브랜드 문화 업그레이드 기업 혁신 가이드 (도)

샘저우 제1대 전통 산업의 방직 의류업으로 금융위기 앞에서 첫째로 치솟았지만, 광활한 중국 시장은 여전히 기업의 자신감 초석이다.

등을 비롯한 민파 남장 우세 기업들이 잇달아 상품, 마케팅, 브랜드 등에서 대대적으로 배치되어 새로운 브랜드의 각력을 투입하려고 한다.

중국의 소비시장이 또 하나의 빠른 성장기에 접어들면서 남장업의 발전에 새로운 성장 공간을 가져올 것이라는 조짐이 나온다.

이번 엘리트

등 업계 엘리트들은 ‘남장 브랜드 발달 길 찾기 ’를 둘러싸고 전형적인 배경 아래 상품의 동질화가 심해지는 현상에서 기업 간의 경쟁은 자본과 상업 패턴의 경쟁이 아니라 더욱 깊고 기초적인 문화와 가치관의 경쟁으로 올라가 브랜드 문화에 대한 추구는 기업의 창의적 도향으로 작용하고 있다.

오늘날

시장의 전쟁은 결국 브랜드의 전쟁과 문화를 다룬다.

의류 기업은 장족의 발전을 하려면 문화와 브랜드 건설을 경영 발전의 전략적 지탱과 견인으로 삼아야 한다.

브랜드 문화의 건설은 브랜드의 개성과 특성을 부여할 뿐만 아니라 브랜드 가치를 높이고 시장점유율을 유지하고, 브랜드 이미지를 소비자 인정과 충실한 관건이 있다는 지적이다.

그는 이전에 국내 소비자들이 우숭양으로 향하여 물건을 사면 보기 좋고 신선하고 그림 같은 물질적 수요를 꾀하고 있다고 말했다.

사실 그 시대에는 장사가 비교적 잘 되고, 어차피 모두가 좋아하는 것이고, 우리는 무엇을 팔고, 소비자의 물질적 수요를 만족시키면 된다. 모두가 하는 것은 모두 소비품이고, 어떤 것들을 깊이 고려할 것인지, 어떤 것이 브랜드를 만드는 것인지, 무엇이 의상을 하는 것인지 깊이 고려해 볼 수 있다.

그러나 최근 몇 년 동안 중국 경제의 고속 발전, 인간 물질 생활 수준 향상 을 추구 정신 생활 을 추구 하 고 생활 의 목적 을 찾 고 생활 의 의미 를 모두 적극적 으로 탐색 하 고 있다.

이 시기에 어떻게 생활해야 할지, 생활용품에 대해 민생소비품에 새로운 기회를 가져와 새로운 발전의 계기가 될 것이다.

그가 보기에, 지금의 소비품 시장은 포함된다

모두 빠른 발전, 빠른 성장, 대부분의 브랜드는 생활 방식에 대한 잠입 학습을 통해 혁신을 통해 브랜드 발전의 새로운 방향을 개척, 외국의 생활 방식을 공부하는 낡은 방법을 고쳐 중국 자신의 역사 문화를 찾아, 중국인의 소비 개성이 어떻게 생겼는지 연구해, 브랜드 제품의 연구 리듬을 결정해 독특한 개성 있는 상품을 창조하였다.

대중의 구난에 직면하는 소비자들은 강수와 함께 시장을 대면하며 "의상을 예술품으로 만들어야 한다"고 말했다.

소비자의 심리적 수요를 발굴해 브랜드의 위치를 찾아 소비자의 브랜드 개성을 인식하기 쉽다는 지적이다.

왕양성은 창의적인 수법으로 역사 문화를 부여해야 한다고 지적했다

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하나

판형은 아무리 잘 만들어도 8000원을 팔지 못하므로 우리는 옷을 예술품으로 만들어야 한다. 의상을 벗어나 의상을 만드는 이념이 있어야 한다.

그는 콜러가 가구와 예술을 결합하여 잘 만들었다고 분석했다.

