의류업은 미래를 향한 ‘ 지혜 ’ 를 반드시 수행한다

의류업은 지조가 미래를 향한다

개혁 개방 30년 후 일부 신흥 산업 분야는 IT, 부동산, 그리고 자동차 업계, 오늘날까지 창의적인 상위권을 멀리 걷고 있으며, 하이테크기술 정보화를 핵심으로 하는 당대 경제 체계에서 이들 분야의 중국 기업은 국제환경에서 의미를 얻고 있는 힘을 국제환경에서 얻고 있으며, 이 분야에서 지조 (지조) 는 이미 깊은 입심에 들어갔다.

반면 중국 전통 업계의 방직 의상 분야로 일찍부터 ‘ 원창 ’ 을 제창하는 기업도 있다

2005년'디지털 상업시대'의 5월 재킷 글은'지조 중국'을 주제로 국내 최초로'중국 기업의 지조'라는 관점을 제시한'지조'와'지조 중국 '개념의 흥행과 중국 경제의 새로운 모델이 될 중요한 상징을 제시했다.

에너지, 원자재 가격 인상, 수출 관련 정책조정, 노동임금 원가 상승, 인민폐 환율 상승 및 지적재산권 쟁단, 무역 보호주의 인상, 무역 마찰가드 등 일련의 요인이 쏟아지면서 중국 방직 의업은 개혁 개방 30년 동안 쌓인 제조 기술, 노동력, 생산 원가 등 우세하며 심각한 도전에 직면했다.

동시에 국내 창의환경, 혁신적 메커니즘, 혁신 인재, 혁신 시장 4개 차원의 성숙을 이끌고, 기업과 브랜드의 사고를 촉진하여 어떻게 자신의 발전방식을 변화시키는지, 가치 창조 방식으로 새로운 환경에서 생존할 수 있다.

주목할 만한 예는 바로 ‘ 예외 ’ 이다. 중국의류 원창브랜드의 대표로 이미 ‘ 지조 ’ 에 들어섰고, 미래 5년 동안 그것이 어떤 발전을 얻을 것인지 짐작된다.

다국적기업이 정보통신과 생물제약, 정세화공, 운송설비제조 등 산업 분야를 국내에 설립해 개발기구, 유럽과 미국 의류 산업이 발달한 국가도 화화의 전략배치를 조정하고, 단말기 사이트의 설치를 통해 시장점유액을 점유하고 있으며, 더욱 자본의 수단을 통해 국내 풍부한 인재자원을 이용하여 외국의 패션을 실현하는 현지화, 이 중 에메스 투자의 ‘ 상하 ’ 브랜드는 하나의 전형이고, 미래의 발전도 중국 기업에 대한 시사할 것이다.

방직 의류 산업에 대해서는 제조 방향으로 창조해야 할 경험 교훈은 IT 업과 인터넷이 발전하는 과정에서 기억에 남는 거품 시기다.

현대 복장 산업의 기초가 약한 중국은 창조를 향한 과정에서 냉정해야 한다. 상대적으로 긴 과정 중 전환의 고통을 통해 먼저 ‘ 지조 ’ 를 실현하고 창조해야 한다.

국외인으로서 각 방면의 해외 패션 기관에서 온 전문가들의 인지는 더욱 맑을 수 있다.

중국 지조 지조 재필

최근 몇 일 많은 전문가와 기업가의 인터뷰를 종합해'중국은 대국 제조에 적합하지 않다'는 목소리가 나오고 있다. 이는 노상 상담의 화제지만, 그만큼 강렬하고 일치하는 것은 감개무량하다.

어려서부터 중국을 교육받은 것은 큰 물박의 나라이고, 지금은 우리가 점점 발견되고, 땅이 넓고 물박도 무궁무진하다. 더욱이 더욱이, 사실의 상황은 중국 땅은 크지만, 물건은 보통이 아니다.

전 세계의 제조공장이 될 수 있는 것은 우리가 충분한 자원이 있는 것이 아니라 인공취업 등 당시 사회가 긴박하게 해결해야 할 현실 문제를 해결하기 때문에 세계공장은 중국 경제환경에서 더욱이 감당할 수 없는 책임이다.

