양회'열사'소시 방복 업계 발전 맥락

누군가가 비유하고,양회회의장은 시험장과 같다.한 건의 안건, 제안, 문자 기자의 필단, 촬영 기자의 플래시 아래, 네티즌의 마우스 아래, 텔레비전 스크린에서 하나하나 전시, 민의의 심사를 받고, 시대의 검열을 받았다.전국'양회'는 이미 승리를 거두었지만, 언론이 관련 의제에 대한 관심도는 식지 않고 오히려 더욱 뜨거워졌다.

전국 양회 기간에 방직 의류 업계 대표위원들이 회의장에 들어서면서 베이징공상 국사 및 경제 발전 방식이 크게 바뀌는 시기에 향후 5년 동안 중국 방직 의류 기업이 업그레이드된 기회도 그들에게 화제를 모았다.방직 의류 업계 대표위원들이 입가에 매달려 있는'열사'의 차이성과 공통성, 어느 정도 우리나라 방직 의상의 맥락과 방향을 드러냈다.

　자주브랜드 건설을 추진하여 행복지수를 높이다

방직 의류계의 대표 위원들은 올해 양회의 시작과 예년과 다를 것을 주목했다.양회 기간행복지수이슈가 되자 영정재점그룹 회장 왕영정 회장은'행복'에 대해 자신의 의견을 내놓았다.그는 행복한 공사가 정부 공사가 아니다.행복한 공사가 창설될 때 국민들은 정부를 기대할 수 있지만 기업은 기다릴 수 없다.기업은 한 나라와 민족의 가장 핵심적인 민생 재체로서 사회와 공익에 대한 책임 담당은 행복지수의 진정한 ‘ 낙지 ’ 를 결정한다.

말머리를 돌자 왕영은 행복한 화제를 기업에 끌어들였다.행복지수를 높이는 큰길에서기업적극적으로 참여해야 한다.왕영정 씨는 현재 유럽 선진국에서 경영하고 있는 브랜드는 모두 매우 성숙하고 이익 있는 기업이 살아남을 수 있다고 말했다.이런 기업들은 여러 해 경영을 거쳐야 오늘날의 규모와 기초가 있어 이미 규모가 정해진 사실이다.영국과 프랑스는 영원히 오래된 브랜드가 경쟁하면서 점점 규모화되고 있다.중국 기업으로서 유한 자금을 자신의 기업 건설에 투자해야 하며 브랜드 차이화를 해야 한다.20여 년 동안 고품질 브랜드, 개성 정제 제품, 품위화 제품, 시장 및 고객 모두 인정합니다.

중앙의 최근 일련의 정책은 GDP 지표뿐만 아니라 민중의 행복지표를 고려해야 할 뿐만 아니라 국민의 임금 수입을 늘리는 것이 부자이다.제조업 측에서도 모델을 바꿔야 한다고 생각하는데, 항상 다른 사람에게 시집을 보내서는 안 된다고 생각한다.전국 정협 위원, 상하이 베로몽 양복 회사 사장은 "앞으로 5년, 국가가 자주브랜드 건설을 대대적으로 추진하고, 브랜드 가치와 효과를 높이고, 국제 유명 브랜드와 핵심 경쟁력을 가속화하는 대형 기업을 발전시켰다.이것도 발전방식의 중요한 방면이다.브랜드는 문화, 역사, 특유의 기술이 있어야 한다.베로몬은 이미 67명의 외국 정상 의상을 제정하고 있으며 중국 브랜드의 자랑이다.중국 의류 브랜드의 강점은 해외 개점뿐만 아니라 중국 특수한 제작 기술을 전승시켜 빛을 발산한다.

전국 정협 위원, 홍콩 김위그룹 이사국 회장은 오호적 관점도 일치하지 않고 자신의 창업로를 돌아볼 때 가장 흥미진진한 ‘브랜드’와 ‘핵심 경쟁력’이다.기업은 경쟁에 적극적으로 참여하고 직원들의 행복지수를 고려해야 한다.우선 제품의 경쟁으로 기업시장화 운영 수준, 능력, 메커니즘, 체제의 종합 경쟁이다.옷을 만들든지 브랜드를 만들든지 브랜드를 만들어야만 발전할 수 있다.

　　내륙 시장은 항구기업에 의해 계속 내수 시장을 개척하는 것을 잘 보았다

양회 기간에 기자들은 이틀 연속 귀빈층 호텔 홍콩과의 인터뷰에서 내륙 시장의 거부할 수 없는 흡인력이 화제를 모았다.

