2011 의류 기업

꿈꾸는 인생, 하늘도 다채롭다. 꿈을 위해 분투하는 인생은 투지가 앙양되고 충실하다.

인생이 이렇게

의류 업계는 줄곧 사람들의 주변에서 가장 좋은 체온계, ‘ 측정 ’ 으로 사람들의 희로애락을 나타내고 있다.

급격히 낮은 기온처럼 의류 기업인들이 시장의 변화에 따라 발전하고, 우세는 빠른 속도로 시장의 고지를 점령할 수 있다.

2010년 차바퀴가 휙휙 소리를 내며 지나가자, 다음 길은 새로운 서광이 반짝거리고 있지만 평탄하지 않다.

기업은 어떻게 할 것인가? 업계는 어떻게 할 것인가? 어떤 기업은 브랜드 관리를 강화하는 목적으로 명품 전략을 수립 수단으로, 어떤 기업은 제품의 부가가치를 향상시키려고 노력해서 경쟁 우위를 발휘하고 있다.

사실 이 같은 것들은 현재 의류 기업들이 중시해야 할 문제다.

브랜드 경영은 생활 문화를 바탕으로 의류 디자인을 핵심으로 개발해 의류 산업과 관련 업계의 발전을 이끌어내야 한다.

오직 이렇게 해야만 브랜드의 경영이 끊임없이 생기 넘치는 생기를 발산하여 끊임없이 발전의 동력을 얻을 수 있다.

기업은 현실공간과 가상 공간에서 브랜드를 발전시켜 영향을 확대해야 한다.

EACHWAY (예지훼) 패션그룹 회장이 말했듯이 2010년 중국의류업은 중국 문화가 성행하는 한 해 마케팅 중점부터 브랜드 문화에 의존해 기업은 문화경영브랜드에 의존하고 있다.

칠메달그룹 회장도 브랜드와 문화의 융합은 쉽지 않은 일이라고 말했다.

미숙한 체제에서 브랜드문화와 상업의 결합을 더욱 체계적이고 빠른 속도로 전세계에 추진해야 한다. 우리는 아직 한 길을 걸어야 한다.

브랜드 경영은 ‘ 밑바닥 ’ 이다. 어떻게 발전할 것인지, 브랜드의 설계를 보아야 하며, 전문 설계 수준에 세밀한 서비스 품질과 직업화의 창조력을 더하고, 3자는 합쳐 기업의 큰 배가 브랜드를 향한 재산부지도를 전속히 전진해야 한다.

고부가가치의 첨단 설계를 발전시키려면 제품 가공에 만족하는 기업들은 조류를 이끌기 어려운 의류업 항모들이 된다.

출시, 출시! 2010년 의류 기업이 시장에 출시된 ‘유행 ’이 되었다.

많은 기업들이 융자하여 시장에 나가 박사 개구리 신랑 같다.

2011년 본 의류 산업의 발전에서 전문적인 경험을 갖춘 의류 브랜드는 자본의 도움으로 급속한 확장과 상장을 완수하고 국제화 프로세스를 열었다.

제품: 신소비시대의 압력과 동력

패션 산업은 특히 패션 업계가 새로운 갈등 충돌 후 변혁을 앞두고 있는 것은 소비자의 마음과 브랜드 가치의 균형 문제다.

푸젠 칠판그룹 유한회사 브랜드 관리센터 임스 감독은 대표적인 브랜드와 대표적인 명인 스타들이 각 분야에서 점차적으로 사람들의 소비에 영향을 주고 있으며 특히 패션 방면에서는 더욱 앞장선 역할을 하고 있다.

개인화는 현대인 복장 소비의 유행 키워드가 된다.

다양한 패션 트렌드에 대해 사람들은 예전처럼 맹종적으로 추켜올리지 않고 자기 매력과 스타일을 강조하기 시작했다.

특히 개성 을 자랑하는 신입생 세대는 새로운 사물을 받아들이는 데 더 능숙하고 과감하게 시도한다.

뿐만 아니라 의상을 선택할 때 ‘녹색 환경 ’을 강조해 소비자들은 면, 마, 털, 실 등 천연섬유 원단을 구매하는 의상을 선호하는 것도 사람들의 심미관 진보적인 구현이다.

국내 의류 기업의 발전에 더 큰 스트레스를 주고 자신의 활력을 불어넣는 원동력도 더 많이 가져올 것이다.

