지분 교섭: 마이크로창업업업그레이드상품 1주

이미 성숙한 브랜드가 있는 해바라기 시장에서 진선보는 여러 차례 미세한 창조를 통해 에코백 을 사용하여 문화카드를 넣고 만든다

교섭은 가장 잘 팔리는 것이다.

나는 평균 3 ~4일에 한 번 보태야 한다. 매번 4, 5박스, 한 박스씩 작은 포장 해바라기 한 봉지 한 봉지.

진심은 기본적으로 매주 한 번 보태고, 매번 1, 2상자를 보충한다.

나머지 브랜드는 더 적다.

베이징 2환로 내 법보 슈퍼마켓의 보급원이 《창업가 》라고 말했다.

포켓마트에서 교섭하는 진열면적은 전체 해바라기 지역에서 거의 절반 정도 차지했다.

터미널은 아마도 시장의 지위를 교섭하는 구현일 것이다.

2008년 식품 상담 판매액이 처음으로 20억 위안을 넘어섰다.

이때 진선보가 해바라기 사업을 시작한 지 10년이 됐다.

진선진보와 지분 창시자를 교섭하고 뚜렷한 배두상 특성을 가지고 상업에서 문화 요소를 융합하는 데 능숙하다.

진 씨는 1995년 국유 배경의 설탕담배회사를 그만두고 바다에 나가 장사를 했다.

그가 선택한 첫 번째 제품은 바로.

청량음료의 열매는 진선진보에 원시 자금을 축적했다.

1999년에 이르러, 안휘 합비, 무성한 호수 등지의 해바라기 시장은 이미 산업 데이터를 갖추고, 현지 많은 가정을 가정으로 삼았다.

전통적인 해바라기는 냄비 한 입, 삽 한 개로 볶아서, 업계 내인은 끊임없이 개선되고, 일부 공장들이 볶은 호박씨를 삶은 것으로 변한다.

한 줄기 삶은 절차를 거쳐 해바라기가 깨끗하고 맛이 좋다.

다른 사람처럼 진선보도 이런 방식을 채택했고, 다른 것은 그가 이런 방식을 교섭 특색으로 널리 퍼뜨려 소비자들에게 알려 주고, 지금은 포장봉투에 ‘백삶아 향기 ’라는 글자가 적혀 있다.

이어 끊임없이 작은 창의로 시장의 선기를 점령해 몇 년 동안 업계가 논란이 없는 첫 브랜드가 됐다.

진선진보가 먼저 환경 포장 봉투를 사용했고, 흙색, 검은색 글꼴이 깔끔하고 또렷하고, 이런 포장은 상담이 고급스러웠다.

이어 진은 배지의 전통을 발휘하여 문화적 요인을 해바라기 씨앗에 합류했다.

모든 호박 속에 모두 문화 카드를 놓아, 예를 들면 홍루몽 속의 금릉 12비녀, 당시, 송사, 주덕용 만화 등 조그마한 아름다운 카드는 많은 사람들을 사랑하게 하고, 어떤 사람들은 비녀를 모아 완전한 열두 개를 모아, 심지어 한 번에 200위안으로 볶았다.

해바라기도 판매 첫해부터 3000만 위안의 실적에 이른다.

1999년 말, 진선진보는 의심 소리 속에서 돈을 빌려 400만원을 중앙방송국에서 광고를 협의하기 위해 이 해 회사 전체 이윤도 400만원도 안 된다.

이듬해 1억 위안을 돌파하고 2000년에는 4억 원으로 급증했다.

상담은 해바라기 분야의 선두자리를 한꺼번에 정했다.

진선보는 경로를 매우 중시하고 있다. 그는 “시장은 사실 삼각형이고, 세 갈래는 제품, 브랜드, 루트, 이 세 갈래 선이 얼마나 크면 시장이 얼마나 큰가 ”라고 말했다.

현재 교섭은 국내에서 1000여 개의 전문판매상과 네 개의 대형 소매상 (월마, 소과, 맥드룡, 악산) 이 있다.

처음에는 중개상인을 격려하기 위해'개함유례 '활동을 진행했고, 한 상자마다 몇 위안의 현금 예봉이 있었다. 이는 중개상들에게 추가 장려다.

회사 문화를 매우 중시한다고 보도하는 기사가 있다. 무릇 교섭에서 일한 직원이 떠나더라도 설날 명절을 맞아 직원들에게 선물을 지급할 때 이미 이직 직원에게 한 몫을 준다.

교섭 역시 일찍이 회사 내부 지분 회사 내부 지분 모집 설명서에 따르면 지분 3대 주주 합비화원의 주주주 34명 중 진동빈이 식품을 교섭하는 이사, 사장, 진동매는 식품 이사, 재무 총지배인, 부총장, 선례봉은 식품 이사, 이진무가 교섭 식품 이사, 이사회 비서, 그리고 핵심 기술자들도 지권을 갖고 있다.

2000년, 투기 업계는 중국 식품 분야의 상습적인 위기가 발생했고, 광물유에 해바라기 가입 때문에'독과아'가 발생했다.

업계의 몇몇 큰 회사들은 정림식품, 진심 식품, 유과아는 모두 어느 정도 파급을 받았다.

이 중 정림식품이 가장 심각해 1999년 10억 원이 넘는 매출액은 2000년까지 2억 원이 되지 않았다.

이 몇 년 동안 바보와 해바라기가 가족 기업의 내분이 나타나, 바보 식품 창시자 연구, 두 아들은 바보 상표 사용권을 다투기 위해 소송을 벌이기 시작했다.

관리의 부선은 바보 브랜드를 결국 역사로 만들었다.

교섭의 매출은 절로 상승하는 것으로 2007, 2008, 2009년 매출은 각각 16.08억, 20.25억, 16.49억이다.

업계에 따르면 해바라기류 2위는 진심이고 지난해 매출액은 5억 원 정도라고 한다.

이진무 지분 이사회 이사 비서 소개는 2007년부터 출시될 생각이다. 2010년 10월에 배려설명서를 제출하고 심천증권거래소에 상장할 생각이다.

그 모집 자금 용도는 각각 하얼빈의 식품 가공 프로젝트를 건설하고 내몽골 원료 기지를 건설하고, 적당한 주식 식품 생산공예 및 자동화 프로젝트와 건설정보화 플랫폼이다.

현재 해바라기와 수박 제품은 업무 수입의 80% 이상을 차지한다.

북경에서 몇 명의 사람들이 교섭을 잘 알고 있는지 아무렇게나 묻자 그는 “해바라기를 하는 것 ”이라고 답했으나 아무도 “교섭은 식품을 만드는 것 ”이라고 대답했다.

보아하니, 교섭 브랜드는 이미 해바라기 씨와 같다.

주식 청구서에 따르면 진선진보가 창시자로서 화태그룹의 52.78% 지분을 차지했으며 화태그룹은 지분 65% 를 차지했다.

일부 기업가처럼 화태그룹도 다원화 업무를 가지고 있으며 농업 외에도 광산, 부동산, 소액 대출회사도 포함된다.

식품류 기업들은 모두 같은 문제에 직면할 것이다: 안전하다.

차차 브랜드도 순풍은 아니지만 2001년부터 여러 차례 해바라기 중'바람과 쥐 '같은 사건이 발생했다.

기업들은 공급 사슬의 최하단에서 품질을 통제하고 원자재 생산지에서 창고까지 창고에 저장해야 한다고 요구한다.

최근 몇 년 동안 식품 안전 사건이 빈번히 발생하는 것은 미래 도전 중 하나일 것이다.