"저는 코니아가 중산인에게 남아있기를 바랄게요." 석미검.

기업 양도 에 대해 취재 를 받다

1983년, 올리브인 석미검과 남편 맥연춘이 코니아의 전신을 창설했다.

이 해에 그들의 아들이 태어났다.

이 두 사람은 모두 그녀의 아들이다.

현재 아들은 영국에서 유학을 다녀, 코니아에서 설계를 담당하고 있으며, 또 다른 아들인 카니아를 양도했다.

3월 4일 오전 광저우에 위치한 광동 코니아 상무 발전유한회사 마케팅 센터 사무실로 새로운 회사 부회장의 석미검검검이 기자에게 마음을 열었다.

매체의 눈에는 ‘여강인 ’이라는 제목의 석미검이 담겨 있다. 강니아의 주권 전환에 이르기까지 진성을 드러냈지만, 여러 차례 ‘슬픔 ’, ‘아픔 ’, ‘안타깝다 ’라는 단어를 쓰며 뜨거운 눈물을 쏟기도 했다.

그럼에도 불구하고 돌미검은 지주권을 양도하는 것이 옳은 결정이었기 때문에 코니아라는 브랜드를 이어가며 강하게 했다.

관리에 직접 참여하지 않을 것이다

기자 (이하'기') 이번 지분 재편은 조용히 진행된 것 같다.

이 과정의 기본 상황을 소개해 주시겠어요?

석미검 (이하'돌'): 상업 규칙에 따라 운영하는 것은'조용하다'고 말할 수 없다.

주식 재편에 참여한 상대는 심천시 토요일 투자지주유한회사이며 재편 결과는 그들 측이 75% 지분을 차지하고, 나와 남편과 25% 지분을 차지하고 있다.

재편 전에 나와 남편이 지분을 100% 차지하였다.

재편 작업은 언제 끝납니까?

석:계약은 지난해 11월 3일.

그날 마침 광불지하철이 통달했다.

토요일의 사장은 외성인이고, 그는 광동인의 풍수를 존중하는 풍속: 길 통재통.

지하철이 불산에 도착한 이상 그날 서명하기로 했다.

기:재편 후 당신은 새 회사에서 무슨 직무를 맡고 있습니까?

석: 우리 회사 부회장, 회사 이사국에서 부동품 직책 외에 회사 기업 전략, 브랜드 정위, 시장 마케팅, 제품 연구 분야의 고문도 충당한다.

그러나 구체적인 업무를 직접 관리하지 않는다.

김:총지배인은 토요일에 파견된 것입니까?

석:아니.

회장은 토요일에 파견된 것으로 사장은 채용한 직업 매니저이다.

매일 깨어나면 첫번째 생각은 거슬러 준다

기:당신은 무슨 이유로 코니아의 지주권을 내보냈습니까?

석: 슬픈 이야기입니다.

단순히 우리 자금 사슬이 문제가 생겨 기업의 정상 운영을 보장하지 못해 외부 자금을 도입해야 한다는 것이다.

메모: 자세히 소개해 주시겠어요?

석: 공장의 투자가 확실히 크다는 것을 인정합니다. 은행 대출에 대한 의존성도 확실히 높았습니다.

우리는 올리브 공단에 100묘의 토지를 가지고 있으며, 거기에서 5만 평방미터의 공장을 건설하였으며, 목표는 대외 무역, 자유 브랜드 연구 개발, 물류, 마케팅, ODM 이 일신의 기지를 건설하는 것이다.

우리의 자금은 분명히 부족해서 은행에 대출할 수밖에 없다.

국가금융정책의 변화로 인해 은행은 우리에게 후속대출을 제공할 수 없으며, 심지어 우리에게 대출금을 미리 갚아야 할 만큼 우리의 자금 체인이 곤경에 처했다.

메모:이게 언제였죠? 어떤 구제 조치를 취했습니까?

석: 한 1년 넘게.

우리는 관련 부서에 보고를 제출하고 은행에 대해 설명을 해 카니아의 업적과 브랜드 영향력 등을 보게 했지만 효과를 보지 못했다.

메모:진행 중인 투자를 멈출 생각은 없나요?

석: 나는 기업을 경영한 지 20여 년, 많은 풍파를 겪은 적이 있는데, 자신도 어느 정도 위험의식이 있다고 생각한다.

이번 어려움은 당초 해결할 수 있다고 생각했기 때문에, 적극적으로 착수했고, 심지어 부동산 저가 변현을 아끼지 않고 은행 대출을 지불했다.

그러나 은행의 빚 독촉에 따라 다른 상류 고객들도 빚을 독촉하는 행렬에 가입했다.

매일 아침, 내가 깨어난 첫 번째 생각은 거스름돈이다.

주문서는 받을 수 없어 생산이 정상적으로 작동할 수 없으니 기업관리는 말할 것도 없다.

이런 악순환은 결국 주권 재결단을 밟아야 한다.

토요일에 코니아에게 다시 정상궤도에 올라가 얼마를 썼을까?

