만약 프라다가 '시집' 중국

“당신이 유행을 이끌지 못하면, 당신은 묵묵히 아는 사람이 될 수 밖에 없습니다.”

17세기 영국 정치가, 체스테필드 (Cheesterfield)가 인생에 대한 총결입니다.

그러나 오늘에도 패션업을 형용한 사회흡인력은 여전히 적절하다.

큰 사업이다.

따르다

소형 독립

기구

고색창연한 건축물, 시장에는 항상 많은 상품이 각 부의 계층과 각종 품위를 합류할 수 있는 사람들이 있다.

시장에서 유명한 패션 브랜드

상대적으로 이들 브랜드의 소비층은 작은 부분만 차지할 수 있지만, 이 부유한 구매계층은 이런 브랜드를 위해 비싼 가격을 지불한다는 의미다.

하면, 만약, 만약...

미녀로 비유한 것은 의심할 여지가 없다.

영화'프라다의 여마머리'에서 메리르 스트리프는 이런 분위기를 잘 표현했다.

영화 속 패션 여마의 머리, 까다롭다, 도도하고, 매사에 완벽을 추구한다.

패션 인사의 눈에는

타고난 타고난 귀족의 혈통은 처음부터 창설되었고 마리오

형제는 가장 좋은 품질을 추구하기 위해 전 세계에서 가장 좋은 원자재를 선택해 직접 디자인한 가죽을 최고 공장에 맡기고 있다.

품질에 대한 가혹한 탓에 프라다 가죽이 출시되자마자 유럽 황실의 추앙을 받았다.

1978년, 이 도도한 브랜드가 위기에 빠졌고, 뮤실아 프라다가 가족사업을 인수했다.

예민한 디자인의 시각이 있어, 몸에 반조류의 혈액이 흐르고, 습관이 대립된 원소 정합을 함께 한다.

혹시 뮤시아 프라다의 실험적인 색채를 갖춘 디자인으로 필라다를 파산한 변두리에서 구원했다.

프라다 기사회생, 뮤실아 프라다

기업의 생명과 영혼으로 여기다.

1998년부터 뮤시아 프라다의 남편

일련의 인수를 시작하여 인수 대상이 하나도 아니다

예를 들면

프로필의 인수는 LV, 샤넬과 맞설 수 있는 패션제국이 되었지만, 디자인을 너무 중시하기 때문에 프라다가 공전의 위기에 빠졌다.

필라다는 왜 큰 손실을 장기적으로 형성하였는가

프라다는 디자이너를 둘러싸고 돌면 극단으로 가기 쉽다.

뮤실아 프라다는 "색다른 디자인에 정치적 이상이 섞여 있기를 기대하고 있다. 패션산업의 타고난 상업적 본성과 완전히 뒤지고 있다"고 말했다.

필라타 디자이너로서의 상업 한계성 — 소수의 입맛에 맞췄지만, 다소 비즈니스 구도에 영향을 미쳤다는 것을 충분히 설명한다.

뮤실아 프라다는 그녀의 이름으로 유명한 브랜드를 선호한다 —

이 하필 젊은 2선 브랜드는 이 가족의 손바닥이 주목하는 중심이 되지 않았지만, 가족 상속자들의 선호로, MIU MIU 는 프라다 내부에서 핵심 브랜드로 꼽혔다.

디자인과 상업충돌 때 어떻게 선택해야 하나요?

필라다는 최근 몇 년 동안 줄곧 어려운 선택을 하고 있다.

패션 업계에서는 지르 잔드, 헬무트 란은 교황급 인물이지만, 이들은 뮤시아 프라다와 마찬가지로 자신의 설계 이상에 집착하며 작품들을 하나의 예술품으로 삼았다.

그러나 사실 그들은 심혈을 기울였다

예술적인 감각이 넘치는 옷차림은 결코 판로가 없다.

2004년

매출액은 2억여 유로에 불과한데, 프라다그룹의 매출액의 15% 에 불과하지만, 빚은 7300만 유로다.

강력한 CEO 베트의 힘은 같은 강세한 디자이너와 갈등을 일으켰을 때 상연하였다

가출 좋은 연극.

필라다의 규모는 공전대국이지만, 매년

두 핵심 브랜드의 대부분 판매 수입이 다 채워지고 있습니다.

빚 블랙홀은 결국 이 두 브랜드를 팔아버릴 수밖에 없다.

프라다와 같은 갈등을 겪었다.

그것 은 일찍이 하나 를 사들였다

디자이너의 작품은 창의력이 넘치지만, 손실의 액운을 피하기 어렵다.

일반적으로 자신의 방식으로 브랜드를 운영하는 것은 시장의 변화에 따라 자신의 제품을 설계하는 리듬을 바꾸기 싫어한다. 일단 창의적인 작업에 들어가면, 그들은 항상 침식을 잊고 밤을 새워 일을 한다.

