대만 온라인 업체 양준웅의 이우창업

이우의 많은 인터넷 상인 중 한 대만 사람 과 많은 무언가 부자 가 되었다

양준웅과 그의 안내자

이 상인은 이름이 양준웅이라고 한다.

2007년 6월 그는 ‘명기 ’(세계 500강사)의 고관직 을 그만두고, 이우의 창업으로 ‘푸로 액세서리 ’를 창설했다.

이 액세서리 도매망은 알리바바의 성신통플랫폼부터 독립 운영 사이트로, 단년 동안 인터넷 액세서리 도매가 가장 눈에 띄는 ‘스타 ’의 하나로 알리 생방송실에서 ‘성공인터넷 쇼핑몰 ’을 접수해 성신통과 아리학원 강사를 맡았다.

양준웅은'프로플로 액세서리'를 운영할 때 16개의 이우액세서리 공장이 그에게 공급해 매주 300개의 신상품 상가에 올라 국내 최초로'도커'를 웹사이트로 안내했다.

'가이드'는 무엇일까? 양준웅은 웹사이트의 고객이 실체점 주인으로 자리매김했으나 많은 실체점 주인은 컴퓨터를 안 하고, 어떻게 이 가게들이 그의 액세서리를 알게 할 수 있을까? 이는 중견대교를 연결하는 사람이 필요하다. 이런 사람이 바로'안내자','안내자'가 국내에서 양준웅이 가장 먼저 제기한 것이다.

양준웅 전후는 인터넷을 통해 82명의 ‘안내객 ’을 모집했다. 양준웅은 광고비 ·출장비 1점 없이 ‘안내자 ’를 통해 13500개 소매상이 그의 액세서리 인터넷에 등록해 입고했고, 인터넷 도매액은 하루 하루 30여 만원에 달했다.

양준웅과 그의 블로그

양준웅은 대만에 자주 돌아오는 친구가 대만 식품과 스킨케어를 부탁한다.

왜 대만의 지연우세와 인맥의 우위를 잘 사용하지 않는 걸까? 2009년 초 양준웅은 액세서리 도매 사이트의 경영을 결정하고 지난해 아예 홈페이지를 끄고 대만 미식과 스킨케어 프로젝트를 개발하기로 했다.

왜 이 당시의 모든 것을 포기하고 좋은 액세서리 도매 사이트를 선택했을까. 양준웅은 액세서리 업계에 대해 크게 관심이 없었고, 다만 인터넷 창업 중 한 단계적인 연공 프로젝트다.

그는 대만 미식 프로젝트에 종사하는 대만 미식 프로젝트가 우세하다고 말했다. 대만 사람이 대만을 파는 것보다 더 쉽게 신복하는 이유가 무엇이 있을까? 경제가 발전함에 따라 식품은 미래의 ‘우물 ’산업이다.

2009년 12월 양준웅의'대만 투타오바오'가 시작됐다.

타오바오에서 대만 식품을 파는 가게는 10여 만여 가구로 나중에는 어떻게 모습을 드러내는가? 이때 그의 블로그가 작용했다.

양준웅은 평소에는 창업심과 인터넷 창업에 대한 일부 견해를 그의 블로그에 올려 2008년 10대 블로그와 10대 원창작으로 300여만 명의 팬들이 선정됐다.

'대만 남자 양준웅'은 그의 웨이보 이름 (현재 7toutou 양준웅으로 바뀌고 있다. 그는 B2C 전자 상무교류군을 창설해 유명 전자상무포럼'타일'을 게재했다.

갈수록 방대한 팬덤을 가져다주고, 더 많은 관심을 가져왔다.

대만은 철저히 먹고 있다. 윗선에 오르자마자 많은 팬들이 그의 고객이 되었다.

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양준웅은 처음 시작할 때 두 가지 일을 했다. 모든 고객이 대만을 다 먹고, 대만만 먹고, 절대 정품만 팔고, 두 번째는 제품 페이지 설명에서 한 번 보면 대만 제품의 입맛과 하소연을 이해하게 했다.

현재 ‘대만 투입 ’은 품절되지 않는 상황에서 하루에 150 ~200표를 거래한다.

만약 품절되면 하루에 70 ~90단을 거래할 수 있다.

설날 전에 세일즈를 한 번 하고 5일간 거래가 3800여 표를 받았다.

지금의 성적은 3개월 반 1왕관, 8개월 2왕관, 14개월 3왕관.

관련 링크

양준웅의 목표

다음달'대만 통통 '미식과 스킨케어 제품 두 개의 독립 도매사이트와 타오보상가가 선두에 나선다.

양준웅은 올해 중엔 실체점이 대외가맹을 할 계획이며 실체루터가 될 전망이다.

그의 목표는 5년간의 노력으로'대만을 철저히 먹고 싶다'는 대만 미식을 생각하면'대만 먹고 먹고 싶다'라는 생각을 떠올리게 된다.

그는 현재 창업 진도에 있어서 모든 것이 계획대로 성장하고 있다고 말했다.

지금 타오바오에 들어가는 시기입니다.

많은 친구들은 "이제 타오바오바에 들어가면 늦지 않을까요?" 라는 질문의 또 다른 해독은 현재 타오바오 매장이 그렇게 많다는 것을 물었고, 판매가들도 적지 않다.

지금 내가 묻는 질문은 "현재 세계에서 판매할 수 있는 프로젝트에 존재하고 있는 어떤 시장은 이미 100% 만족이나 점거하고 있다. 이미 아무도 들어갈 수 없는 상황에 도달할 수 있을까?"

만약 있다면, 그것은 당신의 기존 능력으로 자원에 닿을 수 있는 프로젝트가 아닙니다.

지금 타오바에 들어서고 싶은 것은 바로 때이다.

인터넷 쇼핑몰 수가 막 날아오기 시작했고, 타오보플랫폼도 막 수양 완료, 인유량도 금방 들어서면서, 택배 물류 체계도 상대적으로 완벽해지고 있기 때문이다.

지금 어떻게 시간이 아닌데, 왜 너무 늦어?

타오바오의 대매가들이 절대자원 순위의 우위를 차지하고, 소매가가 들어와 생존공간이 없다.

이 견해는 확실히 합리적이지만 공평하지 않다.

몇 년 전에 타오바오는 할 수 있을지 아무도 모른다.

지금의 대매가들은 모두 의연하게 모험을 저지르는 사람들이었다.

이런 대매가 선배들의 전작에 투입된 사업은 없고, 성신적으로 타오바오바오 가게에 들어가거나 물건을 사려는 것이 어디 있습니까?

잘못이 없어, 지금 타오바오 매장도 매우 많다.

하지만 인파도 수만 배 늘었다.

게다가 우리는 표면적으로 타오바오 백만 매가가 있는 것을 보았지만 실제 효율적이고 열심히 경영하는 매가가 1 /10을 넘지 않을 것이다. 만약 열심히 경영하면 무슨 걱정을 할 수 있을까? 어떻게 지금 들어올 때가 아니야? 여러분, 오늘 네가 하지 않는다면 내일은 똑같은 말을 할 것이다.

하고 싶으면 하는 것이 가장 좋은 시대다!