안달이 고단에 진보한다 ——좌우난감

애드래프트 브랜드는 나이크, 아디를 뛰어넘는 것은 애디엔터테인먼트, 애드래프터, 애드래프터내셔널리스트, 애드래곤의 지속적인 소망이다. 결코 불가능한 것은 아니다.

이 같은 표현은 나이크, 아디다스는 일선 브랜드, 이녕, 안전 등이다.

왜 착오가 있지?

이들 브랜드 목표 시장의 위치는 다르고 나이크 등 정상, 이녕 등은 중급에 위치하기 때문이다.

우리는 고위층에 위치한 것이 일선 브랜드라고 할 이유가 없다.

물론 시장에서의 나이크, 아디의 표현은 확실히 괜찮지만, 이녕, 안달의 목표 세분시장인 중급 시장을 선호하고 있다.

그렇다면 정확한 표현은 아마도 그렇다. 나이크, 아디, 표마, 예보, 미진 등 브랜드에서 나이크, 아디는 일선 브랜드, 표마, 예보, 미진은 2선 브랜드이며, 상술한 브랜드는 예외도 없이 고단에 위치하고 있다.

안다는 브랜드의 현명하지 않은 바람과 무슨 상관인가?

인내크, 아디는 도시에서 농촌으로 직접적으로 상해, 베이징의 대도시를 점령하고, 제2선 시장으로, 소비 수준과 브랜드 고단의 위치를 맞잡고, 급격히 발전하고, 업적 기쁨의 힘을 보게 하고, 10여 년 동안 포위도시 전술은 도시, 도시, 제2선 도시를 포위하는 도시는 정확하게, 직접적으로 고단과 충돌을 피하고, 중세분시장에서 생존, 발전, 장성, 장성, 장성

중국 체육체육용용용시장, 나이크, 아디등 글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로체육체육체육체육체육용용용품시장, 인인인인인인인인인인인인인아디등 글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다윈윈글로글로글로글로다다다다다다다다다다다다다다다다다다다글로글로글로글로글로판매마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이‘ 중급 브랜드 ’의 인상, 강력한 중급 브랜드.

이것은 사실 좋지 않은 것이 없다. 중급 세분시장에서 이미 인정받았기 때문에 작은 성과를 거두었다.

그것이 더 기회를 타서 고단에 뻗거나 변화가 아니라 오랜 소원을 이루는 것이 아닌가?

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사실 현재 소비자의 수요는 다양화와 복잡화를 초래하고 있으며, 시장의 세분은 복잡한 시장의 중요한 마케팅 기술이다.

스포츠 용품 시장은 대략 첨단, 중급, 중급, 중급, 저급 등 세분시장으로 세분할 수 있으며, 나이크, 아디가 고단 시장을 점거하고, 2선 브랜드는 표마, 예보, 웨이 등 높은 시장을 차지하고 있으며, 리닝, 안디는 중급 세분시장을 차지했다.

현재 안드로 중고, 고위 세분시장이 확장되거나 변화를 가설하면 애드래곤 브랜드의 초월경쟁 — 나이크, 아디의 전술과 전략, 예를 들면 국제 최고의 스포츠 스타 모델이 되어 올림픽 성회의 협력 파트너로 거듭나며, 제품 설계 능력 향상 등, 안달 브랜드의 높이를 높이고 있다.

2008년 베이징올림픽의 협력 동반자가 될 수 없다. 2005년 1월 24일 베이징올림픽에서 베이징올림픽센터에서 왕웨이, 아디다스 대중화권 회장, 상더스 (Sangders) 총리는 각각 협약서에서 2008년 올림픽 7번째 협력동반자가 되어 13억 위안을 지원하기 때문이다.

베이징 2008년 올림픽과 베이징 장애올림픽의 모든 동계올림픽과 08 올림픽에 참가한 중국 올림픽 대표단 멤버, 스태프, 기술관원 등은 ‘ADIDAS ’ 로고 마크를 입힌 스포츠 의상을 입고 아디다스의 많은 스포츠 브랜드 사이의 높이를 수립하고 아디의 표식과 오성홍기 병렬의 깃발이 출현할 때, 아디다스의 고단 이미지를 다시 한번 지켜 올리고 있다.

아디다스와 올림픽의 연락력은 유구하다. 1928년 올림픽에서 아디다스의 운동화가 등장했다.

무엇보다 고단에 무사히 진보해 자금 실력과 운영의 타당성을 고려하지 않으면 어떤 상황이 생길까?

