분석: 분매형 의류 기업의 물류 관리 병목

분산형

우리가 접촉한 국내 의류 기업 고객 중에 애모, 카파, ONLY 같은 의상 말고요.

그럼 ERP 를 이용해 의류 기업 물류 환경의 운영 효율을 높이고 물류의 직접과 간접 원가, 기업의 물류 관리는 어떻게 관리하고, ERP 시스템은 의류 물류 관리에서 어떻게 할 수 있을까?

분매형 의류 업체에 이르기까지, 분화형 의류 기업들이 물류 관리에 어떤 어려움을 겪을지 살펴볼 수 있다.

1, 의류 업계 는 매우 강렬한 계절 변화 를 요구 하 고 소량 많은 대량 의 물류 급응력: 패션 은 계절성 이 강한 제품, 복장 생산, 유통 은 상대 단시간 내에 완성 했 다.

의류 업계의 유행 추세가 갈수록 빨라지고, 제품의 판매 주기가 점점 짧아지기 때문이다. 고객은 주문에서 대량 점검을 기울이고, 대량의 특징을 적게, 시효성에 대한 요구도 점점 높아지고, 매년 2번, 6번의 주문회도 4번 또는 6번으로, 이 요구는 물류에 빠른 응답력과 적절한 유연성, 적응 시효, 대량 크기의 변화에 따라 판매의 수요를 충족시키고, 물류 원가를 효과적으로 통제할 수 있다.

이에 따라 그 진입, 조율, 바꾸는 업무가 빈번하고, 회사의 업무가 빠른 발전과 지능분업의 세화, 유통 과정의 통제가 갈수록 중요해지고, 따라서 의류 기업들이 변화 과정에 대한 비교적 강한 관리 능력을 요구하고 있으며, 그 변화 과정의 관리는 물류 관리가 제때에 취급할 수 있는지 여부에 달려 있다.

2, 마케팅 네트워크의 확장은 물류 네트워크 배송의 난제: 분매형 의류 업체는 일반적으로 다브랜드, 영역성, 입체적인 마케팅 네트워크 (지점, 대리점, 대리점, 소매상), 해외 유명 스포츠 브랜드 (NIKE, ADIDAS), 국내 일선 스포츠 브랜드를 운영할 수도 있다 (이녕, 안달, KAAARPA), 주변제품을 운영할 수도 있다 (보석, 손목시계, 액세서리 등)를 운영할 수도 있다.

브랜드의 위치에 따르면 그 마케팅 루트는 베이징, 상하이, 광저우 같은 일선 도시에 널리 분포될 수 있으며, 각 등급 성 등 2선 도시도 물류 능력이 발달하지 않고, 소비 능력이 강한 서너 개 도시 (전국 백강 현의 즉 먹, 제성 따위)와 함께 일선, 2선, 삼사선 마케팅 네트워크 모두 편평화된 것은 아니다. 직영, 총대, 2세대, 경매 등 모델로 인해 그 마케팅 네트워크 사이의 환경이 많아 복잡하다.

어떻게 마케팅 네트워크에서 서로 다른 등급 도시, 도시와 다른 상권, 다른 소속 관계의 배송점 및 판매점 간 운송과 배송을 진행하는 것은 분화형 의류 기업에 대한 초점 문제 해결에 직면해야 한다.

3, 다다급 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마망 네트워크네트워크시스템이 요구요구다급다급다급다급다급다급다급다급 다급다급재재재재재중다급 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마판매네트워크를 채채택하여 지지 (총대) 2급 대리대리대리대리직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직에 대한 다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다전문전문전문판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매지역 배송센터 사이의 조정 원칙 규범성과 융통성 균형, 구매 완료가 더 효과적인 직접분배 등이다.

또 이런 재고 관리는 각급 채널의 재고를 고려해야 한다. 그렇지 않으면 재고 계획에 비교적 큰 편차가 있을 수도 있다.

다급 재고 관리는 더욱 큰 복잡성을 가져왔다.

4, 시장 경쟁 시 고객 수요 급속 응답 요구: 물류 확장, 유지, 마케팅 네트워크 의 가장 중요 한 지원 요소, 고객 및 영향 고객 만족 의 중요 요소 중 하나, 효율적 물류 및 배송 능력 을 보증 대리 의 핵심 요소 중 하나, 대리상 이 당신 의 분산 망 에 가입 하 고 싶 은 중대 한 이유 이다.

5, 물류 관리는 이미 기업 원가 압축의 새로운 초점: 기업의 구매, 판매, 시장, 재무, 인적 자원 등 업무 부문에서, 원가 통제에 있어서, 비용을 발굴하는 공간은 이미 크지 않았고, 물류와 배송 코너, 기존의 기업 운영비용의 비율이 낮기 때문에, 기업의 중요성을 불러일으키지 못했다.

그러나 물류 관리소에 따른 다른 고리 운영 탈절 의 은성 원가 가 충분히 발굴되지 않았기 때문에, 물류 탈절 이 발생한 매장 보급률이 적시에 영향을 미치고, 물류 네트워크 기획 불합리적으로 인한 전국 상품 배송비용이 높고, 물류 계획이 부정확하게 유출된 상품 출사 재고 물류 재고 정체 등, 원가 공간 최대의 영역을 더 낮출 수 있는 데, 기업들이 깊이 파굴 할 수 있다.

종합적으로 판매형 의류 업체 실제 운영 과정에서 전체 마케팅 네트워크의 효율이 낮아 몇몇 단일 브랜드 운영 패턴이나 지탱할 수 있지만 기업의 뛰어넘게 발전하려면, 그 중 하나는 마케팅 네트워크와 물류네트워크가 상품의 분류를 실현하지 못하고 기업의 물류 능력이 정체되면서 그 마케팅 네트워크는 빠르게 복제와 확장되지 못하고 있으며, 그'집중관리, 경영 분산'의 이념이 자연히 어렵다.