 피하는 것은 사실 기술적으로 처리해야 한다.”

남들이 웅장한 구두닦이질을 하며 하이테크 연구를 할 때 그는 늘 이런 말을 하며 상대방을 입을 다물지 못하게 했다.

물론 진웨이가 이런 과학 연구 동력을 갖게 하는 것은 작은 신발만이 아니다.

사실상 그가 조준한 또 다른 시장이 있다.

“예를 들어 고급스러운 가방과 소파, 명차 좌석이 가죽을 바꾸는 등 일부 기술적 함량이 있는 업무로, 이윤은 구두를 닦는 것보다 훨씬 높았다.”

수년 동안의 실천적 축적과 연구 개발을 거쳐 2006년 진위는 마침내 자주지적재산권의 세탁기를 갖게 되었다.

산업 체인

구두닦이, 구두닦이, 구두닦이 등 다양한 업무를 갖춘 진웨이는 이 과거에 대해 조소되는 업종에 대해 세분히 분별하기 위해 수많은 모조자들의 추적을 벗어나기 위해 고교 등 고급의 저급의 위치에 다른 브랜드를 내놓고 고급 호텔, 백화점에서 ‘비정미 ’ 브랜드를 내놓고, 길거리 골목 등에서 일반 소비자들에게 적합한 ‘능장 ’을 널리 보급받고, 길거리 포장, 땅바닥 등 작은 작방 가게를 적당히 수집하고 있다. 커뮤니티, 고교 등 생활인층 밀집 구간을 넓혔다.

가맹 메커니즘에 의존해 진웨이의 가게는 한꺼번에 전국에 펼쳐져 1500여 개의 가맹 매장을 보유하고 있다.

여성용 부츠 한 켤레는 최소 25원, LV 백은 관리를 하고 50원씩 시작해 이 매장의 주요 이익 항목도 최초의 스니커즈부터 이윤 공간이 더 큰 세탁화, 미화, 가죽 케어 등으로 변한다.

진위에게는 가맹비와 후기의 설비 판매 이익에 의존해 그는 이미 이익이 부족하지 않다.

그러나 그는 이를 달갑지 않은 듯 산업 사슬의 위아래위로 이어지기 시작했다.

기본 업무 외에도 진위는 신발과 관련된 일련의 제품이다.

예를 들어 구두약, 구두창, 구두, 구두, 구두, 구두, 신발 등 소모를 내놓고 업계 내 첫 번째'월마트'식 신발 도매 마트를 창설했다. 연합 상류업체들은 자기 브랜드 수화기와'능력 '브랜드 구두를 출시해 만든 진가죽 구두를 선보이며, 미화 훈련센터를 만들어 전문 인재를 양성했다.