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왕로길 상표 쟁탈전 & Nbsp; 국내외 사용권 또는 결렬

2011/4/12 9:19:00 46

왕로길 상표 사용권

네.

왕로길

"쟁탈은 다시 업그레이드한다.


4월 11일, 국내에서'홍통왕노길'을 운영한다.

가도보

그룹 측은 "국유기업에 대한 지식재산권을 존중하고 국가 법률법규를 엄격히 준수해야 한다고 호소했다"며 "가토바는 국유기업과 관련해 여러 해 동안의 공동 노력을 아끼고 이 문화유산의 보물을 파괴하지 말라"고 밝혔다.


현재 카도보그룹이 사용한'왕노길 '

상표

광약그룹이 권한을 부여하다.

그러나 2011년 3월 광약그룹에서 광동광광광식량실업에 ‘왕노길 ’이라는 카드를 운영한 뒤 카토바는 더 이상 앉을 수 없다.


그러나 광약그룹에서는 중국 내'왕노길 '상표의 진정한 소유자이고, 게다가 카토보에 대한 권한은 이미 기한이 지났다.

또한 이 판단을 바탕으로 2010년 11월부터 광약그룹이 글로벌 유치를 높이기 시작했으며'대건강산업 '분야에서 글로벌 업체와 다양한 형식의 협력을 펼치며'왕로길' 브랜드 자원을 공유하고'왕로길 '브랜드를 약주, 약주, 약장, 보건품, 식품, 운동기구 등 여러 분야에 확장할 예정이다.


누구의 왕노길?

오늘이 되면 이 광활한 쟁탈 속에서 여전히 두 가지 의혹이 있다. “ 왕노길 ” 상표는 도대체 누구의 소유인가?

카도보그룹에 대한 권한은 도대체 언제 만료됩니까?

이에 대한 이익 관련 당국은 광약그룹과 카토바뿐 아니라 광약그룹과 홍콩 동흥약업과 합자한 왕노길약업과 가토바와 동흥약업의 배후 실질적인 고소인 홍콩 홍도그룹도 포함됐다.


두 개'왕노길 '


"6년 전 왕노길은 상표대통일을 한 발짝밖에 없었다."

지난 10일 본보 기자와의 인터뷰에서 왕로길의 5대 후계자, 홍콩 동흥 약업 회장, 왕노길약업 회장 왕건기 회장은 아직도 안타까운 마음이 없다.


왕건의에 따르면 왕노길 냉차는 선조 왕택방이 청도 광둥 영남 일대에서 시작됐다.

1949년 이후 왕노길은 2로 나뉘었다.


홍콩의 왕씨 후계자는 왕노길 홍콩과 해외 업무를 운영하고, 즉 홍콩 왕노길국제를 운영하고 1993년 왕건의는 이 회사의 이사를 맡으며 이 회사의 3분의 1의 지권을 소지하고 있다.

반면 원광저우의 왕로길약공장은 국유로 귀속되고 나서 ‘ 양성약업 ’ 으로 변경되었다.


1995년 광둥항 양지에서 활동하던 동완적 무역도매상 진홍도는 왕건의와 접촉을 하며 왕왕왕노길 냉차의 레시피를 받았으나 왕건의는 홍콩과 해외 상표의 소유권으로 내지에서 왕노길 냉차음료를 운영하는 진홍도, 광저우 양성약업과 협력했다.


1997년 광약그룹 자산 재편성, 광저우 약업 (19.43, 0.0.0%, 0.00%) 지분 유한회사가 출항했다.

이번 재조에서 왕노길은 광저우 약업에 들어갔다.

같은 해 2월 광약과 홍콩 홍콩홍도그룹이 ‘ 왕로길 상표 허가 사용 계약을 체결했다.

반면 레시피와 상표 사용권을 받은 뒤 진홍도는 카도보그룹을 플랫폼으로 내지에서 홍조림 왕노길 양차 업무를 투자하기 시작했다.


이후 2002년 11월 광약그룹은 왕건기 손에서 10년 동안의 해외 상표 사용권을 획득해 광약그룹의 왕노길 제품으로 국내외 시장을 통한다.

이에 따라 광약그룹, 왕노길 가족과 카토보 3자가 정식으로 삼각 업무를 형성한다.


2004년 이후 두 명의'왕노길'이 통일경영'의 노력을 시작했다.


그해 3월 양성약업은 ‘왕노길약업 ’으로 개명되어 옛 글자의 브랜드를 회복하고 증자확주를 통해 홍콩의 동흥약업은 왕노길약업의 전략적 협력 파트너로 도입됐다.

홍도그룹은 동흥약업 뒤의 실질적인 고소인이라고 한다.


2005년 2월 1일 중외합자기업인 왕라길약업이 정식 설립되었으며 광약과 동흥약업의 지주 48.0465% 에 나란히 제1대 주주주주가 되었다.

광약과 동흥약업은 또 국내외의 왕노길상표를 왕노길약업으로 옮겨 세계적인 민족 브랜드를 만들기로 약속했다.


“내가 왕노길의 5대 후계자이기 때문에 해외 40여 개국 왕라길등록 상표의 소유자이기 때문에 동흥약업이 나를 찾아 이 일을 이야기했다.

당시 나는 해내외의 왕라길 브랜드의 통일을 이루고 왕노길의 냉차를 세계에 가게 했다. 우리 가족과 모든 왕노길인들의 오랜 소원이자 내가 가장 실현하고 싶은 일이라, 내가 적극적으로 참여할 것이다.

