민영화 기업이 모델을 바꾸고, 신발업이 이대 영웅이 나타날 수 있을까.

민간 기업이 교대하는 것은 어려운 과정이다.

많은 사람들이 보기에는 일반적인 것보다

가혹한 현실은 민간 기업의 2세대가 더 큰 책임과 중요한 사명을 부여한다. 이는 2세대 기업가의 개인적 가치를 충분히 과시하고 인정받는 과정이기도 하고, 민영 기업의 소유자가 점차 낙후를 벗어날 수밖에 없는 것이다.

민간 기업의 2대 지도자 기업이 전형되었는데, 그들은 준비가 다 되었는가?

민영 기업이 전형적인 고통에 직면하다

금융위기가 폭발한 이래 중국민영기업이 유일하게 길을 나가는 관점이 점점 공감되고 있다.

그러나 후위기 시대에는 민간 기업이 발전하는 저항력이 적지 않다.

중국 수출은 내년에도 여전히 심각하다.

전 세계

시장 진입 난과 장벽이 많고 차별 대우를 받는 문제가 여전히 존재한다.

어떤 업계는 진입을 허용하더라도 높은 문턱을 설치해 민영 경제에 한 줄 볼 수 없고 들어오지 않으면 벽에 부딪히는 유리문.

내재 압력이 적지 않다 외부 요인 외에 민간 기업이 전형 업그레이드 내적 저항력도 적지 않다. 가족화 관리 폐단이 드러나다.

가족화 관리는 절강과 그리고 전국 민영 경제의 큰 특징이다.

재벌 2세대가 풍구랑을 떠돌면서 최근 언론이 또 소주 1인 부자 3세대가 부업을 강요하고 부업을 계승하고 손가락을 끊고 민간 기업의 아픈 곳을 찔렀다.

가족화 관리는 민영 경제의 주도적 지위에 합리적인 지위가 있지만 민영 경제의 발전과 확대되면서 가족화 관리의 폐단이 점차 드러나고 있다.

한편 기업 내부 관리 제도는 규범화, 법제화를 규범할 수 없고, 한편, 기업의 내부 분화를 초래해 기업의 성장을 더욱 큰 제약을 받게 한다.

민영 기업 자체 저차원의 산업 구조도 국제 경쟁 압력에 직면하고, 괴상산업 조직 방식은 악성 경쟁 압력에 직면하고, 조방형 발전 패턴은 요소 자원 병경압에 직면하고, 민영 기업 전통 관리 및 조직 체제 및 통제 메커니즘이 업그레이드 압력에 직면하고 있다.

민기 2대'반짝반짝 등장 '

부자들이 창업할 때 충분한'강호기'와'진흙다리 '상안에 비해 2세대 민영 기업가는 초근성이 적지만 현대지식적인 색채를 더 많이 표현한다.

그들은 더 높은 문화 수준과 더 넓은 시야를 가지고 있어 신선한 사물에 대한 수용능력도 더욱 강하고 기업의 전형 업그레이드는 ‘강심제 ’다.

절강카르 넥타이 패션 유한회사는 전통적인 넥타이 수출회사다.

진상은 2006년 아버지 진국군 수중에서 사장직을 접수한 뒤 넥타이 수출의 인터넷 업무를 발전시키기 시작했다.

아버지께서는 컴퓨터로 대외무역을 하는 상황에서 진상은 압력을 견뎌 전자비즈니스 모델을 이용하여 전통산업을 위주로 하는 기업에 극대화기를 가져왔고 이윤은 매년 50%의 한도를 대폭 늘리기 시작했다.

진상은 기존 심각하고, 등급이 삼엄한 회사 분위기를 고쳐 기업 내부에서 가벼운 관리, 평등, 적극적인 기업 문화를 만들기도 했다.

진상과 마찬가지로 영보가성 전기 유한회사 회장 여설휘는 근무 후 3년 만에 전자상거래를 돌파해 아버지의 수천만 위안의 생산액 기업을 3억 위안으로 만들었다.

지금의 여설휘는 아버지 1억원짜리 해외 판매상품을 모두 싸고 다른 중소기업 서비스로 불리며'중국 10대 인터넷 업체'로 불리기도 했다.

‘민기업2대 ’ 이정, 30대, 젊은이들의 생기와 활발한 사유로, 기업용인과 제품 개발에서 아버지와 충돌이 일어났지만, 이정은 무기력하다.

그는 아버지와 협상을 하는데 성공하지 못하면 곧바로 털털 장난감을 만들었다.

