어떻게 지도자에게 업무의 방법과 기교를 보고할 것인가
1 、중시하다
업무를 보고하다.
앞뒤의 순서는 먼저 순서대로 처리하는 것이 좋다.
청자와 리더십에서 출발한 것은 처음부터 많은 어려움과 번거로운 것을 좋아하지 않는다.
그래서 업무를 보고하고, 특히 종합적인 (월도 업무보고등) 보고할 때, 이미 완성된 작업 (양화의 단계적 성과나 취득한 성적)을 먼저 보고하고, 존재하는 어려운 일 (진전 없는 일)을 제시하는 것이 좋다.
2, 업무의 중점과 사고를 중시하는 것은 조리가 분명하다.
보고 업무는 우선 자료 수집과 준비 업무를 미리 완료하고, 보고에서 조리가 분명하다 (지도자가 업무에 대해 보고하는 것을 좋아하고 조리가 분명하고 조리가 분명하여, 소득이 1, 2, 3래를 낼 수 있다.
특히 지도부 배치의 중점적인 업무를 완성하지 못하고 단계적인 진전을 설명해야 한다.
3. 기보 업무에서 복잡하고 논란이 있는 의제를 제출하다.
쟁의 의제는 사전에 지도자 도랑과 통과하지 않았듯이 대회에서 대중 앞에서 제기하였다.
이유 2
일시적으로 제기하다
지도
무의식적 준비, 본인도 충분한 논점을 제시하지 못하고, 지도자와 다른 참석자들을 설득할 수 있다.
둘째, 만약 지도자의 의견이 다르다면, 대중 앞에서 반대하면 이번 업무가 본인의 통제를 초래할 수 있지만, 다시 본인의 위신을 유지하기 어렵다.
4. 기보 내용이 반복된다.
평소 지도자가 이미 알고 있는 일은 중점과 주요 표지성 업무를 밝히면, 처음부터 끝까지 이야기할 필요가 없다. 원인을 되풀이하고, 어려움, 성과, 잔잔해 보인다.
5, 기창 반조.
지도자의 권위를 지킨다.
지도자는 회의에서 이미 명확한 의견을 가지고 회의에 있어서는 안 된다.
명확히 반대하다
"회의후 단독으로 지도자에게 보고하도록 했다.
사실상 제기할 필요가 있으니 신중하고 말하는 방식과 기교에 주의해야 한다.
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