하나, 안테나 브랜드의 높이를 높이는 데 어려움이 있다. 단일 브랜드 축적에는 오랜 시간이 걸릴 때, 고단 브랜드가 인정받은 수량이 제한되어 있다. 표마, 예보, KAPA, 미진, 광위 등은 앤디의 브랜드보다 높은 수준이다. 또한 “너무 많은 브랜드는 일선 브랜드다. 그리고 국제 브랜드의 압박, 단기 안달 브랜드는 다시 계단을 오르기 어렵다.

더욱이, 고단시장은 소비자 인정을 얻기 어렵다. 애디디의 단기간 내에 계단을 오르기 어려우니, 애디가 고단브랜드를 향한 브랜드를 향해 발전시키거나, 그 제품의 가격은 반드시 인정할 수 있기 마련이다.

3, 중급 세분시장을 놓치게 될 수도 있다. 중급 소비자는 "브랜드 높이 높이를 높이기"에 따라 브랜드 전파, 마케팅 등 비용이 반드시 상승할 수 있다. 제품 가격은 고급 브랜드에 집중돼 있어 100 -200위안의 중급 소비자들이 시선을 집중시켜 중급 특보, 361도, 홍성성, 조단 등 브랜드로 자리매김했다.

이는 애드리브 브랜드 경영전략인 브랜드의 높은 결과를 높일 가능성이 높다.

마케팅 지식을 조금 가지고 있는 사람은, 한 브랜드는 모든 것을 덮을 방법이 없다는 것을 안다.

시장은 세분할 필요가 있고 브랜드의 위치도 세분할 필요가 있으며, 고위, 중급, 저단의 위치를 지정해야 한다.

나이키는 얼마 전 중급 시장의 수요가 왕성하고 빠른 속도를 감안하여'둔동'을 개발했으나 시장의 부결을 받았다.

왜?

100 -200 정도 나이키 운동화 한 켤레를 원하시겠습니까?

가짜 브랜드, B 품, 가짜 상품을 모방하는 것은 바로 소비자가 브랜드보다 높은 브랜드 제품의 반응이다.

고단 소비자들도 받아들일 수 없는 고품질 브랜드가 중저급 브랜드로 전락하고 있다.

나이키는 신속하게 손을 걷는다.

이 중급에 유리한 세분시장 (소비군체는 첨단 시장에 대해 다같이 공고히 공고히 하여 보호하고 있다.

정확성은 중급 시장에 위치하고 있으며, 브랜드가 나이크, 아디를 뛰어넘는 고급 브랜드를 고려해 이녕을 뛰어넘는 고려, 여기는 브랜드의 위치에 있어서, 회사의 경영층면을 가리키지 않고 있다.

무엇보다 ‘중급차 ’를 선명하게 지키며 회사 사장급 직원이든 일반 직원이든 정확하게 정위를 정확히 말할 수 있다. 합자시대든 자주브랜드 시대든 마찬가지다.

해마 자동차의 복미와 푸리마는 처음에는 중급차의 자세로 시장에 들어섰고, 하나는 중급 가마 시장이며, 하나는 중급 비즈니스버스 시장이다.

누적된 ‘ 중급차 ’ 의 브랜드 효과는 ‘ 중급차 ’ 시장의 경로, 명확한 수준의 시장 전략의 구축이 펼쳐져 판매에 휘둥그레졌다.

이 글로벌 정상급 업체들은 ‘ 집중 ’ 을 하지 않고, 펜슬리스, 벤치, 보마디, 글로벌 최고급 업체들은 ‘ 집중 ’ 을 취지로 삼지 않는다.

제조공예, 생산 과정과 시장 이념에 대한 가혹하고 변태식에 전념하는 데 있어서 각자의 세분시장이 논란이 될 왕자가 된다.

자동차, 토요타사 브랜드 경영, 도요타 회사, 자동차 브랜드 경영에 의혹을 제기할 수도 있다. 위치, 레이사스, 캐메르사스, 왕관, "그 도요타 브랜드로 모든 세분시장을 덮어씌울 수도 있다"고 말했다.

도요타 회사는 뛰어난 회사의 실력으로 다브랜드 전략을 채택해 각 세분시장을 겨냥해 위저시장, 케메리는 중급 시장에서, 렉사스, 왕관 (각자의 표식)을 고위 시장으로 자리매김하고 있다.

부브랜드 전략이나 부브랜드 전략을 활용해 상품선을 연장할 수 있을까?

스포츠 용품 시장의 브랜드 브랜드 (또는 부브랜드) 전략의 운용은 선례가 있고, 지도자 브랜드 나이크, 아디는 좋은 모종 브랜드를 운영하는 데 전념할 뿐 아니라, 스포츠 용품 시장은 여전히 자동차 업계와 다른 전략을 발휘할 수 있을 뿐만 아니라, 회사 실력의 재차 승진도 있다.

중급의 안디는 더욱 더 멀리 갈 것이다.