상업자의 눈에는 이런 천재들이 있다

사랑스럽고 밉살스럽고, 그들은 통제할 수 없었지만, 경중을 가지고 있다.

사실 디자이너 이전은 현명하지 않지만 갈등 폭발, 디자이너 가출을 기다리면 결국 수습이 안 된다.

베이스 는 줄곧 이상적 인 브랜드 구조 를 찾고 있으며, 그 의 구상 에서 타의 핵심 브랜드 프라타 · 탑 가운데 에 놓여 있다

금붕 같은 피라미드를 구축하다.

진형적으로 보면, 그것은 견고한 것 같지만 사실상 매우 취약하다.

오레아의 피라미드전략에서 타테스 브랜드는 판매량이 가장 큰 대중 브랜드이며, 프라다피라다의 타워는 별다른 판로가 없는 소중브랜드, 프라다에 가져온 것은 이윤이 아니라, 디자인과 상업에 대한 연합과 도랑에 대한 무궁무진하다.

브랜드 사이의 관계는 직접경쟁, 자원 낭비, 브랜드 이미지를 피하고 전체적인 장점을 형성할 수 있다.

브랜드 간에 상호 보완, 자원이 충분히 통합되지 않을 때 기업의 다브랜드 전략은 실패한 것이다.

패트력은 프라다를 다수 브랜드 사치품 제국으로 만들려 했으나, 엄청난 내모로 프로라다를 위안화 62억원의 재무흑동에 빠뜨렸다.

거액의 채무에 따른 스트레스를 완화시키기 위해 베르트는 기내의 산업을 속속 팔아 필라다와 미유 브랜드 만들기에 전념했다.

만약 육강인수

우리는 만약 프라다가 시집 간다면 그녀의 운명은 어떨까?

이 화제에 대해 충분한 상상을 펼치면, 아주 재미있는 일이다.

2008년 글로벌 금융위기가 폭발하면서 필라다는 어려운 시간을 보냈다. 비록 큰 빚을 지고 있지만 필라다 가족은 주식을 팔아 나갈 계획이 없다.

올해 7월까지 필라타 가족은 여전히 94.89% 의 지분을 파악하고 있으며 5.11% 의 지분은 은행이 보유하고 있다.

몇 년 동안 필라다는 줄곧 출시를 꾀해 왔다. 선후 다섯 차례 출시 계획을 제기했지만 결국 시장이 좋지 않아 좌초되었다.

경기 침체의 감소로 올해 상반기, 프라다의 영업 수입은 9억 3000만 유로, 전년 동기보다 29% 증가, 시장 환경이 뚜렷하게 호전되고, 프라다가 다시 상장 계획을 가동했다.

바로 이런 배경 아래

필라드의 지분을 4억 5000만 달러로 인수할 계획이다.

그러나 2009년 부쿠스회사의 매출액은 아직 인민폐 40억 위안이 되지 않았다.

이로써 푸르객스 회사가 프라다를 합병하는 것은 그저 바라는 뱀이 코끼리를 삼키는 것일 뿐이다.

그러나 프라다는 푸르타의 인수를 거부하는 것은 “중국인에게 질검과 격조가 나빠질 것 ”이라고 우려하는 이유로 다소 믿을 만하다.

… 에

중국 에서 도시 를 공략할 때, 어째서 중국 에는 그럴듯한 사치 가 하나 도 없느냐

성

디자인과 품질을 중시하지 않기 때문인가요?

사치품 소비는 본래부터 원산지를 따지고 있다. 세계화 프로세스는 원산지를 점점 희화시키지만 사치품 분야에서 원산지는 여전히 브랜드에 관건적인 역할을 하고 있으며, 그것의 프리미엄 가격은 상당히 놀랍다.

소비자들은 프라다가 디자이너로 바꾸는 것을 용인할 수 있지만, 그것은 매우 거부한다.

… 이다

장기간 중국 제품은 전 세계 소비자들의 눈에는 ‘저렴한 물건 ’의 대명사로, 이런 고유한 인상은 통상 ‘품질 차이, 디자인감 ’과 연결되어 있다.

그래서 제품 꼬리표만 달라도 사치품 판매에 치명적인 타격을 줄 수도 있다.

어느 정도'MILANO','1913'은

가장 좋은 브랜드는 책을 외운다.

소비자 눈에는 밀라노 파리와 마찬가지로

조성지, 브랜드 창립 시간의 숫자는 수십 년 같은 꾸준한 품질을 설명할 수 있다.

중국에서는 최근 반의 사치품이 선물을 보내는 데 쓰이는 것이지만, 많은 소비자의 소비 능력은 아직 마음대로 구매하지 않았다

하지만 선물의 필요로 사치품에 관심이 쏠리고 있다.