현재 동흥약업과 왕노길 약업 회장의 왕건의는 “하물며 동흥약업은 이미 광약그룹의 서면승낙과 정부에 지시해 내지의 왕노길 상표를 왕노길상기합자업체로 옮겨 내외왕노길 상표의 대통일을 실현하는 것은 완전히 실현될 수 있다 ”고 말했다.


하지만 지금까지는 왕노길의 해내외상표 소유권은 왕노길약업에서 두 개의 동양수중에 있다.

‘ 통일 ’ 은 최근 6년간 좌초되었을 뿐만 아니라, 2대 주주주들은 공공연히 반목했다.


실현되지 않은 통합


광약그룹과 동흥약업은 왕노길 내륙 상표 소유권을 합자기업에 양도할 동의 약속서를 체결했다.

광약그룹은 그가 가진 내륙 ‘왕노길 ’의 상표 소유권을 합자기업으로 양도하는 데 동의하고, 동흥약업도 함께 왕노길 후인 왕건기가 그 소유한 ‘왕노길 ’을 40여 개의 해외 상표 소유권을 합자 기업으로 전입할 수 있다고 약속했다.

왕건의는 기자에게 "쌍방이 합자회사의 가장 중요한 조건을 세우고 이 자료들은 지금까지 보존하고 있다"고 강조했다.


왕건의에 따르면 왕노길 합자회사가 설립한 후 왕노길 상표는 합자기업으로 옮겨 처음에는 순조롭게 진행되었다.

2005년 6월 광약그룹과 동흥약업은 전문적인 상표 양도 작업팀을 설립했고, 중개 기관에서 내륙 및 해외 상표의 가격평가, 상보국자위와 시청 등 단계적인 작업을 빨리 완수했다.


기존 계획대로 광약그룹은 당년 7월 내륙 왕노길 상표를 합자기업에 전입시켜야 했으며 동흥약업도 왕노길 약업에 협조하여 해외 상표 소유권을 수매해야 했다.


광약그룹은 당시 동흥약업과 합자회사의 실적에 대한 도박 협의를 체결한 뒤 2년 동안 이 회사의 판매 규모는 배격됐다.

3년 (2007년)부터 7년은 매년 30% 성장 속도를 유지해야 한다.

목표를 달성하지 못하면 이익 부족은 동흥 약업에서 메울 것이다.


"하지만 아쉬운 것은 어느덧 6년이 지나고 상표가 양도된 마지막 일을 끝내 이루어지지 않았다."

왕건기는 `통일 `통일 `광약그룹 `광약이 지연되어 약속을 지키지 못하고 왕노길 상표에 대통일을 이루지 못하고 있다 `라고 말했다.


그러나 당시 왕로길의 냉차가 빠르게 확장되는 장애는 아니었다.


2009년 왕라길의 냉차 아이템은 연간 매출액 160억원으로 코카콜라 150억원을 넘어 중국 최초의 음료 브랜드로 떠올랐다.

이 거대한 숫자 중 광약그룹이 직접 운영하는 녹합 왕노길은 10여 억위안을 차지했으며, 나머지 모두 광약그룹이 권한을 받은 카토바홍깡통 왕노길에게 공헌했다.


'결렬 '불가피?


그러나 2010년 11월 광약그룹이 추진한 대건강산업전략 `대건산업전략 `은 결국 잠복의 갈등을 물위로 떠올리게 했다.


2011년 3월 광약그룹의 권한을 받은 광량실업은 왕노길 브랜드의 신제품'고원죽'과'연자녹두상아 '양생죽, 전자도 빨간색 주색조로 포장, 상표'왕노길'이라는 글자를 노란색, 가다바오 생산한 홍조왕노길의 냉차 겉포장과 비슷하다.


지난 11일 카도보뉴스 대변인 전웨이는 "이날 카토바는 성도시공상국 상표과와 집법에 대해'왕노길 지명 상품특유의 포장, 장식권 침해 '등을 이유로 항소했다"며 "가도보보는 관련 법률적 책임을 묻는 권리를 묻고 있다"고 밝혔다.


양애성 가도보그룹 부사장은 "광약그룹의 권광식량실업용 왕로길 상표를 사용하는 행위는 성실신용원칙에 대해 오도하고 상표가 허가인 (광식량), 소비자를 오도하고, 그 행위는 성실하고 신용의 상도덕과 법률 원칙을 위반하고 있다"고 밝혔다.


그러나 광약그룹은 캘리포니아 독점 이용과 왕노길 브랜드 상표는 2010년 5월 만료되었으며, 이미 가토보 측에 변호사 편지를 보내서 독점권을 회수하기로 했다.

가토보 측은 "광약 변호사 서신을 본 적이 없다"고 말했다.


광약그룹은 카토보에 대한 권한을 회수할 때 해외에서 왕로길상표를 사용할 권리를 잃을 수도 있다.


왕건기는 2012년 계약이 만료되자 광약그룹과 ‘해외 상표 사용권 ’을 재계약하지 않을 것이라고 말했다.

그는 현재 왕라길 브랜드 ‘ 지역 할거 ’ 구도 아래 광약 왕노길의 국제시장 말권이 부족해 글로벌 대건강산업 ’ 의 발전 목표는 거리가 멀다.


 

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