“ 여러 방면에서 우리는 아직 성숙되지 않았지만, 우리는 해외 발전을 위해 노력하고 있다

이미지

그는 브랜드가 글로벌 복장 시장을 정확하게 겨냥하여 세계에서 성공한 것이라고 말했다

모두 우세한 브랜드 핵심 가치를 가지고 있다.

현재 남성복의 동질화 경쟁에 대한 문제, 왕양성 분석, 브랜드는 반드시 혁신하고, 자신의 DNA, 자신의 추구, 리랑은 이미 개성화 도로를 걷기 시작했다.

“지향있는 사람으로 꿈은 꼭 있어야 한다. 가장 어려운 때 꿈은 꿈도 꾸지 않으면 미래가 없다.”

현대사회에서 빠른 리듬 생활은 비즈니스인들이 옷을 입는 데 너무 많은 시간이 걸리지 않지만 고품위의 생활방식과 태도는 그들이 추구하는 것이다.

비즈니스 인파의 특징에 대해 리랑은 간략하고 심플하지 않다.

왕 사장은 “ 리랑을 국제화 남장 브랜드로 내세우고 중국은 가장 큰 시장이고 우리는 잘 할 자신이 있다고 말했다.

유럽의 브랜드는 몇 백 년 동안 침전되었지만 디자이너 인력은 아직 부족하다.

디자이너는 시장에서 깨닫는 것이 가장 큰 디자인과 아이디어다.

그는 국제 성숙한 브랜드의 성공 패턴을 감안하여 소비자 옷차림 요구와 내면적 감정 세계를 탐색하여 자신의 브랜드 핵심 가치를 만들어 개성 내포를 만들어야 차이화 경쟁에서 승리할 수 있다고 분석했다.

국내 수요가 한층 더 늘어나면서, 의식주행은 모두 필요한 것이며, 특히 의류, 방직이 있는 곳이다.

또한 의식주점에서도 꾸준히 상승할 수 있는 가운데, 옷은 1위에 올랐기 때문에 우리의 시장 잠재력은 여전히 크다.

푸젠 칠판그룹 회장 홍조설 분석은 글로벌 경제가 일체화된 오늘날 시장은 이미 국경이 없기 때문에 중국의류업체에 대한 국제경쟁은 자초하지 않고 도전에 직면해야만 생존과 발전의 기회를 얻을 수 있다.

그는 현재 브랜드 효과는 누구의 단말기를 잘 하고 누구의 이미지를 잘 하는 것이 아니라, 도대체 브랜드의 핵심은 제품이라고 분석했다.

제품이 선천적인 우세가 없다면, 포장, 함부로 광고를 짓는 것만으로도 백년 노점을 하고 싶어하는 것은 불가능한 일이다.

브랜드의 가장 근본적인 임무는 바로 제품의 개인화다.

하지만 국내 의류업은 브랜드 마케팅을 향한 과정에서 많은 새로운 의상 브랜드들이 저층차적인 마케팅이나 모방식 마케팅 단계에 머물고 있다.

"더 재밌는 아이디어와 개념으로 소비자의 개성 수요에 영합하고 딱딱한 제품의 품질과 자신에게 적합한 판매 전략을 사용해야 빠르게 변화하는 시장에서 브랜드의'블루바다'를 찾을 수 있다."

중국 민족 문화재

패션의 사전에는 이미 너무 오랫동안 결실이 되어, 중요한 장소에서 양복은 중국 남자의 선택이다. 그러나 이것도 마찬가지다.

어색하다.

반면'중식 입령'은 강건하고 우아하고 단호한 민족의 분위기가 바로 이런 어색함을 해소했다.

홍조설에 따르면 브랜드 문화는 의류 브랜드에 대해 상당히 중요합니다. 중국 의류의 미래는 제품과 브랜드에서 자신의 민족적 요소를 가지고 있으며, 브랜드 문화는 구체적인 제품과 좋은 결합을 해야 합니다. 소비자, 더 패션, 더 유행, 더 유행, 문화소구만이 아닙니다.

그가 보기에는

미래는 제품과 브랜드에 중국 자신의 민족 요소가 포함되어 있으며, 중국의 전통 문화를 충분히 발굴하여 중국 특색 있는 의상 스타일을 형성해야 한다.