이정은 플라스틱 장난감을 개발하고 애니메이션 제품과 여동 의류 시리즈를 내놓으며 산업 사슬에 끊임없이 뻗어 있는 사실이 이정이 이겼다.

양주통영기계유한회사 고일선 고일선 사장이 아버지에게서 짐을 받은 것은 2008년 그 백년불우한 금융위기를 만났다.

지난해 9월에는 기본적으로 주문이 없었고 지난해 초 원래의 10% 밖에 남지 않았고, 나는 대담하게 컨테이너 발달을 제외하고는 특수 상품을 생산하고, 위험을 분산할 필요가 있다.

역시 올해 6월 이후 주문서는 20%, 30%의 속도로 증가하고, 이윤율이 크게 높아졌다.

전체 컨테이너 업계가 원기를 회복하고 있을 때 고일선 관리 소속 회사는 9월부터 흑자로 전환하기 시작했다.

이 성적표는 분명히 가족의 인정을 받았는데, 그의 아버지는 2선에서 물러났다.

양주리인공업유한회사 총지배인 유진우, 6년 전 고교 교사의 일을 그만두고 4년 전 진정한 의미로 교대를 잇는다.

그는 지난 2년 전에 2200위안의 돈을 가지고 광교회를 뚫고, 참관증을 가지고 대외 무역 경로를 뚫으려고 시도했다.

아버지의 마음속에서 그를 뛰어다니게 하는 것은 단지 ‘ 사기를 좀 가라앉히는 것 ’ 이라고 생각했다.

동진우가 새로운 시장 목표: 군수용품을 만져낸 것을 누가 알았겠는가.

일반 구두류 제품은 끊임없이 변화하는 스타일을 필요로 해야 광동 시장과 경쟁을 할 수 있다. 산업의 기초가 약한 제3세계 국가 군수용품, 예를 들면 군화, 품질을 보장하면 높은 가격을 확보하면 반드시 성공할 수 있다.

이렇게, 원래 제화공장이 지금의 이인공업으로 변했다.

2003년 기업 매출액은 겨우 500만 명이지만 지금은 1억 원으로 진군하고 있다.

아화생물과학기술회사는 현재 ‘ 소멋있다 ’ 의 심강으로 부친 심의상과 완전히 다른 길을 걸어 나갔다.

아화중과학원이 공동 개발한'미창냉열중중중중화화화화화화중중중과학과학과학과학이 함께 개발한'비비비중중중중중과학과학과학과학과학과학이 공동개발개발개발개발한'미미창창중중과학과학과학과학과학이 함께 개발개발한'미창중중중화중중중중중중중중중중중화중세계종종종종종종종종종종종세계종종종종종종종종세계조선조선조선조선을 세계조선조선조선조선조선조선으로 전전열열열열수용용용용용용용용용용두두두업체화양태양태양태양태양에너지 최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최열

민영기업2세대의 반짝이는 등장은 신선한 얼굴을 보여주면서 민영 경제에 새로운 활력을 불어넣었다.

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새로운 내포를 이어받다

현재 블루엔젤 자본의 관리 파트너인 진호는 전통절상 가정에서 태어났고, 그는 둘째부터 중고서 시장을 운영하고, 앞당겨 문면점, 휴대전화 문자 세일 카드, 캠퍼스 소비 연맹카드 등 여러 항목을 운영하고 있으며, 끊임없이 탐구 속에 자본과 경험을 쌓았다.

대학을 졸업한 지 2년 만에 진호는 이미 사람들과 함께 6개 기업을 창업했다.

창업 경험으로 그는 몇 명의 자격취인에 의해 청해천사 자본에 들어가 영국과 절강에서 모집한 3000만 달러를 정식으로 투자자의 생애를 시작했다.

“투자자의 요구는 창업자보다 훨씬 높다.”

북대 종횡 관리 컨설팅 회사 정효군 집행 사장은 자금을 장악하는 사람으로, 투자자는 반드시 높은 소양: 비즈니스 높이에 민감하며 창업에 대한 각 단계에 대한 이해도, 각종 상업 패턴에 익숙하고, 창업자에 대한 내심 통찰을 갖추고 있다 ….

그래야 단시간 내에 한 팀과 한 항목이 투자가치가 있는지 판단할 수 있다.

그러나 진호의 우세는 가정 배경이 그를 도와 적지 않은 판정을 했다.

예를 들어 어떤 사람이 광산의 프로젝트를 가져왔기 때문에, 친구들권에는 많은 사람들이 광산이 있으니, 그 프로젝트의 대체적인 원가 수익률을 판정할 수 있기 때문이다.

