민파 남장 펜싱 신전장: 큰 패로 가는 길

칠패 · 칠필 늑대 · 리랑 · 구목왕 · 강패 등 민파

올해 미국 인디애나주 음악청에서 중국 국가교향악단을 지휘하며 청년지휘자 이심초는 복건에서 온 남성복 브랜드인 칠메달 스타 제품인 중화입령.

기세 등등한 악성이 울려 퍼졌고, 이심초는 음악에 머리를 박았는데, 이 옷도 비슷한 교향악의 고아와 대기에 물든 것 같다.

이 장막은 인내심을 깊이 새긴다.

30여 년 전 이 가위, 재봉틀 한 대, 300원 부족, 가족 작업장 경영 형식으로 집을 짓는 복건 남장 브랜드를 오늘 이런 교묘한 방식으로 우아한 음악의 전당에 뛰어들었다.

칠패, 칠필, 칠필, 리랑, 구목왕, 강패 등 복건에서 온 남장 브랜드를 제외하고 창립한 초반은 모두 비슷한 초근성이 있다.

그러나 몇 년 만에 남성복 브랜드가 급부상했다.

중앙 등 매체의 노출률이든 업계 제3자 통계의 시장점유율이든 민파 남성복의 기풍은 더 이른 삼나무, 아고르, 보희조 등 절파남장을 통해 국내 남성복의 신진일선 브랜드가 됐다.

“자금 실력에서 70마리, 리랑, 칠패 같은 회사들이 여러 해 쌓여 업적과 업적이 늘어난 만큼 이미 매우 두터워졌고, 많은 국제적 카드와 비교할 수 있다.”

베이징 세기의 윤화 광고 유한공사가 회장 왕지견을 집행하는 것은 지견이며, 또한 이 민파 남성복을 보고 성장한 사람들이기도 하고, 그의 회사의 대리 착수 부민 파 남성복 브랜드의 광고 업무를 수행하였으며, 민파 남장 업계에 대해 상당히 통찰했다.

그것들은 자금이 부족하지 않고 지명도가 부족한 것은 브랜드의 명성과 소비자의 충성도가 부족하다는 것이다.

이제는 브랜드운영방식에서 바뀔 때가 됐다.

사실 칠패는 국악단과 혼인으로 민파 남장 브랜드에서 이미 놀라운 일이 아니다.

"국내 고급 의류 산업은 제조업 차원을 뛰어넘어 창의와 관련된 패션 문화산업에 종사해야 비로소 진정한 브랜드를 만들어 더 멀리 갈 수 있다"고 말했다.

7필의 늑대 실업 유한회사 창시자, 주소웅 사장은 여러 차례 언론에 이같이 말했다.

패션의'돌격표 '

중국 국가교향악단의 뮤지션은 자신의 브랜드의 스타상품을 입고, 다만 칠카드는 패션 브랜드 행렬에 뛰어든 한 발자국.

일찍이 2008년 올림픽에서 칠메달 수석 디자이너 무학개는 국기 게양자로 중서합벽의 시리즈 드레스를 디자인해 청화자기 입령이라고 이름 지었다.

올 1월 칠판은 한 경제학자 연회를 찬조했다.

연회에서 2010년 노벨상 이코노벨상 두 명의 수상자 크리스토퍼 피사리스리스, 다이르 모텐슨은 중화 입령을 반짝이며 등장해 칠패 인사권 인사권에서 열풍을 자아냈다.

현재 1차 재경 채널 몇 명의 남성 MC도 프로그램에서 칠메달 의상을 입고 전문적인 데이터를 통해 은근히 이야기해 칠판과 전문 비즈니스 인사의 이미지를 연결시키기 쉽다.

많은 의상 브랜드가 자신의 명호를 표시하는 것은 옷을 입은 대상을 선택하여 대중에게 시범을 보이게 하는 것이다.

매년 오스카 레드카펫은 여장 브랜드의 필사적인 장소가 아닌가?

nyn문설 칠판 브랜드 총감.

최근 몇 년 동안, 칠판은 적당한 ‘ 대중 대변인 ’ 을 찾아볼 뿐만 아니라 무형문화유산 기금을 높여 청화미원과 합작하여 창두 티베트족 금속공예, 서남 소수민족지역 한족의 전통 복식, 기루지 지역 민간 전통 베니어 수공예, 중국 블루인화포, 중국 호랑이 문화 예술 등의 연구를 펼쳤다.