현재 상황은 변했고, 의류 산업에 따르면 ‘중국제조 ’의 목소리는 몇 년 전에 ‘브랜드를 창조하겠다 ’는 민족의 영예감에 이르기까지 올해 ‘변하지 않아도 된다 ’는 어색함과 궁핍함이 갈수록 ‘중국제조 ’을 ‘중국창조 ’라는 ‘업종의 도리상 ’으로 바꿨다. ‘지요요요요요망은 안 된다 ’는 입장을 미뤘다.

제조부터 창조까지 긴 과정이다. 아마도 수백 년, 중국 패션계는 20여 년 전부터'창조'라는 구호를 외치기 시작했고, 오늘날까지 우리는 "창조"의 피털을 만졌다.

이 정도면 ‘피털 ’은 만들어서 반드시 겪어야 할 단계까지 만들어야 할 단계로, 이 단계에는 이미지가 적절한 ‘중국 지조 ’라고 부른다.

이 단계는 아마도 매우 길고, 많은 파생될 수도 있고, 더욱 무한한 창의와 혁명을 가져올 수도 있고, 긍정적이며, 지조라는 관문을 넘지 못하고, 영원히'창조'의 현을 건드릴 수 없다.

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미시적 지조

지취 문화 창의와 소프트 실력

2011년 패션 산업은 ‘중국 지조 원년 ’에 진입할 수 있다는 지적이 나오고 있다. 중국에서는 진정한 패션 브랜드가 있었고, 이미 지조의 데이지가 있었고, 왜 시작을 해 2011 역사에 두어야 하는가?

정말 국제 금융위기에 처해 2년 동안 의류 대산업이 큰 변화를 일으켰고, 제조국들은 전대미증의 시련을 겪고 있는 이후, 현재 가장 큰 범위에서 사상: 문화 창의와 소프트 실력이 2010년 전 업계에서 가장 많은 주파수가 된 키워드가 되었고, 더욱이 두 단어는 2011년, 미래, 업계 진출의 각도를 계속 강타할 것이며, 대세는 ‘ 지혜 ’ 의 시작이다.

지조의 ‘지 ’가 만들어진 ‘제 ’와 창조의 ‘창조 ’보다 더 넓게 꼽히는 범위도 넓고, 문화창의와 소프트 실력에 현혹되는 진정한 자리이기도 하고, 이 해에는 수많은 수식과 해석을 펼치기도 하지만 여전히 평범하고 빈틈이 있다.

며칠 전 한 행외 정부 인사들을 인터뷰할 때 그의 몇 마디 간단한 말처럼 강렬한 공감을 가져왔다. 중국 대부분의 기업의 통병은 일면을 돌고 고개를 던졌다.

문화가 창의적으로 창의성을 대담할 때, 얼마나 많은 기업인들이 시시각각 자기를 일깨워 준다: 품질은 언제나 첫번째 실력이다.

“품질을 보장하는 것은 기업의 사회적 책임의 일부이고, 사회적 책임은 미래 기업의 실력의 중요한 내용입니다.”

그 정부 인사라면 사회적 책임을 실질적으로 제기한 것은 업계 내 같은 명사가 아니지만 그가 둘러싼 ‘ 사회적 책임 ’ 은 아마도 우리가 예상한 것보다 훨씬 소박하게 될 것이다.

‘ 지조 ’는 재산을 지혜롭게 창조해야 하며, 사회적 책임도 이익이 될 수 있다는 생각을 수치해야 한다. 기업력 외에 거창한 사회적 책임을 반드시 져야 한다고 하거나, 제품의 질부터 최선을 다해야 하는 사회적 책임을 지적으로 활용해야 한다.

요 몇 년 동안 의상 브랜드는 단말기에 첫 발을 내딛었지만, 다음 단계는 어떻게 해야 할지, 진정한 지혜를 겨루는 시작이었다.

터미널 건설, 서비스 시스템이 완벽하다면, 한때 매출한 첫걸음은'가져와'의 법칙이 순조롭고 국제적인 성숙한 단말 모델을 배우거나, 결말에서 선행한 본토브랜드를 거울로 볼 수 있는'동질감'이다.

그렇다면 ‘중국 지조 ’는 원년, 단말기 건설의 방향을 높이는 것은 지혜의 두뇌, 차별화 스타일화된 서비스 체계와 단말기 모델이다.

