불산, 아동복 산업을 필요로 할까?
예.
아동복
도시 철거하여 우리를 지지하는 것이다.
하지만 마지막 기한을 알려줄 수 있을까? 불산동복 산업은 더 필요할까? 아니면 주변으로 옮기지 않을 것이다. 의미가 크지 않기 때문에 국내 다른 동복산업집합지로 발전할 수 있을 것 같다 "고 말했다.
남도 불산 민간 지고조직 동복성 경영자, 경제계 전문가 등'환시동 복성 지로'에 대해 대토론을 벌이며 경영자들이 이런 목소리를 내뿜고 있다.
민간 지사 는 정부 가 재롱 에서 새 를 바꾸는 과정 에서 자발적 으로 정보 를 줄일 것 을 건의했다
경영
자의 손실.
지고는 "환시동복 신청"을 통해 단체로 신청할 수 있다고 건의했다.
상표
혹은 아동복 생산을 핵심으로 하는 입체집단화로 이사 난제를 해결한다.
10년 전 환시장을 전국에서 가장 큰 영향력이 있는 아동복 생산기지로 만들기 위해 정부는 곳곳에서 기업을 투자하고 있다.
많은 사람들이 그해 몇 만 위안을 모아 아동복 업계에 가입했다.
저우건평과 번국강은 바로 환시동복 호남 대군 중 두 명이며 그해 30여 만원을 투자하고 있다.
지난해 11월 27일, 주건평과 동복성 사장들이 1월 27일 전에 모두 이사 갔다.
홍종 제의장 주건평은 징조 없는 상황에서 받은 종이 철거 통지를 이해할 수 없다고 말했다.
2008년 동복성의 물업은 소방관을 재장했다. "8000여 원 투자한다."
이후 주건평 등은 해당 부서를 찾아 상황을 파악했다. "올해 8월 30일 계약이 만료되니, 이사 후 회답할 수 있을지 여부."
하지만 아직까지 답변은 없었다.
주건평은 의혹스러워 당년환시에서 전국최대의 아동복 생산기지를 건설했으며 정부는 45억을 투자했으며 경영자도 수십만원을 망쳤다고 하지 말자고 했다.
조국강은 기업이 가장 이해 못하는 것은 정부가 정보에 대한 폭로가 매우 부족하다고 말했다.
“ 우리는 주문과 경영 생산을 마련하기 위해 두 가지 정보를 필요로 한다. 어떤 시간점으로 옮기려면, 우리가 주문과 경영을 마련하기 위해, 다른 한 가지, 불산은 아동복 산업이 아니라, 산업이 승진할 계획이 있고, 업그레이드 시간표를 바꾸는 것이 무엇인가? 만약 필요하다면, 우리가 더 이상 평주, 나촌이나 남해광장 뒤의 칸사공단에 갈 필요가 없다. 왜냐하면 가면 오래 되지 않을 수도 있다.
우리는 호주나 다른 곳에 갈 수 있다. 그곳은 이미 성숙한 생산 사슬을 형성할 수 있다.
주건평은 또 동복성 투자에 대해 “자금 제한이 있어 기업이 스스로 옮기게 하는 것은 현실적이지 않으며 정부가 보상을 해야 한다고 생각한다 ”고 말했다.
부처 응답: 아동복성 철거 는 충분한 기업 시간 이전 에 늦춰질 것 이다
어제 조상묘 거리 관계자는 동복성 철거 문제가 완화되면서 4개 안치구역 최종으로 가동된 일을 경영자에게 충분한 시간을 옮기겠다고 밝혔다.
경영자와 물업계 임대 계약은 올해 만기가 되면 재계약을 하지 않고 경영자의 손실을 최소화하게 한다.
조상묘 거리에는 최근 몇 년 동안 아동복 산업의 전형 업그레이드를 유도해 온 정책이 있었고, 조만간 주변 마을거리와 동복 산업의 전체적인 이전 해결 방안이 있다.
시경제무역국 관계자인 진거리 동복 찾기
방직산업은 불산 125 '기획에서 업그레이드된 산업 중 하나로 진가는 산업체의 우위를 고려해야 한다.
아동복성은 이렇게 성시의 생산 기지 모델을 성행하여 정부는 출로를 찾아야 한다. 도시는 대략 변두리 지역을 찾아 마땅한 낡은 공장을 찾아 개조하여 수용해야 한다.
시내에서 복장 설계, 창의적, 판매 등 고부가가치 고리를 찾아 산업 재체를 찾는 것도 도시 주민에게 취업할 수 있는 기회다.
ny위국 (선성구 경제운행과장, 중공불산시위 당교특약연구원):환시동복 브랜드 포기하지 않을 것이다
선성구청은 이 업계 브랜드를 쉽게 포기하지 않고 현재 산업 이동 방안을 검토하고 있다.
아동복 산업 발전은 비교적 저단적이어서 선성중심구에 장기간 머물 수 없다.
길거리에서 몇몇 사장들이 사자산, 삼수, 사회, 조경, 운부상 고찰을 다녀왔지만, 사람들은 모두 옮기고 싶지 않다.
조계초 (시위 당교 부교수, 시경제연구소 소장):환시아동복 집단 회사를 설립하다
환시동복은 이번 개조를 하나의 산업 업그레이드의 기회로 삼아, 아동복 생산을 핵심으로 하는 입체그룹화 산업 포석을 다시 선정해야 한다.
생산 코너는 중심 성구 외에도 본부는 기존 아동복 시장을 중심으로 환시아동복을 통일 브랜드로 만들어 유사한 환시아동복 집단 제조유한회사의 본사를 만들어 기존 공장을 자회사로 바꾸어 이 브랜드를 통일적으로 사용해야 한다.
또 가공 생산 순서를 원가가 낮은 내륙 도시로 이전할 수 있고, 모집 난제를 해결할 수 있다.
연구 개발, 디자인, 전시회, 물류 환절은 중심 도시, 도시 형 산업을 발전시킬 수 있다.
남위병 (중국 공업도자기 협회 불산사무소 주임): 이사 공장도 사람을 옮겨야 한다.
불산 도자기의 이사는 소문을 퍼뜨리고 최후 10년간 겪었다.
비교해 동복의 이사는 갑작스럽게 공장에 충분한 준비를 하지 못했다.
도자기 기업의 경험에 따라 이사하는 것은 고통스러운 과정이지만 잘 할 수 있고, 관건은 노동자의 복지를 보장하고 노동자도 옮겨야 한다.
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