"신세대 기업이 더 도전적인 환경에 직면해 사회적 자원을 더 많이 갖고 있다"며 "시대가 다르고, 만든 제품도 다르다"고 말했다.

많은 온주 기업가를 접촉한 적이 있다. 그는 노세대 기업가가 주로 구두, 복장 등을 하는 것을 발견했지만, 현재의 신세대 기업가들은 자산 경영을 더욱 중시하고, 예를 들어 부동산, 광산 등, 자본 경영, 예를 들어 자본 시장을 이용한 것이다.

진호와 마찬가지로 절상 창의그룹의 행정 총재 화우는 가족 제조업 분야를 떠나 자본 분야에 뛰어들었다.

그는 빨리 나가는 창의와 부세대의 전통 제조업은 그리 다르지 않다고 생각한다.

새로운 시대에 나타난 다른 상업 모델일 뿐이다.

부자들의 성공은 복제할 수 없다. 우리는 우리의 특징에 따라 할 수밖에 없다."

가족기업을 직접 접수하지 않았지만, 화엽우는 분명 아버지로부터 새로운 상업적 기회를 습득하였다.

2007년 당시 화엽은 주개와 전유통, A 주 상장 탈출 메커니즘을 자극해 투자펀드의 열광을 자극하고, 창의열기도 금방 나왔고, 그때 해외 펀드, 인민폐 기금은 특별히 많지 않았고, 저장상 창출은 바로 그 때였다.

“우리 세대의 책임은 부자들의 정신을 연장하고 창조적으로 새로운 사업을 구하는 것이다.”

화엽우는 “전승은 반드시 직접 회사를 접수하는 것이 아니라 더 넓은 내포가 있어 중요한 것은 일종의 정신전승이다 ”고 전했다.

주더문은 이에 대해 인정해 2세대 계승을 권장하지 않고 본래 산업을 그대로 접수하도록 했다.

그는 “ 신입생 세대 기업가의 방법은 산업 전환의 방향에 부합하는 것이라고 생각한다 ” 고 말했다.

그는 줄곧 온주만 56개 상장기업에 불과하다고 여겼는데, 이는 온주 민영 경제와 맞지 않다고 생각했다.

창의투라도 전통산업에 유익하다.

“민영 기업은 제품 경영과 자본경영을 결합시켜야 한다.”

소프트 환경 을 완벽하게 하여 ‘ 부유2대 ’ 로 하여금 ‘ 2대 ’ 로 삼게 하다

민영기업이 교차반이 원활하지 않고 기업의 자체 발전에 영향을 미칠 뿐만 아니라 지역 경제의 안정에 영향을 미칠 것이라는 지적도 적지 않다.

사실상 민영기업이 순조롭게 교대반을 완수하면 2세대 민영기업가가 젊은이들의 특유의 개척과 힘으로 바통을 들고 기업결정, 관리층의 교체 기회를 이용하여 기업의 새로운 고도를 가지고 자신의 발전방식을 완성할 수 있다는 것을 증명한다.

전문가들은 금열쇠를 물고 태어난 재벌 2세대를 창업하고 새로운 정신과 능력을 지닌'창의력'으로 만들어야 한다고 조언한다.

진능은 반월담기자에게 1세대 기업가는 움직이지 못하고 경영 부실을 할 때만 교대한다. 이런 방법은 기업에 대한 장기적인 발전에 많은 위험이 있기 때문에 좋은 전승 모델이 아니다.

가장 좋은 것은 5 ~10년 동안 후계자를 키우고 교대하는 시간이 길어 세대가 안정될 것이다.

그는 예를 들어 모서리가 나는 ‘ 3년, 방 3년, 3년, 3년, 삼년 ’ 패턴이 아들의 모충군에게 순조롭게 교대하는 데 큰 역할을 했다고 한다.

자계시공상련 부주석 왕설봉은 경제부문, 공상련 외에 당단 조직도 참여해야 하며, 전사회가 한마음으로 협력하여 전문교육기관과 고교에 의탁하여 정책을 이끌고 교재, 시스템 교학, 스토킹, 추적 지도를 통해 2세대 민영 기업가 양성 기능을 수립해야 한다고 말했다.

전문가들은 2대 민영 기업가를 부축하는 동시에 1세대 기업가를 배려해야 한다고 조언했다.

그들은 대량의 사회적 재산을 만들어 경제발전에 기여한 적이 있지만 공무원처럼 퇴직 후 노간부국이나 부서가 책임지고 당위 정부에 대한 관심을 전달하고, 정서적 정서를 이끌고, 교대반 과정에서 적극적으로 작용한다.