구매원이 고객에게 가격 인하를 요구하는 비결?

1.

일단 알아야 돼요.

2.

그들의 구매를 줄이다

3.

두 명의 공급업체를 더 찾아서 그들에게 양보하다

4.

그들에게 네가 그들의 상품을 간파해서는 안 된다

어떤 일들은 우리가 주동권을 가지고 있는 것이지 공급자가 지금보다 공급하는 물품 가격이 낮다면 각 방면에서 당신들의 요구에 도달할 수 있다고 하니, 네가 그가 값을 낮추지 않을까 걱정된다.

이 안에는 주의할 만한 코너가 하나 있다. 바로 말을 잘하고 언어의 기교를 파악하고, 언어에서 우세를 찾을 수 있고, 변호사가 소송을 하는 것처럼 성공한 판매원들은 대부분 입에서 먹는 한 그릇이다.

공급업체 생산 과정 및 주요 원가 구성이 매우 중요합니다. 매우 투명한 시장 환경 아래에서 업계의 이윤은 한동안 발전을 거쳐 투명화됩니다. 이러한 가격은 일반적으로 주요 원가 구성 요소에 따라 움직입니다.

공급업체의 생산 원가 구성은 일단 비용이 떨어지면 공급상과 가격을 압도할 수 있지만 물론 가격을 낮추어 협상의 간판이다.

당신의 공급자에게 직접 그의 동행을 이해하고 연락처를 알아보세요!

위층에서 말하는 방법을 제외하고는 공급자의 가격을 낮추려면 우선 제품의 생산과 공예의 요구를 알아야 제품의 원가를 짐작할 수 있다. 그리고 제품 당시의 시장 가격과 공급업체가 가격을 낮추는 일은 훨씬 많아진다.

또 구매량을 줄여 가격인하의 목적에 이르기까지 나는 개인이 그다지 찬성하지 않으므로 공급업자를 전략 협력 파트너 측에 두고 고려해야 하며, 상담을 상담해야 하며, 회사의 장기적인 구매 계획은 공급자에게 알려, 공급자에게 장기적인 이익을 보게 하는 것이 좋은 책이다.

몇 개의 공급업체를 더 찾은 후, 회사는 가격을 낮추라고 요구하고, 다른 공급상들이 모두 하락하였으니, 너희들은 항복하지 않았다!

당신이 할인된 수량을 줄이기만 하면 구매 가격은 내려온다.