전국 정협위원, 홍콩 만태제복 유한회사 전북준 회장이 본보 기자의 인터뷰를 받았을 때 내륙 시장을 매우 잘 보았다.그는 의류 시장이 자유로운 시장이라고 생각하며, 현재 작동도 좋고, 회사 소속 브랜드 G2000 은 국내와 다른 체인점과 마찬가지로 최대한 확충하고 있다.수요가 계속 증가하고 있는데, 우리가 가장 관심하는 것은 정책의 문제가 아니라, 오히려 우리의 디자인, 품질, 서비스, 가격의 문제이다.만약 우리가 잘 한다면, 우리는 장사가 영향을 받을 것을 걱정하지 않는다.

기자들은 내수 시장을 더 잘 파악하고 개척할 때 홍콩 향강국제그룹 양쑨시 홍콩국제그룹 회장의 대답이 깊고 힘겹게 말했다. "내지의 시장을 잘 보고 회사의 기존 방직 의상이 질서정연하게 발전하고 있다"고 말했다.

그러나 홍콩 유다그룹 이사회 회장 인터뷰에서 양민덕 기자는 자신의 브랜드가 스스로 길을 찾아야 한다고 말했다.우리의 내수 시장에는 많은 발전 공간이 있다.홍콩 기업인들이 미국 시장에 진출하는 무역보루가 많은 것 같아 현재 국내 시장에서 자유롭게 발휘할 수 있을 것 같다.

　기업 의 전형 업그레이드 를 촉진 하다

제조업을 개조하다

제조업 발전의 중점은 최적화 구조로 품질 개선, 산업 조립 능력을 증강시켜 낙후생산에너지를 탈락시키는 것이다.기자가 일부 위원에게 “ 제조업이 노동형 밀집산업으로서 업그레이드된 가치 공간이 얼마나 큰가 ” 라고 물었다.

전국정협 위원, 중산대 교수는 노동밀집형 산업의 전형 업그레이드는 기존 전통산업을 포기하는 것이 아니라 전통산업기업의 기술 함량과 부가가치를 창축하는 것을 의미한다고 말했다.노동집약형 산업이 보편적으로 크게 투입되고 에너지 소비와 소비를 낮추면 가치 공간을 높일 수 있다.

그는 최근 몇 년 동안 우리나라는 이미 세계 소비 증가량이 가장 큰 시장이 되었다고 강조했다.따라서 특히 거대한 국내 시장을 자주브랜드와 자주지적재산권을 육성하는 데 주의해야 한다.한편 브랜드 인수를 실시할 수 있으며, 비교적 짧은 시간 내에 유명 브랜드를 얻고, 기술 정보, 해외 시장 채널과 시장의 기회를 얻을 수 있다.

전국 정협 위원, 화윤(그룹) 유한회사 전 회장은 진신화, 중국 방직업은 노동 밀집형 산업으로 최근 2년 동안 인민폐 환율 상승, 원자재 상승, 노동자 임금 상승 등 일련의 문제점을 만났다.기업은 자주혁신을 중시하고 기업의 핵심 경쟁력을 향상시켜야 한다.

기업 전환형, 민족 의류 브랜드를 발전시킬 때, 김건화는 “경제 전환형, 저단제조업이 아니라, 어떤 의미에서 탈락해야 하는 것은 산업 자체가 아니라 산업 내부의 저단제품, 기업 전환형, 기업 발전을 도태하고, 전체 오염, 환경에 영향을 주는 공업업체, 디자인, 창의적, 현대 서비스업 함량이 있는 신흥 산업을 중점적으로 발전시켜야 한다”고 말했다.

김건화는 베로몽 양복 같은 민족 브랜드, 우선 승계, 상속, 중국 민족의 전통 수공예를 발양, 그리고 국제적 혁신, 특히 영국, 프랑스, 이탈리아 등 국제 일류의 패션 산업국과 관련해 중국 창의적, 중국 창의적, 세계를 창조할 수 있는 이 업계 역시 유망한 것이다.

이 문제에 대한 구체적인 답변은 홍콩향강국제그룹 양쑨시 양방직 의장은 방직 의류와 결합해 발전해 낙후된 방직 의류 생산은 탈락되고 동남아 모두 발전하고 있어 그들과 경쟁할 필요가 없다.방직 의류 기업은 반드시 발전해야 하지만 자기창의력을 갖춘 기업이 살아남을 수 있다.우리는 요 몇 년 동안 방직 의류에서 재결을 진행하여 규모를 줄이고 비교적 고급스러운 제품을 보류했다.