물론 칠메달에는 순수한 학술 공익 협찬이 아니다. 펀드 회장, 칠메달 창업자 홍 가설은 밝고 밝다. "이 오래된 민족공예들은 칠표 복식의 설계에 완전히 응용할 수 있다.

예를 들어 창두 장족의 금속 공예는 남성의 정장 단추, 셔츠의 장식 소매 부분에 크게 도움이 된다.

우리는 전통적인 직공 기술을 참고하여 벨벳 자수 원단을 개발해 고급 남성복의 국부장식으로 장식할 수 있다.

섭문은 칠판 다음 단계의 계획인데, 이런 전통 민족 공예 원소를 이용하여 칠패의 한정판 의상을 끊임없이 만들어낼 수 있다고 한다.

민파 남장 중 제품선이 가장 완비된 일곱 마리의 늑대는 문을 지키는 주소웅의 결정 아래 더욱 시각적 충격력을 가진 명사당 전략을 추진한다.

손홍뢰, 장진, 호군 등 일곱 명의 뜨거운 영화가 나란히 등장해 이 큰 붓이 가져온 충격감은 막기 어렵다.

펩시콜라는 이런 인기 스타들의 집단적인 모델로 브랜드 감각 패션을 만드는 법보로 삼고 있다.

"그러나 늑대 일곱 마리의 명사당은 간단한 별들이 모델이 아니다. 7명의 대변인 중 남성의 나이는 다르고, 인생의 경력이 다르고, 배우가 있고, 감독도 있고, 그들의 이상도 다르다."

늑대 실업 지분 유한회사 브랜드 센터 총감에 따르면 “명사당 패턴은 남성과 광활한 인생길, 다원화된 생활 방식을 소비자들에게 연계하도록 하는 것이다 ”고 말했다.

업계 내 ‘양바지 전문가 ’라는 미칭적인 구목왕은 패션 브랜드에 진출할 때 더욱 부드럽다.

그들은 샤넬과 아르마니 등 마스터 브랜드를 빌려 감히 사용한'박물관전략'을 거울로 남자 팬츠 문화패를 한 장 냈다.

"108번 공정, 1200만 개의 인체 데이터, 2300바늘 봉제, 30번의 귀추, 다리미."

최근 구목왕은 항주, 서안 등지에서 열리는'바지 넥 천하 '투어에서 구목왕은 쇄, 봉안, 대추, 바지, 못단추 등 각 제 바지의 공정이 눈에 띈다.

눈에 띄는 뜻은 "정품 바지가 이렇게 정련된 것이다"고 말했다.

“구목왕은 이미 고급 정제와 비슷한 서비스 모드를 전매점에 끌어들였다.”

구목왕 지분 유한회사 브랜드 고급 총감독 두영화 구목왕 전매점 구매는 우선 고객의 요구, 취향, 옷차림 습관, 고객에게 적합한 의류 원단을 골라 달라고 소개했다.

"고객은 이태리 초세캐시미어, 독일 고지사 면, 시멘트, 모폴리 천사 등 세계 30여 개국에서 온 천 가지 원단에서 마음껏 선택할 수 있다"고 말했다.

그리고 안내회는 고객의 체형 지수를 기록한다.

구목왕은 또 ‘엘리트 ’ 잡지 한 권을 출시했으며, 반년 1기, 구목왕의 목표 고객에게 비즈니스 엘리트 의 패션 생활 방식을 소개하기로 했다.

구목왕은 중금을 아끼지 않고 세계 2위의 남자 슈퍼맨을 초청해 올 가을 겨울 디자인 목록을 촬영했다.

“이 모델은 외모가 가장 출중한 것은 아니지만 그에게는 귀족적인 기질이 바로 우리가 필요합니다.”

민파 남성복 브랜드는 자신의 지위와 이미지를 높이기 위해 각각 기이한 수단을 쓴다.

서방 패션계 현재 성행은 젊은이들이 전문적으로 부패를 만드는 방법으로 민파 남성복에서 몰래 성행하기 시작했다.

