빠른 패션 성공 비결 &Nbsp

조만간 자A에 관한 게 있어요.

주련그룹 (WWWW5A) · 오합지고사장 추의는 우리를 위해 해석할 것이다.

바람 이 정렬 한 ‘ 빠른 패션 ’ 이 강세 에 침입 되었다

'빠른 패션'은 전 세계에서 발전하는 풍격으로 2011년 3월, 자랄A의 모사'인디텍스 '그룹은 5차로에서 3억 24억 달러의 빌딩을 구입해 자랄라 플래그숍을 개설했다.

거의 이와 함께 유니폼의 모사 일본은 "Fast Retailing"을 3억 달러를 넘어 15년간 임대 협의를 체결해 가을에 새로운 유니폼 매장을 개설할 계획이다.

자A는 앞서 5번째 도로에 작은 가게가 하나 있는데, 새로운 매장을 플래그숍으로 삼을 예정이며, 티파니, 보티가베네타, 프라다 등이 이웃에 있다.

자A의 경영 전략이자 글로벌 확장된 축소다.

브랜드 포맷을 따라 ‘빠른 패션 ’ 브랜드의 ‘패션 패션 패션 ’의 속성 뿐만 아니라 귀족적인 분위기를 부여한다.

현재 전 세계 소비자들은'빠른 패션'의 빠른 발전 하이라이트, 저렴한 가격, 트렌디한 디자인, 개방적인 쇼핑 환경 등 소비자들의 만족스러운 표현도'빠른패션'을 빠른 속도로 조성할 수 있는 재부 효과다.

2011년 포브스 글로벌 부호 차트에서 LVMH 그룹 버나드 아노트는 410억 달러로 차트에 오른 뒤 ZARA 의 아멘시오 오테카가 부호에 위치한 7위를 차지한 유정정 (류정정)이 122위로, 두 의상사들은 ‘빠르게 패션 ’이라는 상업모델로 빠르게 발전해 고급브랜드를 뒤따르고 있다.

'빠른 패션'과 빠른 확장 반전 을 형성한 것은 고단 패션 브랜드 폐쇄점의 부정적인 소식에 판사철은 일본의 몇몇 매장을 폐쇄하고 일본 시장의 존재도를 점차 감축하고, PRADA, CHANNEL 이 감원, GUCI 아래 Alexander McQueren이 잇따라 일본과 러시아의 주요 시장을 폐쇄하겠다고 발표했다.

자아라, H &M, 유니폼을 대표하는'빠른 패션'은 최근 몇 년 동안의 발전에 높은 가용으로 형용할 수 있으며, 곧 세련된 패션 패션을 선보였다.

자A를 이례로 2006년 중국 진출, 2008년 23개 매장부터 2011년 75개 매장까지 2010년 전체 아시아 시장을 모사로 글로벌 매출액의 15%를 공헌했으며, 자A는 점프식 발전을 이룩했으며, 이 발전 추세는 계속될 것이라고 밝혔다. 2011년 계속 확장되고, 매장은 중국 도시에서 30개에서 42개까지 덮어쓰게 된다.

‘ 빠른 유행 ’ 을 자양하는 토양은 바로 당시에 있었다

‘ 빠른 패션 ’ 의 부상은 소비군체의 지탱이 있다. 그것이 바로 중국의 특수한 인구 구조에서 가장 소비 경향을 가진 사람들이다.

현재 중국의 사회 재산 형태와 시장 구조는 이미 조롱박 형태로 나타났고, 위에서 아래로 각각 대응하는 것은 부자, 중산, 중산, 중산, 중산, 중강, 중하, 하위 7대 계층이다.

준중산은 박의 ‘배 ’를 구축했으나, 이 부분은 80후, 90여 대로 구성되어 있다.

80 후, 90 후의 라벨은 다양하고, 패션을 추구하며 즐기는 공통점은'빠르고 패션'이라는 성장의 계기였다.

국외 ‘빠르고 유행 ’과 활호 가 사치품 에 대비해 곳곳에서 사치품 과 ‘빠르고 패션 ’은 거의 같은 발걸음을 밟고 나풀나풀 춤을 추고 있다.

중국의 이 신흥 시장의 사치품 소비 증가는 세계에서 가장 빠른 것이며, 지금은 거의 모든 사치품 브랜드가 중국에 한잔씩 들어가고 싶어한다.

‘빠른 패션 ’은 중국에서 대폭 성장하는 매출이 만만치 않다. 준중산은 평일에 ‘빠른 패션 ’을 살 때가 있다. 가끔 중부 및 부자들과 전통적인 사치품의 고귀한 품질을 즐길 수 있다.

중국의 독특한 소비 특성이며'빠른 패션'을 중점시장으로 고려하지 않는 가장 중요한 요소다.

자ara, H &M, 유니폼 등 브랜드의 강렬한 발전이 국내 캐주얼 의상을 분화와 변혁시켰다.

국내 일부 캐주얼 브랜드들은 미테스 방위, 삼마 등 경쟁의 압력 아래 소비군 확충을 강요해 젊고 다른 개성을 강조해 패션원소의 표현을 강조했다.

