정밀한 재무 팀을 구성하는 것이 중요하다

현재 본토기업은 재무부문 인력의 자질이 엉뚱한 문제가 보편적으로 존재하고 있으며, 전문재무원교의 졸업생도 재학 지식과 기업의 실천은 비교적 큰 차이가 있기 때문에 비교적 긴 훈련 과정이 필요하다.

따라서 상대적으로 우수한 본토기업이 재무 분야에서도 ‘저질 ’이 자주 존재한다.

우리 마음대로 찾은 일칙

상술한 ‘ 저단적 ’ 문제를 해결하는 것은 가장 전문적인 배경이다

3개월 전 본간 영국 특허관리 회계사공회 (CIMA)총리 CarlesTilley를 방문할 때 “비재무 배경을 자주 볼 수 있는 대형 유럽기업 CFO 뉴스를 고관할 수 있을까 ”는 답은 간단하다. “CFO 는 회사 최고관리층인 멤버로서 직접적인 업무는 아니다. 한 매니저의 기본적인 능력은 자신의 목표를 달성할 수 있는 팀이다.”

연상그룹 CFO 마설정은 바로 전형적인 ‘외부 리더 전문가 ’라는 사례로 영미문학 출신을 배우는 그녀는 자신의 CFO 가 성공적으로 논리에 성공했다. ‘첫번째는 공부이고 둘째는 팀에 의존하는 것이다.

오늘까지 나는 정말 재무가 아니라 인적 자원 총감으로 다른 동료의 특기를 어떻게 발휘할 것인지 회사의 최대의 충성성을 발휘하여 기율을 지키는 충성성을 발휘하도록 했다.

한 사람이 얼마나 이해할 수 있을까? 당신은 회계를 알아, 당신은 은행, 당신은 외환 헤엄을 알아? 당신은 외환 헤엄을 알아? 당신은 외환 헤엄을 알아? 당신은 모든 것을 이해할 수 없습니까? 그러나 이것은 모두 CFO 의 직능인데, 당신은 각 종목의 전문가를 조직하여 완성해야 합니다.

그래서 과자를 만드는 것은 PC, 사이다를 만들 수 있는 PC, 나도 CFO 할 수 있다고 믿는다."

현재 국내 양성 업계는 비교적 유행하는 과정을 ‘ 비재무 지배인 ’ 이라고 부른다

"너 안 믿을지도 모르는데, 내가 e 용에 가입한 후, 기존의 재무팀은 5개월 후 모두 나에게 교체되었다.

이유는 매우 간단하다. 즉, 그들이 나의 일을 감당할 수 없는 일이다.

진정은 이 이야기에 다소 감개무량하다. “ 물론, 전체 교체 과정도 한 걸음 한 걸음 한 걸음 씩 시작된다.

우리가 새로 구성한 재무팀은 고급으로 에너지인을 파온 개념이 아니었다. 당시 에용사도 가장 힘든 단계였다. 새로 구성된 재무팀 인적원가가 원래의 팀보다 낮았고, 아직 경험이 없는 대학생들도 있었다.

사실 내가 가장 중시하는 것은 경험이 아니라 지성이다.

현재 우리의 고급재무매니저로 말하자면, 당시 그녀는 대학원을 졸업한 후 실제로 재무 업무에 종사한 적이 없었지만, 나는 한 걸음 한 걸음 한 걸음 보통회계로 그녀의 직책을 늘려 오늘까지 계속 해냈다.

사실 그녀는 매우 우수한 재무 사장이라는 것을 증명했다.

그래서 잘하는 재무팀을 만들어서 4대 또는 외기업에 가서 기성의 고수 몇 개를 파오라고 하는 것은 아니다. 이 팀을 만들어내는 것이 가장 중요하다. 왜냐하면 각 회사의 업무 특성과 기업 문화가 다를 것이며 가장 잘 어울리는 것이 가장 좋다 ”고 말했다.

미국 학자 MarshallGoldsmith 는 경영 인력 자산을 총결한 7단계를 본토CFO 의 차감으로 삼을 수 있다. 어떤 고용자들을 보류하기를 희망하고, 그들의 표현을 인정하고, 발전과 참여를 제공하는 기회, 개혁물질 격려방식, 창업의 기회를 제공하는 기회 (내부 업무의 철점도 창업의 창업의 창업으로 여겨진다.