석: 토요일에 코니아의 투입은 수억에 불과하지만, 현재 실제로 1000여만원을 들여 코니아의 기본적으로 운영되고 있다.

생각이 나는데, 나는 웅대 금융자본을 직면하고 기업이 너무 약했다.

{page ubreak}

아들이 돌아왔는데 아들은 양도했다

기: 주권을 양도할 때 왜 결국 토요일을 선택했습니까?

석: 작은 올리브에는 속옷 업체가 많은데, 나는 카니아를 올리브인이나 중산인에게 남겨 두기를 매우 바란다.

그러나 내가 그들과 소통할 때 그들은 유형적인 것에만 신경 쓰고 코니아 브랜드의 가치를 중시하지 않고 조작 브랜드에서도 박력이 부족하다.

코니아는 어려움을 겪은 것 같기도 하고 그들의 기회도 되었다.

기: 무슨 기회? 시장 점유율을 비우고, 아니면 코니아가 위기 위기에 처할 때를 기다리는 것이 좋을까?

석: 이건 평가가 안 돼. 내 느낌만 말해야지.

그 토요일의 우세는 어디에 있습니까?

석: 나는 토요일에 코니아의 기업 가치를 인정하고 브랜드, 채널, 인재 등이다.

기:이번 주권 재편을 어떻게 평가합니까?

석: 코니아의 창시자와 소유자로서, 코니아의 위기와 곤경에 직면했을 때, 두 가지 사로가 있다.

나는 코니아에게 많은 심혈을 기울여 가능한 한 높은 보답을 받기를 바란다. 둘째는 코니아에게 더 좋은 발전을 하게 하는 것이다.

마지막으로 나는 두 번째 생각을 선택했다.

내 결정은 옳다고 생각한다. 왜냐하면 나는 코니아를 그것을 중시하고 친절하게 대하는 사람을 중시하고, 그리고 기업 중장기적으로 발전하여 보답하는 것도 최대화, 가장 이기는 것이기 때문이다.

기억: 당신은 마치 어머니가 사랑하는 딸을 마음에 드는 사위에게 건네준 것 같다.

석:너 너무 잘 했어.

맞은편 그 젊은이는 바로 나의 아들이다. 그는 올해 28세, 강니아와 마찬가지다.

줄곧 나는 그와 코니아를 나의 두 아이로 여겼다.

현재 그는 영국에서 유학을 다녀 왔고, 코니아에서 설계를 담당하고 있으며, 코니아를 다른 사람에게 양도할 수밖에 없었다.

(이 말을 할 때, 알뜰히 검소함은 먼저 흐느끼고 말을 하지 않는다.

차다

단순히 은행 융자에 의존하면 매우 수동적이다

기: 코니아의 재편은 이미 완료되었는데, 당신은 이 일에 대해 무슨 총결이 있습니까?

석:난,

오늘 저비용에 의존하여 노동력 차액이 갈수록 어려워지고, 대체로 지능형, 혁신형, 자본형 기업이다.

그러나 이런 기업은 이윤 공간이 커지고 있는 동시에 벤처는 특히 자금 위험이 커지고 있어 상장 방식을 통해 자신의 위험을 강화해야 한다.

돌아보면, 나는 코니아의 위치에 틀림이 없다. 토요일에도 찬성하고, 내가 제시한 코니아는 "100년 기업, 국제브랜드 창립" 기업의 희망과 "중국 가정복 /내복 최초 브랜드"의 경영 목표를 계속 달성할 것이다.

내 실수는 자신의 자금 실력을 뛰어넘고 믿음직스럽고 온건하고 지속적인 융자 루트는 단 한 명도 없고 은행에 의지해 대출을 받는 결과는 매우 수동적이다.

기기:그동안 코니아를 출시시킬 생각은 없었나요?

석: 2004년 싱가포르에서 출시되는 것을 고려해 상장회사의 요구에 따라 회사의 관리 제도를 개혁하고, 직업 경영자를 초빙하고 구체적으로 관리하는 일을 고려한 적이 있다.

그러나 싱가포르 시장의 융자 공간이 크지 않다는 생각에 버티지 못했다.

재편 후 코니아가 출시할 계획이 있습니까?

석:분명히 있어.

우리는 토요일과 합작할 뿐만 아니라 단순한 융자뿐 아니라, 또한 융통성, 즉 토요일 기업경영 관리 분야의 경험을 이용하여 의류 업계 상장 경험을 포함해, 강니아를 제대로 할 수 있게 한다.

토요일에 강니아에 입주한 후 중요한 인재들을 끌어들였다.

이것들은 모두 강니아 미래의 발전을 위해 기초를 다졌다.

미래에 대해 너는 또 무슨 계획이 있니?

석:나는 시종 관심을 갖는다

'신강니아 '하나 더 만들어볼 생각 없나요?

석: 할 거면 ‘뉴 코니아 ’를 만드는 게 아니라 이 ‘코니아 ’를 더 잘해라.