위에 언급한 두 글자의 두 글자는'가져오기'와'차이화'가 바로'창조'의 경계 중 하나이며, 방금 지난 중국 국제패션주에는 디자이너가 만난 재상 경사지를 분석할 때, 한 관점을 중시해'지취'에 대해'오리지널'을 이야기했다.

중국 지조의 단계에서는 각별히 회피하지 않아도 되고, 중국 디자인계에서는 많은 해의 ‘원창 ’을 이야기했지만 ‘원적 ’이 중국 설계에 보급되었는가? 모든 업계 인사들은 모두 자신을 속이지 않는 저울이 있어야 한다. 우리는 아직 원천에 도달하지 않았는데, 더 많은 것은 가림과 채취를 가리고 있다.

만약 우리가 진짜 빈번히 세계가 인정받는 ‘원창 ’이 나타나면, 우리가 이미 ‘중국 창조 ’의 아름다운 경지에 들어서게 된 것은 분명하다. 우리가 이제야 비로소 ‘지조 ’의 문턱에 진출한 ‘지취 ’는 부끄럽지 않을 뿐만 아니라, 오히려 이 단계를 단축하고 ‘창조시대 ’의 지름길이다. 다만, 단지 ‘지취 ’의 의미를 깨닫고 뼈에서 ‘동시효 ’의 비극을 피할 것이다.

어떻게 ‘ 지취 ’ 는 많은 내용과 사상을 포함하고 있지만, 조금도 없어서는 안 된다.

종합적으로 말하면 ‘ 지조 원년 ’ 의 고도로 문화의 창의성을 분석하는 것은 공허한 정의식의 브랜드 문화가 아니다.

지혜로 창조한 브랜드 문화는 인간의 도리와 마찬가지로 ‘자아 만들기 ’의 방식은 입안에 있지 않고 투족간에 퍼지는 정보로 응집된 개성이다.

도매도 좋고 친구도 좋고 서로 끌어들이는 것은 반드시 뼈에서 흘러나오는 문화이며 머릿속에서 쏟아지는 창의이다.

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거시적 지조

올스타의 브랜드 사슬.

진대붕 중국의류협회 상무부회장은 ‘올스타제 ’라는 개념을 들어 거시적인 시각에 서서 ‘중국 지조 ’의 미래를 분석할 수 있을지도 모르지만, 정말 스마트한 스타제 브랜드 사슬을 만들 수 있다.

지조부터 창조는 반드시 완성해야 하는 과정이다. 이 과정에서 ‘소프트 실력 향상, 문화 창의적 타이틀 ’의 지취와 창작에 따라 개성화는 더욱 두드러진다. 브랜드 시장의 위치가 확산되고, 의류 브랜드의 피라미드 구조도 점점 뚜렷해지고, 단개 브랜드의 규모는 줄어들지만, 브랜드의 인지도와 충성도가 높아지고, 성의류의 스타 브랜드도 탄생할 수 있다.

시장이 ‘차이 위치 ’로 세분할 때, 기존의 의류 산업 사슬은 뿌리에서 혁명적인 변화를 일으킬 것이며, 상류면 보조 업체도 조방형 산업화의 그림자를 철저히 버리고, 분업의 세밀하고 정확한 상위 공급 브랜드 업체로 변한다. 진대붕이 말했을 때 버튼을 만드는 것도 브랜드, 바느질을 하는 것도 브랜드 …

단말기 시장의 스타 브랜드가 증가함에 따라 공급 사슬의 스타브랜드가 자연히 증가할 수 있다. 그렇다면 미래의 이상적인 구도는 의상산업이 정비화될 스타 브랜드 사슬을 형성하고, 심지어 생산 가공과 브랜드건설이 우위를 상호 보완할 수 있는 쌍산업체인, 어떤 절점에서는 서로 협력할 수 있지만, 더 이상 견제하지 않고, 더 이상 불필요한 자원 낭비는 없을 것이다.