세련된 직업 분장을 한 양민덕은 형상화 구어에 휩싸여 "방직 의류 기업이 업그레이드하는 것은 필수 단계이다. 기업은 스스로 길을 찾아내야 하고'남자 대장부가 자강하라'라는 관념을 수립해야 한다"고 설명했다.{pageubreak}

　인재 강국

‘ 출출 ’ 전략을 더욱 잘 실시하다

국가는 줄곧 발전의 목적은 국민의 행복감을 증진시키는 것이다. "모든 중국인을 행복하게 살게 하고 존엄이 있다고 강조하고 있다"고 말했다.기업은 어떻게 인재를 끌어들이고 인재를 붙잡고 기업에 행복감을 느끼게 해야 합니까?

최근 몇 년 동안 취업 우선과 소득 공평함은 방직 의류 업계와 밀접한 화제다.전통적인 노동 밀집형 업종으로, 방직 의류 업계는 취업 수가 많아 사회 안정, 농촌의 도시 진화 과정을 추진하는 데 중요한 역할을 하지만, 신흥산업에 비해 방직 산업의 취업 조건과 임금 수준이 상대적으로 낮아 업계의 지속적인 발전에 영향을 미친다.대표위원들의 제안에서 임금 협상 메커니즘 건설, 노동보수 성장과 노동생산률이 동시 향상 및 신입생 세대 농민공의 문제로 매우 중요한 지위를 언급했다.

양민덕은 개혁 개방 30여 년 만에 정부가 부자가 되기를 바란다.부유해지면서 오늘의 근로자는 어디에 취업하느냐에 대해 더 많은 선택을 하기 시작한 것은 좋은 일이다.기업으로서 시진할 수 있도록 기업은 반드시 자신의 관리 능력을 늘려야 하며 근로자의 임금을 향상시켜야 한다. 예를 들어 인재를 기업에 끌어들이고, 진정한 유용한 것은 행복의 문을 여는 ‘금열쇠’를 직원들에게 건네고, 직원 직업 발전 채널을 열어 기업의 경쟁력을 더욱 강화할 수 있다.

인재 문제는 다른 정협위원들의 공감을 불러일으킨다.오량은 보편적인 현상이라 기업에 대한 스트레스가 크다.우리는 몇 년 전부터 기술자들과 관리자들을 모두 주식을 지킨다. 이렇게 하면 기본적으로 인재를 붙잡았다.최근 몇 년 동안 우리는 잘 발전했다.

진리벤 전국 인대 대표, 강소햇빛그룹 회장은 인재 1차 자원의 역할을 충분히 발휘하고 혁신 인재 대열은 방직 공업 발전 방식의 전환을 근본적으로 추진해 혁신 발전을 위한 유력한 인재 지원을 실현할 수 있다.인재의 배양은 교육에서 시작해야 하며 시장의 수요를 향해야 한다.고급 인재를 길러야 할 뿐만 아니라 직업 기능 인재의 양성에 주의해야 한다.직업 교육을 대대적으로 발전시키는 것은 방직업 인재가 배양하는 급선무이다.

중국'출출'전략은 이미 놀라운 성적을 거두었지만, 앞으로 5년간 어떻게 더 나아가'출출'전략을 실시하고, 정협위원들은 많은 건의를 제기했다.김건화는 중국 기업의 ‘나가라’에 대해 언급할 때 현재 중국이 해외에 많은 투자를 하고 있으며, 정부가 이 유리한 시기를 붙잡고, 중국 기업을 세계 각지로 개업하고 공장을 운영하도록 권장하고, 중국 기업, 중국회사를 전 세계에 널리 퍼뜨리게 하는 것도 우리 나라가 강대한 수요다.

전국 정협위원, 홍콩 경위그룹 이사국 주석은 중국 민영기업을 빠져나가게 하고, 중국 기업의 전형을 가속화하는 동시에 인재에 대한 요구도 엄격하다.중국 기업이 전 세계에 브랜드를 만들려면 많은 우수한 인재가 필요해 나갈 수 있다.중국 개혁 개방 30여 년, 발전 급격한 기회 도 많 았 고, 물론 국내 에도 좋 은 중국 민영 기업 은 고단 인재 특히 경영 관리 인재 다.고급 인재의 부족으로 중국 민영 기업의 발전을 제약하는 것은 큰 병목이다.기업은 고급 인재를 양성하고 상응하는 노력을 중시해야 한다.국가를 위해 외화를 만들어 국내 경제도 이끌었다.이것은 공승의 국면인데 왜 기뻐하지 않느냐?