신분을 드러내기 위해 사치품 액세서리를 구매하는 경우가 많지만 신분을 인정받을 수 있다.

이에 따라 국내에서는 사치품 브랜드 핸드백이 의상보다 잘 팔린다.

일부 소비 능력이 더 낮은 사람에게 명품 구매도 심리만족감이 있다.

이런 복잡한 소비심리로 가짜 명품의 대행도를 초래해 정품의 브랜드 이미지와 판로를 심각한 영향을 미쳤다.

바로 전형적인 예다. 그것은 가장 먼저 진입한 것이다

그러나 중국 다방면에서 권한을 받았기 때문에 브랜드 관리의 난상과 더불어 부진한 가짜 브랜드를 더해 농촌 아르바이트자들의 가장 사랑이 되었다.

고급스러운 브랜드 이미지를 유지하기 위해

어쩔 수 없이 암암히 중국 시장에서 물러날 수밖에 없다.

이 를 감안하여 많은 사치품 브랜드 는 단지 중국 본토 대리상 을 선봉부대 로 여기고, 등 시장 성숙한 후 중국 대리상 을 제치고, 자신 이 운영 하는 예를 들면, 예를 들면

중국 소매 업무를 회수했다.

이런 ‘당나귀를 제거하는 법 ’은 양날검, 대리상은 조기 보급시 대량의 자금과 심혈을 투입했다. 만약 버리면 피해가 막대하다.

이런 위험을 피하기 위해 많은 대리상들이 반구매 경로를 찾다.

중국 동향그룹은 KAPA 중국 및 마카오 지역의 권익 소유자이였지만 2008년 4월, 그것을 수매했다

;중국 홍콩 YGM 무역회사 2009년

아시아의 권익 소지자.

이 측면에서 우리는 푸르타스 회장의 육강 심리를 이해할 수 있을 것 같지만 부객스 회사의 업무를 자세히 분석해 보면 육강 인수 프라다는 순전히 투기작이다.

푸거스 회사 의 업무 모드 는 간단하지만, 바로 직판 할인점 을 통해 초저 할인점 을 판매하는 것 이다

이 패턴은 외국에 특정한 단어가 하나 있다.

유럽과 미국, 오틀래스는 상대적으로 성숙한 업태로 중국에서 막 일어났다.

중국이 미국을 넘어 일본에 버금가는 세계 2차 사치품 소비국으로 거듭나면서 후쿠스회사는 최근 몇 년 동안 빠르게 성장할 수 있었지만, 그것은 페라다를 삼키는 것은 아니다.

사실

푸젠스 회사의 업무에 그다지 큰 도움이 되지 않았기 때문에 필연적으로 프라다 인수 후 부객사와 프라다 경쟁자들의 협력에 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

의류업의 매매는 디자이너의 유실과 부객스 회사의 인수도 예외가 아니다.

디자이너는 필라다에게 영혼으로 여겨졌고, 정상급 디자이너의 지지를 잃으면 부객스가 인수하는 필라다는 영혼이 없는 몸뚱이에 불과하다.

더욱이 필라다는 백년 역사에 가까운 가족기업으로 내부 관계가 복잡하고, 부객스 회사가 인수한 후에는 엄청난 관리 도전에 직면할 것이다.

국제화 합병 은 줄곧 중국 기업 의 한 레이 지구, TCL 은 몇 년 동안 아직 국제화 의 몽몽몽 에서 벗어나지 않았고, 페리스 회사 는 거채, 관계 복잡한 필라타 를 인수하면 그 결말은 TCL 보다 얼마 나을 수 없다.

사실

가족은 절대적인 주권을 장악하고, 사람들은 프라다의 품질과 품위에 대해 전혀 의심을 하지 않는다. 이 뿌리가 있으면 플라다가 부흥할 가능성이 있다.

그러나 통제권을 업계의 입소문에 넘기면, 이 기초는 존재하지 않을 것이다.

외국 동업자의 눈에는 중국인이 창의적 창의와 패러디를 모방하는 교역자와 같다

중국인들은 환영을 받지 않는 사람으로 받아들여 국외 동행의 엄중한 사수를 받았다.

피렌체에서 열리는 톱남장전 Pitti 에서 중국인들은 흔히 ‘특별한 관심 ’을 받고 있다. 예를 들어 휴대전화를 몰수당하는 등 사진을 찍는 경우도 있다.

외국의

이념, 설계, 테스트에서 상장까지 보급되는 것은 종종 2년이 걸리지만, 중국인들은 지름길을 베껴 빠른 속도로 다른 사람의 성공을 복제한다.

급공과 근리한 심리적 구사에서 중국 기업인들은 마음을 진정시키지 않고 브랜드 문화의 내포와 사명감을 부여한다.

이런 큰 배경 아래 육강은 프라다를 인수한 뒤 앞길이 암담할 것이다.