한 브랜드의 규모가 작고 정교해지면 미래 중국은 반드시 유명한 영향력 있는 브랜드그룹을 형성할 것이다. 마치 LV, 이등충처럼 의류 피라미드의 각 면에서 큰 브랜드 그룹이 동일한 차원의 많은 지명 브랜드를 집합하여 자원 정합, 더 많은 정보, 양분과 자본을 제공하는 것이 가장 중요한 것은, 강력한 패션어휘권을 응집해 국제적 풍만우익을 만든다.

‘중국 지조 ’는 이처럼 또렷하고 심중한 산업 구도를 나타냈다. 중국 브랜드나 집합 브랜드에 있는 패션그룹은 세계적으로 진정한 말권을 갖게 된다. 패션대국에서도 ‘지취 ’라는 오리지널, 중국 의류 기업가들은 실력과 문화 창의력을 표현할 수 있다는 것을 분명하게 표현할 수 있다. ‘중국 지조 ’도 마침표를 원만하게 그릴 수 있다. 중국 패션 산업은 ‘창조 ’에 대해 논란이 될 것이다.

'예외', 죽을 이유가 없다.

1996년 모계홍과 마카 부부는 광저우에서 ‘예외 ’ 브랜드를 창립했다.

14년이 지난'예외'가 중국 현존기간이 가장 긴 디자이너 브랜드가 된 것도 중국 여장 브랜드이자'중국제조'부터'중국 디자인'의 축소영도 있다.

디자이너 테두리에서 모계홍과 말은 행운으로 여길 수 있다.

이 몇 년 동안 ‘ 예외 ’ 도 확실히 잘 발전했다.

일 년 전에 ‘ 예외 ’ 가 베이징의 한 상점에서 연간 매출액이 이미 천만 위안을 넘었다.

또한 ‘예외 ’ 뒤에는 따라다니는 자들과 모방자를 많이 모았고, 심천시장에서 이런 스타일의 브랜드가 10개 이상 보이지 않는다는 통계가 나왔다.

천연 질박한 소재를 견지하고 화학 섬유 사용을 거부하는 것은'예외 '브랜드 로고다.

디자이너 마카도 대담하게 파격적 으로 유명하며 환경에 무해, 재조할 수 있는 물감을 이용하여 전통 방직, 자수 기술을 결합하는 녹색 사상과 전통에 대한 경중으로 패션계에 무한한 찬사를 받았다.

회색, 베이지, 흰색, 예외 "의 주도색, 면마는 그것의 주재료이며, 이와 비슷한 것, 그리고 강남 포의, 다의암, 수수께끼, EIN ….

"소비자들에게는 이런 스타일의 브랜드를 좋아하는데 왜 굳이 ‘예외 ’를 선택해야 할까? 달의암은 그것보다 훨씬 낮다"고 말했다.

그 전에 죽은 기자가 말했습니다.

그래,'예외'는 강한 스타일을 가지고 있지만 이런 스타일은 그것에 얽매이지 않는다.

많은 사람들이 보기에 ‘ 예외 ’ 와 모계홍은 모두 비교적 편벽한 것이며, 그들은 고정된 천지에 잠겨 있고, 이러한 침침침으로 자부심을 느낀다.

그래서 뚫지 않는다면 창의성이 없는 ‘예외 ’는 그리 멀리 가지 않을 것이라고 말했다.

과연 그럴까? 필자가 보기에는 미래의 5년이나 좀 더 멀리 ‘예외 ’가 큰 변화가 있을 수 있다.

추상 중 하나: 디자인은 여전히 현재의 스타일을 견지한다.

많은 사람들의 수요를 사로잡았기 때문에 미래 시장의 소비 흐름에 부합되기 때문이다.

소비심리가 성숙함에 따라 사람들은 더 이상 커다란 카드를 추구하지 않고 개성화된 패션 디자이너 브랜드가 시장에서 일석 자리를 차지하기 시작했고, 대중화의 감각은 이미 개성을 추구하는 사람들의 옷에 대한 수요를 충족시키지 못하고, 디자이너 브랜드 ‘예외 ’, 이 부분의 사랑을 계속 받을 수 있다.

또 저탄소, 환경 보호는 이미 큰 패션의 개념으로, 장기적 전략적 이슈가 아니라 화제다.

이렇게 여러 해 동안 ‘ 예외 ’ 가 강조해 왔던 저물질감, 자연원소, 사실 사람들은 현재 줄곧 소비 추세의 저탄소, 환경 이념을 이끌어 왔다.

