IT 와 기업 통제 수요

영화'미친 레이스'에서 황발의 자전거 레이싱 손인 강호는 패션이 선명한 오렌지 카파의 레이싱이 금메달을 휘두르며 부딪힌 순간 영화 패션 감각의'미친 '메시지가 전해졌다.

그것도 잘 해석이 됐고요.

카파라는 이태리의 유명한 국제 브랜드 2001년 중국 시장에 진출했다.

이녕사 대리의 첫 스포츠 브랜드, 아마도

IT 는 경쟁 우위를 얻는 관건이 될 것이다

인수 완료 초 중국 동향은 기초정보시스템 건설을 단계적으로 추진하기 시작했다.

하지만 KAPPA 의 고속 운행에 따라 기업은 고이익 능력을 실현하는 동시에 관리상의 포착 을 점점 느끼고 있다.

기업의 관리 수준과 통제 수준도 결국 기업의 발전 속도와 발전 방향을 결정했다.

의류 업계의 업무 체인은 매우 길고 포착되어 있다

그러나 비슷한 것이 있다. 의상업계에서'빠른 패션 '시대에 진입하는 오늘날 정보기술을 이용해 기업에 더 스마트한 서비스를 제공하는 것은 이미 의류 기업의 공감이 된다.

중국 동향 정보부 조문연 사장은 IT 수단을 이용해 기업 관리 효율을 높이는 것이 가장 중요한 문제라고 지적했다.

효율의 고저는 기업의 각 코너에서 첫 시간에 자료를 받을 수 있을지 여부에 달려 있다.

신속한 결정을 할 수 있는 사람은 새로운 업계 경쟁에서 우위를 얻을 수 있다.

예.

글로벌 경제는 기본적으로 08년 경제위기의 구질구질했지만 중국 의류 업계의 공급 사슬이 길고 많은 의류 기업들이 여전히 깊이 빠져서 자발할 수 없다.

2010년도 한때 경제 위기가 의류 업계에 가장 큰 영향을 미치는 한 해, 소매상은 위기를 정리할 때 쌓인 재고에 급급하고, 브랜드 업체들은 소량의 주문에 속수무책이다.

이윤을 배제하고 의류 기업들은 내부 관리의 중요성을 인식하기 시작했다.

새로운 정보화 열풍에서 이녕, 미방, 삼마, 특보 등을 모두 큰 손꼽아 IT 시스템에 투입해 새로운 업계의 카드에서 우위를 점하고 있다.

지난해 중국 동향은 앞으로 3 -5년의 IT 발전 계획을 세웠다.

조문연은 앞으로 3 ~5년이 가장 중요한 시기라고 강조했다. 우리는 이에 대해 명확하게 인식하고 앞을 제대로 하지 못한 부분을 앞서서지 못하고 업계의 앞서가는 수준을 따라가야 한다.

현재 각 사업은 모두 적극적으로 앞으로 추진하고 있다.

예.

'더 빨리 '공급 사슬.

'빨리, 더 빨리'는 현재 소비자들의 수요가 뚜렷한 특징이다.

그들은 항상 가능한 한 짧은 시간 안에 더 풍부한 선택을 가졌으면 한다.

이런 수요는 의류 기업의 공급 체인 시스템에서 공급 사슬의 호응속도로 바뀐다.

자A는 의류 업계의 급속한 공급 사슬의 본보기로'패션업계의 딜'이라고 할 수 있다.

자ara는 위험을 피하는 대책을 마련하고 소량과 빠른 점수표를 가지고 있다.

소량은 재고 감소를 의미하며 빠른 속도로 호응하는 것을 의미한다.

앞부분 수요 수집, 첫 번째 시간 하표, 공급 업체와 기한을 앞당겨 기일이 얼마인지, 일단 하단에 이르면 표준 기준만이 복제할 수 있기 때문이다.

의류 업계의 동질화 경쟁이 갈수록 뚜렷해지는 오늘날에는 공급 사슬이 특히 중요하다.

누가 공급 사슬의 각 코너를 잘 통제할 수 있을지, 상하 하류 긴밀한 협동으로 더 많은 상장 시간을 얻을 수 있다.

조문연은 말했다.

중국 동향은 독특한 경자산 운영을 꾸준히 하고 가공을 하지 않고 설계, 하주문서, 직영, 도매 패턴을 위주로, 소매를 겸치할 뿐만 아니라 한 대구는 단지 하나의 대리상만 제한하고 악성 경쟁을 피할 수 있다.

이에 근거하여 중국 동향은 국내 동행의 자금 회전과 재고품 회전을 기록했다.

KAPPA 는 이녕과 유사한 ‘가벼움 ’을 만들어 카파를 높은 모금리를 유지할 수 있게 했다.

그러나 조문연도 자A의 공급 체인이 완벽한 데다 기업이 거울을 볼 만하다. 그러나 개체기업들도 자신의 경영 모델을 깨닫게 됐다고 지적했다.

만약 패턴이 일치하지 않는다면 ‘ 한단 ’ 은 기업을 자신의 우세를 버리게 할 뿐이다.

자A의 글로벌 직매 패턴은 중간 도매 코너가 없으면 정보화 추진이 적지 않은 저항력을 절약할 수 있다.

브랜드상과 도매상들이 느슨해지는 관계 사이에는 정보화 건설을 추진하는 데 심혈을 기울여야 하며, 많은 노력을 기울여야 한다.

그는 또 완벽한 공급 체인 협동도 재고 없앨 수 없고 재고는 제품 자체, 시장 예측 등 요인과 관련이 있다고 지적했다.