이번 변혁은 더 이상 소비자의 연령, 수입은 브랜드에 대한 정의를 하지 않고, 생활식, 가치관 등 더 깊은 내용을 포함시키지 않는다.

이 때문에 소매상은 브랜드의 제조에서 더 이상 단순한 브랜드로 보급할 수 없는 것이 아니라 문화적 내포로 브랜드 이미지를 만들어 소비자가 기억하는 것은 더 이상 어떤 브랜드가 아닌 한 생활방식으로 무인량품은 성공의 전범이다.

이런 브랜드상들은 소비자에게 다른 생활방식과 이념을 만들어 주어야 하기 때문에 큰 물건이 필요하고, 작은 백화점과 유사한 플래그숍은 수만 명의 영업면적을 가지고 있으며 종합백화점의 규모에 해당한다.

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'빠른 패션'의 성공 비밀번호 해석

'빠르기 패션'의 성공 비결은 간단하다. 즉 톱브랜드 패션트렌드를 꽉 잡아당기며 자신의 디자인 요소를 적절히 녹여 압축 의상의 전도기, 자A는 보통 15일, H &M 은 21일, GAP 는 90일이다.

2008년 스페인의 인디렉스는 영업 수입에서 처음으로 GAP 를 뛰어넘을 때 세계적으로 패션계의 대변이라고 볼 수 있는 만큼 다량의 ZA가 적은 양을 기록한 GAP 를 이기고 있다.

바로 자A가 비례할 수 없는 속도로 같은 캠프의 다른 팀원들을 뒤로 멀리 내팽개치고, 중국 시장에서 자A의 표현도 H &M, 유니크뱅크 등'빠른 패션 '브랜드에 뚜렷하게 뛰어들었다.

구미계'빠른 패션'이'빠르다'보다 낫다.

물론 동전은 늘 다른 면이 있다. 자아라'빠른'의 뒤에도 그 원가가 상대적으로 H &M 을 높였다.

H &M (H &M)은 자A보다 일주일 넘게 앞당겨 30%의 원가를 절감했고, H &M 은 아시아 일부 비용이 낮은 국가에서 완성했고, 자A는 중국 이외의 국가생산을 85%로 했다.

그러나 자A의 가격은 H &M 보다 높더라도 소비자들은 흔쾌히 받아들인다.

양가의 2010년 연보에 따르면 영업수입이든 순이익 성장 속도든 자A는 H &M 보다 더 빠른 성장세를 보이고 있다.

확장된 시장 및 문점으로 보면, 자A가 진입한 시장은 H &M 보다 훨씬 많다. 문점은 H &M 보다 훨씬 적고 편평화된 글로벌 경쟁에서 시장마다 발뒤꿈치를 구현할 수 있는 잠재력을 드러냈다.

H &M 은 기존 시장에서 심경 발전을 잘하고 있으며, GAP 는 미국 최대 의류 소매회사로 H &M 보다 보수적이고, 연간 영업 소득 증가 상황도 느린 편이다.

2010년 GAP 는 중국에 진출해 4개 매장을 열었고, 자A보다 4년 늦게 H &M 보다 3년이 늦었다.

물론 GAP 도 전자상거래를 통해 후진에 따른 열세를 보완하고 자기를 선택하여 네트워크 플랫폼을 만들지 않고 기존의 타오보플랫폼에 건설하는 데 힘겨운 것이 분명하다.

상대 자아라, H &M, GAP 가 중국에 입국한 가격보다 낮아 비교적 늦게 중국에 들어가는 보상으로 이해된다.

그러나 소비자들은 50% 서구 국가의 가격으로 자A를 구매하고, 고가가 이미 자A의 흡인력 중 하나라고 생각했다.

비록 여러 차례의 질문 이 출현한 후에도 자A의 입소문은 여전히 좋았지만, 자A는 예리한 패션 후각으로 빠르게 시장을 점령하는 비즈니스 패턴은 유럽과 미계'빠른 패션 '캠프에서 우수한 성적을 거두고 있다.

일계'빠른 패션 'UNIQLO 는 서비스와 품질로 이겼다

‘ 스피드 패션 ’ 이라는 자체는 유럽문화의 산물이고, 아시아 UNIQLO 는 가장 좋은 전승자이지만, 그는 그 기초 위에서 이미 변형되었다.

유니큐루는 중국에서 처음 입국한 몇 년 동안 확장속도가 느리고 시장이 난감하고, 이후 조정 후에야 유니클로즈업이 자신의 위치를 찾아냈다. 그 이름처럼 모든 사람들이 입을 수 있는 의상 제품들이 제품 백과 세밀한 서비스로 복귀해, 즉 유정구에서 알려진 일본의 DNA 다.

제품은 결국 성가가 높고 코디하기 쉬운 특색 중 무인량품처럼 강조된 것은 생활품의 품질을 중시하는 이성적 소비관념이다.

자아라, H &M, GAP 등 브랜드들은 모두 ‘빠른글자 ’를 관통하는 상업모델로 존숭하는 취지이며 일본의 장의고는 그 기초에 달라졌다.

