소중들한정고가카치 패션 사치품!

소중, 한정, 고가.

이런 방식은 늘 판자와 오만함을 느끼게 하지만 장기적으로 전통 유럽식이라고 여겨진다

1990년대, 유럽과 대형 사치품이 미국을 침입하여 뉴욕의 카치에서 탄생하였다.

사치품 변통

유럽과 사치품을 말하자면 어느 집이든 조상들은 황실귀족과의 이야기가 있다.

번거롭고 번거로운 예절은 지금까지 계속되었으니, 제품은 귀중하고 서비스는 반드시 유아독존해야 한다.

오늘까지 신비감과 희소감을 조성하는 것은 필수적인 과목이다.

전통적인 방법은 사치품이 기본금으로 달리고, 한정금으로 가격을 높이는 것이다.

어떤 명절이 되기 전에 관례에 따라 가격을 인상해야 하며, 이에 따라 그 가치를 보존하는 기능을 나타낸다.

Coach 는 자신의 고객군을 20 ~45세에 자리매김했다.

그들은 대학을 졸업하고 도시에서 일한다.

패션, 디자인, 디자인, 제품 공예에 대해 매우 까다롭다.

중국에서는 1인당 1인당 1인당 5000위안의 인민폐로 2선 도시에서 이 데이터는 더 낮을 수 있다.

수요에 맞게 미국, 일본부터 중국까지, Coach 는 자신의 가격을 LV, Gucci 의 절반 정도, 그리고 일정한 시간이 되면 주저하지 않고 할인한다.

더 넓은 고객군을 덮기 위해 카치는 자신의 제품을 4개 시리즈로 나누고 가격과 디자인이 각각 다르다.

이 중 매디슨 계열의 가격은 4000 ~7000위안 위안, 낮 출근과 밤 파티를 위한 수요다.

Poppy 시리즈는 젊고 디자인이 활발하고 재미있고 가격은 3000 ~5000원입니다.

이 외에도 카치도 ‘한정판 ’ 제품을 전문적으로 설계해 매가가 만 위안을 넘었다.

사실상 유럽과 사치품도 변통하는 방식으로 소비자와의 거리를 가까이하고 있다.

상하이 부객스 실업 유한회사 CEO 육강은 여러 유럽 사치 브랜드의 대리상으로, 그는'중국경영보 '기자에게, LV, Gucci, Prada 이런 브랜드는 흔히 같은 핸드백 디자인을 내놓으며, 대, 중, 중, 세 가지 모델을 내놓고, 가격은 사다리를 끌어올리고, 경제력이 유한 팬을 선사하고, 미니 제품이나 총가 낮은 액세서리를 가질 수 있다.

이른바 ‘ 부패 ’ 도 점차 풍조가 되었다.

가장 좋은 예는 PRADA, 부브랜드 미uiu, 연령층이 더 낮고 소비력이 약한 소녀그룹으로, 가격은 ‘메인 카드 ’보다 낮고, 지금까지도 시장의 반응이 좋다.

사실 1981년, 기오아마니는 부브랜드 Emporio Armani 를 출시한 후 거대한 시장 이윤과 성장을 가져왔다.

오늘의 모방자는 PRADA 의 미ui를 제외하고는 에르메스의 ‘위아래 ’, 도나 카라의 DKNY.

계속 귀족티를 들고 있으면 불타는 대중시장을 잃을 수도 있다.

더 친민, 크로스 더 큰 정가 모드 는 총명한 전략 이다.

소비 인도 설계

2010년 에르메스 전문은 중국 시장을 위해 부패를 내놓았다.

중국 예술세가 출신 디자이너 장경이에게, 브랜드가 철두철미하게 중국 문화예술을 중심으로 한다.

한때 업계의 경아와 의아한 사치 브랜드가 한 나라를 위해 변화하는 것은 전례가 없다.

소비층이 너무 좁아서 설계 도입 소비 를 봉행 하는 것 은 소비자 수요 는 유럽 과 대패 의 일관성 이다.

많은 브랜드의 디자이너들은 모두 뚜렷한 개성을 가지고 있으며, 디자인 이념이 너무 이념을 경신함에 따라 디자이너와 브랜드가 번복한 예도 적지 않다.

이미 세상을 떠난 디자이너 알렉산더 맨곤이 생전에 여러 번 몸을 뺄 수밖에 없었다.