추측의 2: 점포 수가 수축되며 자영점이 늘어나며 디자이너 브랜드 복합점에 더 들어가게 된다.

2000년 ‘예외 ’는 특허경영 방식으로 전국에 약 5개 매장을 개설해 규모의 확장기에 들어갔다. 2001년 브랜드 설립 5년 만에 각종 잡다와 유리, 모계홍을 제외하고 ‘예외 ’ 콘셉트를 확정했다.

이 해에 그 가게는 최근 30개에 이르렀다. 2004년 예외의 점포 수가 한때 100개로 급증했다.

또한 이 해에 모계홍은 ‘예외 ’의 발전 속도가 너무 빨라서 가게 수축과 세세화 단말기를 시작하여 100개 가게를 60개 매장 정도 수축했다.

오늘날의 예외는 전국에서 이미 70여 개의 전문점이 있다.

현재 ‘ 예외 ’ 는 대리 + 단점 가맹 공존의 복합 패턴으로 베이징, 상해, 광저우 3군데 가맹 신청자는 직접 예외회사에 신청할 수 있으며, 다른 지역 ‘ 예외 ’ 는 모두 현지의 협력 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리인, 그 담당 심사와 협조 개점 사항을 담당하고 있다.

이런 채널 모델은 브랜드의 발전 초기에 빠르게 확장할 수 있다.

하지만 디자이너 브랜드에게 이런 패턴은 미래에서 위험하다.

다행히 모계홍은 개점 수량을 맹목적으로 추구하는 브랜드에 대한 잠재적 상해를 의식하고 개점 수량과 규모 효과를 제때에 개점할 수 있도록 중심으로 여기고 있다.

비록 예외도 많은 위험 투자자들의 관심을 끌었지만 모계홍은 결코 움직이지 않는 것 같다.

‘예외 ’ 고단 디자이너 브랜드의 이미지를 유지하기 위해 기자들은 현재 70여 개의 전문점들이 더욱 수축될 것으로 예상했다.

예상의 세 가지가 예외 제품이 다시 오를 수 있으니, 경년 경화, 가격 저렴한 부선브랜드를 내놓을 가능성이 높다.

대중 브랜드 업계와 달리 공통된 인식이 있다. 디자이너 브랜드는 사실 인터넷 점점이 너무 많지만 정교한 것이 그들의 개점 원칙이다.

‘예외 ’처럼 고단 노선을 걷는 디자이너 브랜드에 대해서는 특히 그렇다.

미래의 시장에서는 단개 브랜드의 규모가 갈수록 작아지고, 다브랜드가 경영하는 그룹화 기업이 갈수록 많아진다.

이 때문에 모계홍은 더 많은 이윤을 벌고 싶다면 ‘예외 ’ 브랜드의 제품가격이 여전히 높아지고, 그런 스타일을 배려하기 위해 돈을 많이 쓰지 않는 소비자, 모계홍은 부선 브랜드를 내놓고, 디자인이 좀 더 젊고, 가격은 더 쉽게 받아들일 수 있다.

물론 모든 추측은 모계홍이 회사 관리 구조를 최적화시켜 더욱 과학적인 회사 관리 구조를 모색하여 ‘예외 ’로 더 멀리 걷는 체제를 확보해야 한다.

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'위아래 '올라갈 수밖에 없어요.

'상하'는 프랑스 유명 브랜드 헤르메스가 중국 시장투자를 전문으로 하는 고급 브랜드로, 그 첫 가게는 2010년 9월 16일 상하이하이 중로 홍콩 광장에서 개막하고, 엠CM, CM, Caumet 등 국제 브랜드와 이웃을 이뤘다.

'상하'의 탄생은 HERMES 최고경영자 Patrick Tomas에서 인수합병으로 계획된 그룹 발전 전략에서 비롯됐다.

그는 법신사 인터뷰에서 "유기 성장 경영을 통해 회사 구상이 HERMES 의 이념을 중국에 확장시켜 중국 HERMES 를 만들어냈다"고 말했다.