이에 대해 강소아핑그룹 육아핑 회장은 기업이 소비자를 중심으로 소비자의 수요를 충족시켜야 한다고 주장했다.

소비자 심리적 특징 관찰, 교류, 포용, 연구, 장악, 확장, 그리고 기업의 자신과 상응하는 생산과 판매 태세를 세울 수 있으며, 기업은 소비자를 전제로 하는 양성 순환 궤도에 들어설 수 있다.

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관리: 인재 관계 기업 핵심 명맥

내부 관리를 강화하는 것도 올해 발전에서 반드시 직면해야 할 문제다.

일부 기업 내부 관리 결정계층은 종종 브랜드 관리를 형식으로 유형하고, 통일된 과학관리 수단이 없고, 결정자의 경험에 따라 관리한다.

이러한 관리 패턴은 종종 결정자 개인의 취향에 달려 있으며 브랜드 개발 능력이 제한되어 브랜드의 장족발전을 견제할 수 있다.

베이징 그치파오 회장 김조는 인터뷰에서 2011년 인재 경쟁의 한 해라고 밝혔다.

의류 기업의 경쟁이 치열해지면서 기업 간의 인재전략과 인력 자원 관리능력의 우열은 기업의 경영과 발전에 직접적으로 영향을 미친다.

인재, 기업의 핵심 명맥에 관계되는 것도 기업의 발달 시점에서 해결해야 할 문제다.

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육공군 화약 냄새가 넘치다

큰 요리 한 접시가 잘랐으니 소비자에게 판촉이 필요하다.

만약 계산이 없다면 이 요리의 가치는 0 이다.

브랜드의 나무의 뿌리가 점점 튼튼해지면 기업은 마케팅 루트 발전의 형세를 똑똑히 보고 혁신할 필요가 있다.

최근 몇 년 동안, 플래그숍 패턴은 의상점'판매'의 단일기능을 돌파해, 더 많은 소통의 작용을 부여하며, 점점 실력 있는 브랜드 기업에 열중되고 있다.

자아라, 유니폼이 추진하는'4S' 체험관 모델은 중국 시장에서 성공을 거두고, 그들은 가게의 환경과 서비스 품질을 더욱 중시하고, 가게의 인테리어, 상품의 구조진설, 서비스 인원의 이미지, 기질, 태도 등을 포함한다.

이것들은 중국 의류 기업에서 공부할 만하다.

복건동백그룹 투자발전부 진후전 진계전, 2011년 소매시장은 더 많은 자본이 시장에 진출할 것이며, 인수 확장은 상업기업의 상태가 될 것이다.

지역 운동은 지속적으로 온도가 오르고, 4선 도시, 현급 시의 상업 부동산 개발 집단 방출, 다수 지역 소매상들이 역사적 기회에 직면했다.

중국 패션업의 개찰 시대는 이미 도래했고, 민족 의류 브랜드 발전 논리는 끊임없이 뚜렷하고, 사용자 정의 브랜드의 시장 구동이 형성되고 있다.

소비대성장의 배경 아래 2011년 중국 의류 전자상거래가 한층 더 높아지고 폭발하는 해다.

“2011년 전통 의상 브랜드 터치 동작은 상태가 되고, 의상 네트워크 판매의 경쟁 구도가 더욱 두드러진다.”

범객 성품 부총재 오성 표명.

2011년 기회도 있다.

에스턴 남장 연쇄 회장 공정 회장 말처럼 기회와 위험은 영원히 병존한다.

"체인업 발전이 가장 좋은 시기에, 우리도 깨끗한 두뇌를 유지하고 항상 반성, 끊임없이 혁신하고, 총결에서 성장해야 한다."

의류 산업 발전 급요와 변형, 기업도 자신의 위치를 파악하고 자신의 발전 패턴을 뚫고 지속적으로 발전할 수 있다.

베리드 그룹 주지홍 회장도 이런 상황에서 업계 인사들이 공감하고 있다. 업계는 포옹 공존 자원이 필요해 모든 불확실한 요소를 최소화하는 위험을 최소화할 수 있다.

길은 우리의 발아래에서 우리의 의지로 그것을 평평하게 해야 한다. 꿈은 바로 앞쪽에 있고, 우리가 사상으로 그것을 또렷한 윤곽을 그려야 한다.

2011, 의상인에게 꿈의 날개를 꽂아...