구목왕은 청바지의 조기판 FUN 을 인수했다.

반면 진도명을 모델로 한 이랑남복은 지난해 20 ~30대 젊은이들의 부패 L2 를 선보이며 오언조를 부패모델로 초청했다.

L2 의 양복은 커팅 네크라인, 소매, 허리선 모두 좁은 처리를 하고, 운동, 캐주얼 요소의 디테일 장식을 더해 젊은 소비자들의 시선을 사로잡는 것으로 알려졌다.

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허난 성

"브랜드 이미지를 높이는 것은 푸젠 남장 브랜드가 넘지 않을 수 없는 고비."

화동사범대학 전파대학 교수, 광고 기획 전문가 이동흥은 현재 중국 시장은 중저단복식의 이윤과 발전 공간에 이미 한계가 있다고 생각한다.

이와 대비되는 것은 국내의 사치품 시장이 팽창하고 있다는 것이다.

상하이포카 경제전망에 따르면 선진국의 사치품 소비는 수입의 4% 에 달해 중국 특정 인파 중 이 비율은 40% 에 이른다.

브랜드를 준사치품으로 만들 수 있을지, 심지어 사치품까지, 민파 남장에게 미래의 생사와 관계된다.

그러나 이 민파 남장 브랜드는 점차 창립할 때 초근의 숨결이 빠지고 자신의 귀족적 기질을 키우고 노력한 뒤에는 그다지 낙관적이지 않다.

"나는 늑대 일곱 마리가 되어서야 두 달밖에 안 된다."

대영은 언론을 만난 첫 번째 멘트다.

필자가 이 브랜드를 방문하는 과정을 보면 흥미로운 현상이 수면으로 떠오른다. 이 민파 남성복 브랜드 운영센터는 얼마 전에 한 번 대환혈을 겪었다.

늑대 일곱 마리의 대영을 제외하고는 구목왕의 두영화도 이제 두 3개월이 되었다.

섭문은 리랑 브랜드 총감에서 칠메달 브랜드 총감으로 바뀌어 한 달도 넘지 못했다.

이랑의 브랜드 센터는 이미 판매부로 돌아갔다.

"브랜드 건설에 대한 문란, 인재 부족은 대환혈현상의 원인이다."

한 민파 남장 전 브랜드 총리 임씨는 세계 일류 브랜드에 비해 민파 남장 기업 내부의 전략이 안정성과 일관성이 부족하다.

이런 회사에서는 한 브랜드의 총감독이 3년 동안 직무를 맡으면 퇴직할 수 있다.

5년을 근무한 것은 이미 과령 복역이다.

임 선생의 설법에 의하면, 브랜드 감독은 자신이 발휘하는 공간이 드물다.

이들 남성복 브랜드는 모두 가족 색깔이 있고, 실권은 창업자나 그들의 2세대 수중에 있다.

서방 가족기업과 달리 총감급의 직업 대리인이 이곳에서 손발을 완전히 펼칠 수 없다. 가장 좋은 상황은 문단인이 브랜드 총감의 의견을 채택했지만, 대다수의 상황은 가장 좋은 것은 아니다 ”고 말했다.

이들 기업의 장문인들은 모두 상해의 베테랑이지만 브랜드를 높이는 도저히 이해할 필요가 없다. 시야가 한계가 있기 때문에 많은 생각, 행동은 국제적 궤도를 연결할 수 없고, 브랜드 운영 수단도 배우면서 모색해 낸 결과다.

"서방 수십 년, 수백 년, 수백 년 브랜드의 안정적인 발전에 비해 이런 불안정한 것은 브랜드의 장기 발전에 매우 불리하다."

임 씨는 절파 남성복 기업이 직업 대리인 메커니즘을 빨리 도입하고 지금은 브랜드 경영에서도 호황이 없으며 민파 기업에 있어서는 전차지식이다.

또 다른 문제는 이 민파 남장 사이의 동질화 경쟁이다.

유권내인은 모든 민파 남성복이 모두 다른 제품을 주타하고 있지만, 예를 들면 구목왕의 양복, 강패의 재킷, 리랑의 양복, 칠패 중화 입령이다.

하지만 전매점의 제품은 많은 뇌동점이 있다.