Victor Luis 는 카치가'소비 가이드 디자인'을 선택했다고 밝혔다.

2010년 캐치는 전 세계에서 5000명이 넘는 소비자 8000명을 대상으로 조사했다.

Coach 는 매년 대량의 정력을 투입하여 소비자 연구를 진행해 디자이너 지상의 유럽과 사치 브랜드의 방식과 현저한 차이가 있다.

중국인의 신용카드는 상대적으로 적지만 현금이 더 많아 달러보다 적고 중국인 남성의 액면가는 달러보다 작아서 긴 모양과 지퍼 지갑을 선호하는 것으로 조사됐다.

미국 남성은 바지주머니 주머니에 지갑을 넣는 데 습관이 되며 중국 남성은 지갑을 배낭에 두는 것을 더 좋아한다.

중국 남성은 지하철을 자주 타기 때문에 크로스백을 더 좋아한다.

또 중국 시장과 일본 등 많은 시장의 차이는 많은 중국 여성들이 일하는 것을 발견했다.

이에 따라 중국 직업 여성은 사무실과 퇴근 후 아이들과 데이트할 수 있는 핸드백을 사용하고, 이런 핸드백을 사용하면 충분한 스타일링을 갖추고 있다.

Coach 는 제품 디자인과 개발 프로세스에 이 발견됐다.

'시즌 '매월 업데이트 거부

가게 소비를 하지 않아도 매장의 쇼윈도 인파에 중요한 심리적 영향을 미친다.

카치의 디자인팀이 새로운 디자인작품을 내놓을 때마다 코치의 전 세계 곳곳에 있는 쇼윈도우에 빠르게 등장한다.

위치를 놓고도 신경을 많이 썼고, 카치는 고객이 들어오려고 할 때 가장 먼저 신품에 안겨졌다.

주파수 방문을 확보하는'팬급 '고객들도 변화를 볼 수 있다.

캐치는 원자재 연구에 열중하며 몇 달 전부터 존재하지 않는 새로운 재료를 내놓는다.

유럽과 사치품이 가장 큰 것은 신상품의 출시 주기가 한 달밖에 되지 않아 매달 쇼윈도와 지난달 큰 차이가 있다는 점이다.

이 속도는 자아라, H &M 등'빠른 패션 '대중 소비품에 육박하고 있다.

반면 오계는 신상품을 ‘시즌 ’으로 주기로 1년 4계절을 앞당겨 일년 동안 패션주에서 쇼를 하고 다음 해에는 매장에 나타난다.

오계는 신제품 주기가 길고 한편으로는 매기 신제품 수량도 한정된다.

매장에서 주도적인 지위를 차지하는 것은 여러 해 동안 이어진 ‘ 고전금 ’ 이다. 많은 것은 고전적인 자료, 디자인, 도안, 마크 등이 꾸준히 유지되고 있다.

1년에 네 계절만 나온 신형, 제품의 디자인은 예술가치를 중시하고, 대량 생산을 거부한다.

또 Coach 는 빠른 소비 브랜드의 경험을 많이 흡수하고 계절 관례를 깨고 스타일은 다양하고 업데이트, 변색 용처럼 소비자들에게 환심을 준다.

카치의 디자인팀은 뉴욕 본부에 주둔해 뉴욕식 패션에 오랫동안 잠긴 분위기에서 세의 중앙공원 및 주변에서 영감을 찾고 있다.

뉴욕은 큰 용광로, 세계 각지의 패션 요소가 모인 것으로, 캐치는 오래된 브랜드점의 우수한 전통을 이어가며 유행의 풍향을 이어가고 있다.

카치는'마력'과 논리적 사이에서 균형을 찾으려고 애쓰고 있다.

상품을 매력적으로 만들어 부합리적인 수요를 구부과 사치품보다 더 높은 가격을 가졌습니다.

'빠른 패션 '사치품 마케팅 3가지 법칙

1 정가가 높지만, 기어오를 수 있다.

2 가격의 사다리를 열고 입문급부터 사치품의 전당에 들어서기 전에 몇 단계 계단을 세웠다.

3 사계절에 따라 신상품을 내놓는 사치품 습관을 깨고 매달 쇼윈도우를 갱신하고 젊은이들이 변함없는 환심을 샀다.

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