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아슴: 이긴 출발점 & Nbsp; 미래에서 이기기

2011/1/11 15:47:00 84

중국

사슴

민족공업으로 불리는 사람들은 변경 작은 마을에서 작은 공장을 운영하는 ‘중국 유명 상표 ’, ‘중국 명품 ’, ‘중국 500 최고의 가치 브랜드 ’ 등 다양한 영예를 갖추고 있으며, 브랜드의 가치는 90.82억원의 대형 국제 그룹과 업계 지도자로 발전했다.

실천은 브랜드가 없는 경쟁이 무력한 경쟁으로 브랜드 시장이 취약한 시장으로, 브랜드가 없는 기업이 위험한 기업이다.

이것은 집단 소비 행위만이 아니라 일종의 민족 문화 현상이다.

자록그룹 총재자진화는 민족 브랜드에 대해 "중국의 기업으로서 국제화의 웅심으로 실업보국의 홍심을 만들어 본민족 브랜드 정신과 문화를 선양해야 한다"고 말했다.

2010년 사슴은 다시 방직 의상에 입국했다.

10대 신예 브랜드

"유엔 유엔 유엔 유엔 유일하게 중국 패딩 산업 녹색 기지가 되어 미국, 프랑스, 러시아, 유럽연합, 동남아 등 16개국과 지역에'아슴 '상표를 등록하고 지점 1.5만개 판매망 이 전 세계에 널리 퍼져 있는 중국 아린이 세계의 사슴의 성공변신 후 다시 한 번 화려하게 승진했다! 중국 의류 산업의 주자로서 아린이 펼친 시장은 물론 새로운 시장을 만들어냈다.

유행 풍조

지렛대.

사슴 사람들 앞에서 패션과 자선은 제로, 사슴 선후는 자선사업에 1억에 가까운 자금을 들여 민족 브랜드의 강력한 사회적 책임을 드러냈다.

아린이 다음 10년 전략 발전 계획을 제정했다. 핵심은 인위본으로, 사록본부도 태창시에서 2억원을 들여 건설한 아록빌딩으로 이사 갈 것이다.

아슴은 다시 한 번 이기고 미래에서 이기고 있다.