일본이 잘하는 섬세한 서비스와 편안한 원단을 이용하여 모든 사람에게 적합한 기초복을 만들어 셔츠를 두려워하지 않고 적게 할 수 있다.

우수한 옷고에 강조한 세밀한 품질은 기술을 포함해 전형적인 일본 특질을 띠고 있다.

유니클로즈업이 최초로 GAP 를 모방하더라도 최종 유니클로즈업이 해낸 것은 GAP 가 될 수 있는 것이 아니다.

2010년 유니폼의 영업 수입은 자A에 이어 626억 2400억 위안을 기록하며 전년 대비 18.9% 증가했다.

우수한 옷고는 상대적으로 자A보다 비교적 평균적으로 품질을 중시하고, 순이익은 약간 낮으며 47.41억 위안에 이르렀지만 그 성장률은 동기 대비 23.86% 에 이른다.

유니폼은 특유의 평가, 품질로 소비자들의 사랑을 받았으며, 또 다른 보급 모델로 2008년 온라인플래쉬의 글로벌 보급 행사를 통해 한꺼번에 열풍을 일으켰다.

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선상 발전의 ‘ 빠른 패션 ’ 은 별도로 발전한다

‘빠른 패션 ’의 풍조는 온라인에서 일어나는 것뿐만이 아니라 라인의 ‘빠른 패션 ’으로 발전했다.

www.asoos.com, 이 영국에서 가장 인기 있는 소녀스타일 패션 쇼핑몰이 급부상, 마찬가지로'패션, 평가'로 소비자들의 인정을 받았고, 현재 AS의 판매 범위는 영국으로 국외 소비자들은 매우 적지만, 해외 소비자들은 적지 않다.

중국 내 일부 선상에서 ‘ 빠른 패션 ’ 이 최근 2년 동안 발전하는 속도도 매우 빠르고, 범객의 진년은 심지어 중국에 불리는 유정, 중국의 아만시오 오트카로 불린다.

범객이 현재의 발전 추세도 좋지만 중국의 ‘ 빠른 패션 ’ 의 대표인물이 될 수 있을지는 여전히 시간의 시련을 기대하고 있다.

그 발전으로 인해 현재까지 국내의 CONVERSE, 국내 NIKE 가 되고 싶어도 간단한 패러디는 오래갈 수 없고, 디자인이 특색이 없고, 평균적인 물건도 결국 평범하게 나아갈 것이다.

'스피드 패션 '점성품 킬러

1층에서 자A를 돌아다니며 2층 H &M 을 돌아다니며 3층 유니클로즈업으로 돌아와 이런 클래식 쇼핑 노선은 낯설지 않다고 믿는다.

찬란한 각종 브랜드 제품에 대해 소비자들이 ‘빠르고 패션 ’에 대한 애틋한 애틋함이 품종 킬러가 되고 있다.

‘ 패션 ’ 자체의 대규모 매장 모델은 소비자에게 전면적인 제품의 종류를 제공하고, 우수한 옷고루, 부품, 가방, 가사복이 모두 갖추어져 있는 것이 소비자가 이런 상점을 구경하고 있는 후 다른 상점에 돌아볼 필요가 없다.

‘빠르고 패션 ’ 캠프의 의상 소매상이 표현하는 것은 더 이상 복장 자체의 실용 속성이 아니라 대표적인 생활 태도와 생활 방식을 강조하고 있다.

바로 매장의 규모의 효과, 쇼핑몰 속 ‘빠른 패션 ’은 품종 킬러가 되는 경향이 있다.

이에 따라 쇼핑센터에서는 ‘빠른 패션 ’을 주력점 /차주력점으로 매장에 얼마의 매출을 기대하지 않는 만큼 월마트가 주변의 소상가를 이끌어갈 수 있는 핫매출을 기대할 수 없는 상황이다.

물론'빠른 패션'의 소매상은 더 이상 백화점 위탁에 의존하지 않을 수 있으며, 그 자체의 규모 및 영향력으로 그 객류의 요구에 부합하는 어떤 장소를 선택할 수 있으며, 남경덕기 광장에서 지하철을 직통하는 통로, 우의고가 많은 음식점 사이에 우뚝 서 있다.

‘ 빠른 패션 ’ 은 중국 내적 구동에 전면적으로 진출하는 것은 중국이 더 많은 매출과 더 빠른 성장 속도, 더 높은 이윤을 가져올 것이라고 믿는다.

그러나 자아라, H &M 은 서유럽 국가 50%보다 높은 가격으로 2류 품질을 판매하는 제품으로 결국 숭상 품질을 잃게 될 소비자다.

중국 의류 소매업자는 자아라, H &M, 유니클로즈업에서 배운 것도'빠르다'뿐 아니라 그 뒤의 연구 개발, 운송, 단말기, 정보 물류 시스템을 관철해야 한다.

외부 충격에 직면하면 중국의류업은 변혁에서 성장하고 대기업에 집중해 글로벌 제일의 국제화 기업이 될 것이라고 믿는다.