‘ 중화 입령은 칠메달이 가장 잘 팔리는 제품이 아니며, 그것들의 양복, 셔츠가 대두이다.

구목왕도 셔츠, 양복, 재킷을 팔고, 강패는 재킷 제작에 독특한 점이 있다. 하지만 선 아래에도 다른 제품이 있다. 만약 적어 두지 않았다면'점퍼 31년 '역시 최근 한 것 같다.

동질화 경쟁은 민파 남장 기업들 사이에서 서로 각각을 파헤쳐 악성경쟁에 빠질 뻔했다.

하지만 지금은 이런 상황이 개선되었다."

왕지견은 이 회사의 골치 아픈 것은 광고에 대한 브랜드의 의존이라고 말했다.

애당초 이 브랜드들은 텔레비전에 기대어 광고비를 크게 부수고 지명도를 울렸다.

지금 1년 동안 텔레비전 매체에서 광고를 하지 않는다면 곧 사람들에게 잊혀질 것이다.

예를 들어 복건의 재자남복은 양조위의 모델로 TV 광고를 모델로 한 바 있다. 한때 높은 인지도를 얻었지만, 이 브랜드는 거액의 광고 모델료에 힘입어 사람들의 인상에 담겼다.

텔레비전 광고에서 젖을 떼는 것도 다른 측면에서 설명할 수 없고, 민파 남장 브랜드의 뿌리는 튼튼하지 않다.

큰 패로 가는 노정

민파 남성복 중에는 세계적인 카드의 잠재적인 종자가 될 수 있는 것이 적지 않다.

하지만 그것들이 마음을 가라앉히고 싶느냐가 관건이다.

임 씨는 미래 15년은 이 남성복 브랜드의 운명을 결정하는 관건이라고 생각한다.

이를 위해 그는 패션 사치품을 세 발자국 걷는 방법을 내놓았다.

“5년 전, 자기 기업의 관계에 순응할 때, 장문인은 더 이상 세심하게 관여할 수 없는 것이 아니라 서양 사치품 기업을 본떠서 설계 총감, 브랜드 운영 총감, 고현나사들에게 공익을 모으고, 그들이 해야 할 일을 만들어 안정적이고 국제적인 브랜드 팀을 만들어야 한다 ”고 말했다.

두 번째 단계, 브랜드 내부 관계 의 기초 에 이 브랜드 들 은 계속 자기 의 판매 경로 를 다지고 국제 브랜드 학습 브랜드 관리 와 운영 경험 이다.

세 번째 단계는 이 큰 카드와 맞붙어 실력을 맞추고 다시 자신을 조정하는 것이다.

왕지견은 다른 경로를 제시하고 자금을 이용하여 일부 국제 브랜드를 사들였다.

"이런 사례가 많습니다. 예를 들어 IBMPC 업무를 연상으로 인수하고, 길리 자동차가 월보 인수를 성공시키면 기업의 자체 브랜드의 상승 속도가 매우 빠르고, 심지어 즉각적인 효과를 볼 수 있습니다."

임 선생의 생각은 민파 남장 브랜드에서 실현될 수 있을지 아직 알 수 없다.

왕지견이 제시한 자본 운영 방식은 이미 조용히 운영하기 시작했다.

일곱 마리의 늑대는 이미 7000만 위안을 출수하여, 항주 케나를 전부 사들였다.

이 유명한 작은 회사에서는 코나리 (Canali), 판사철 (Versace Collece Collection), 조지제생 (Georg Jen), 덴마크 황실 보석 등 국제 대행권을 쥐고 있다.

주소웅은 이런 형식을 통해 국제카드와 많은 소통을 하는 것이다.

"우리는 국제 브랜드를 대리하기 위해서만이 아니라 국제 브랜드 팀과 협력을 하는 과정에서 그들의 방법과 경험을 배우고 70필의 국제화 정도를 더욱 향상시키길 바란다"고 말했다.

칠패그룹 회장도 조만간 하문에 한 투자사를 등록하고 지권투자를 인수하고 지권투자에 쓰이는 것으로 알려졌다.

이는 두 번째 입국 주식 투자의 민파 남장 기업이다.

민파 남성복의 새로운 전쟁터가 나타났다.