‘ 상하 ’ 의 신점은 거의 백 제곱미터에 이르는 가구, 의류, 가정용품, 액세서리 등 품종을 포함해 디자인부터 컨테이너까지 모두 중국 특색, 의류 소재는 캐시미어 위주로 여러 품종의 판매가격은 수천원에서 수만 위안 이상이다.

Patrick Thomas 의 설정에 따라 중국 디자이너 팀 설계 및 수공 제조, 현재 중국에서 판매하고 있는 브랜드다.

디자이너 팀은 예술가 장경이가 이끄고, 그녀는 ‘상하 ’의 지분을 가지고 있지만, 그녀의 좌우명은 설계를 통해 중국 공예의 휘황을 재현해 보존하고 잇닿는 전통공예에 기여하는 것이다.

현재 20여 명의 장인이 브랜드 계열 12명의 디자이너의 작품을 위해 생명을 창조하고 있다.

장경이는 "우리가 추구하는 것은 패션이 아니라 오랜 미학 기준이 아니라 명대의 의자처럼 50년이나 100년 후에도 현대적이었으면 좋겠고, 이제야 시작이다. 우리의 스타일을 찾을 수 있기를 바란다"고 말했다.

이 사고에 따르면, 실제로는'상하'와 HERMES 가 추구하는 것과 마찬가지로, 그것은 공예, 품질에 대한 정익구정이다.

우리는 모두 알고 있다. 헤르메스는 세계적인 가방을 모두 같은 장인으로 둘러싸고 가죽의 앞치마를 들고 송곳 과 스며든 마선, 바늘 한 바늘 한 바늘 한 바늘, 사흘 동안 완성했다.

HERMES 포켓을 만드는 법보는 조상의 바느질로 쌍기마로 주문했다.

이런 바느질은 수공일 뿐 재봉틀로 대체할 수 없다.

그 재료도 신경을 많이 쓰고, 위에는 약간의 흠이 있어 모두 폐기된다.

폐기된 통틀어 소각되어 그를 처리하지 마시오.

HERMES 포대 가격도 만만치 않은 이유다.

디자인에서 헤르메스는 대범하고 클래식, 실용적인 것을 숭상하고, 또한 오랜 인내로 오래 오래 쓸 수 없다.

장경이가 강조한 오랜 불쇠한 미학 기준은 그것과 일치한다.

‘상하 ’도 이런 집착심을 견지할 수 있다면, 앞으로 5년간 숭상공예, 뿌리를 찾는 사람들이 충실한 ‘팬 ’이 될 수 있다. 이 브랜드는 패션권의 지위와 성망을 기본적으로 세우고, 지도의 마디인치나 ‘사치품 ’이 될 것이다.

HERMES 처럼 오래된 역사와 문화가 쌓여 있지 않았지만, 중국의 깊은 역사문화의 기초로 공예, 질에 대한 존경으로, 품위 있는 스타와 명류는 ‘상하 ’ 브랜드의 가방이나 의상을 가지고 있어 영광스럽다.

그러나 이 같은 고집은 헬메스가 재무상의 지지를 필요로 하고 있다. 아직까지 구체적인 투자액은 얼마인지는 밝히지 않았지만, 예술은 아니다. 특히 수공예술의 전승으로 재력을 지탱해야 한다.

만약 장경이의 이끄는 아래 ‘상하 ’가 Patrick Thomas 의 예상에 도달할 수 있다면, 그땐 상하이 한 가게만 소비자의 수요를 만족시키기 어려웠고, 베이징, 상하이 같은 대도시가 잇달아 ‘상하 ’의 새 가게가 개업할 것이다.

그때가 되면 20여 명의 장인이 하루 종일 바빠서 정신이 없다.

현재 ‘상하 ’의 의자를 구입할 것인데, 당시 가게에서 의자를 끌어갈 수 있었을지도 모르지만, 장차 예약 줄을 서기, 상반기, 심지어 1년의 시간까지 기다리고 있다.

그러나 이 점은 소비자가 중요하지 않다. 그들이 원하는 것은 ‘어렵고 소중함 ’이다.

모두 현지 원료로 현지 공예를 바탕으로 순수한 수공으로 제작한 ‘상하 ’라는 전략을 채택하는 것은 점점 근원을 찾는 중국 소비자들에게 매력적이다.

위쪽 일련의 가설이 이루어진다면 상하도 성공할 것이다.