온령 구두업의 《위성 》대전.

온령의 신발업이 최근 몇 년 동안의 풍우 과정을 살펴보면, 우리는 하나의 산업의 습기가 떨어지는 것을 발견하기 어렵지 않다.

어느 정도 성극불멸의 객관적인 규율을 따르지만, 더 크게 그 산업 결정자들의 전망과 과학적 계획에 달려 있다.

온령 구두업은 지난 몇 년 전 업계 ‘엄동 ’의 잔혹한 세례를 거쳐 이제 또 ‘회복의 봄 ’을 맞았다. 생산 형세는 점점 따뜻해지고 제화업체가 ‘목성 ’을 빠져나가고 있다.

장시 성 의 어려움 을 심각하게 막기 위해 신발 의 발전 을 방해 하 고 있다. 윈 리 제창업 은 10여 년 동안 '신마유 고삐' 의 고속 발전 후 2004년 ‘ 포위성 ’ 에 빠진 것 과 맹목적 확장 경쟁, 브랜드 부족 및 생산 비용 상승 등 전 업계 의 어려움 을 수비하 고 있는 위험 을 겪 고 있다. 외무 노선 의 ‘ 풍운 기 기 ’ 를 이룩해 내판매 시장 은 매우 큰 타격 을 겪 고, 업계 발전 각종 지표 가 활 을 겪고 있다.

통계 데이터로 보면 인력 모집 인원이나 기업 생산액이든 수출 창출이든 기업의 수량이든 하락세를 보이고 기업의 정산 상태는 상승하고 있다.

곤경에서 현황에 만족합니까 아니면 욕화에서 재생합니까?

원견이 있는 제화자들은 온령 구두업을 어떻게 풀고 있는 ‘주위 ’의 곤경에 처해 고민하고 있다.

후세히히히히히히히히트 포럼 형식을 뚫고 신발 형식의 호평을 구가하여 2년 전 ‘ 온령구두업 ’ 이 전국의 언론과 현지 정부에 대한 관심이 높아져 수사 대책을 통해 남측난을 해결하기 위해 사람을 유인할 수 있다는 후문이다. 정황을 구실로 사람을 선출한 것이다.

둘째는 개성 있는 브랜드를 주조하는 것이다.

3 은 관념, 관리, 과학 기술, 디자인 4 대 혁신 이다.

일부 원견과 담백한 기업인들은 기업의 특징에 따라 산업구조조정을 적극적으로 진행하여 인재, 브랜드, 창의적으로 자기 기업의 발전전략에 합류하고 있다.

한편, 온령시 정부는 일련의 조치를 통해 구두업'조방형'의 발전 패턴을 억제하고'브랜드 전략, 건설 브랜드 강시 건설을 위한 전략적 구호, 수량 규모의 품질 효율형 개선, 적극적으로 브랜드 건설을 추진, 자발적 창의력 강화, 제품 부가가치 증가, 시장 경쟁력 향상, 지원 기업들 사이에서'강약 합병'과'강화 연합'을 지원해 자산 재개와 우세 상호 보완, 유효한 자산 통합, 기업 규모 확대, 기업 규모를 확대, 지역 브랜드 효율을 향상시킨다.

2004, 2005년 간신히 허물어진 온령 구두업이 마침내 희망의 서광을 맞았다.

37개 기업중 2007년 생산가치가 증가한 20곳이 54%, 지평의 9곳이 24%, 감감생산한 8곳이 22%, 이 중 23개 중 생산생산생산액이 65%, 보보보보소득이 65%, 지평5곳이 각각 각각 5명으로 집집집집집집집집집집집집집집집집집2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위대기업 중 1개 이상, 다른 기업은 모두 증산하여 30% 증가하고 있으며, 이 중 올해 생산액이 초억원을 넘어 5개가 될 것으로 예상된다.

형세가 호전된 원인은 어디에 있습니까?

국제 수출 제한이 개선되다.

지난 2년 전 국제반덤핑은 중국 진피구두, 온령화는 특유의 모피, 인조 가죽 등 비진피 소재로 약탈을 피하는 데 영향을 미치지 않았다.

2005년의 총체적 상황으로 볼 때, 무역수출 상황은 전년 전보다 개선되었다.

온령시 정부의 부강력과 브랜드 전략 효과가 점차 나타나고 있다.

온령 구두업은 내공을 연마하고 자신의 공예, 기술과 관리력을 높이기 시작했다.

생산품 품질 향상, 창품 의식 강화.

요즘 붐비는 시장에서 온령 구두업이 점점 깨지면서 온령화의 저가 신화가 파멸되고, 제품의 품질과 브랜드가 시장의 핵심 경쟁력으로 기업이 발전하는 강력한 동력과 자원이다.

제품의 질이 날로 높아지면서 온령 구두업은 브랜드 건설을 적극 추진하고 있다.

2006년 타이주 볼리트 구두업은 국가 수출 면허 증서를 얻었고, 절강 탁은 절강 유명 상표 칭호를 획득하였다. 태주 히드보화업과 절노르 구두업은 모두 국가 면제 제품의 영예를 받았다.

자주연구가 강화되고 품종의 디자인이 증가하다.

온령 구두업은 발전 과정에서 제품의 자주개발력이 줄곧 약해서 대부분 복제 방식의 길이다.

최근 몇 년 동안 자주 연구 개발 능력을 커졌고 연구 개발기구가 점점 많아지고, 연발 대열은 끊임없이 커졌다.

만약 타이저우 히드보화 업이 지난해 성급 기업 기술 제품 개발센터를 설립하였으며, 주로 제품 연구 개발에 종사하고 있으며 기존 기술자 및 교사 10여 명, 매년 300만원 ~400만원에 달하는 개발에 투입된다.

생산액이 증가할 것으로 예상되는 기업은 대부분 신제품 개발에 큰 정력과 재력을 투입하여 품종의 디자인을 새롭고 완비해 고객의 선택의 여지가 증가할 것으로 예상된다.

판매 경로를 넓혀 생산판매 일체화를 실현하다.

‘ 달걀을 같은 바구니에 놓지 않는다 ’ 는 같은 대외 무역 경로의 큰 손실을 먹은 후, 온령 구두업은 여러 바구니에 달걀을 저장하기 시작했고, 크게 다른 판매 경로를 개발하고, 내판업체가 외국 판매 시장을 증개하고, 외국 판매업체 내외와 판매점을 설립하여 생산판매점의 일체화를 실현하고, 중간 고리의 이윤분점을 줄이고, 최대 이윤 공간을 확보하고, 기업 생산과 관리의 압력을 덜어 준다.

대만주 억리달의 신발업이 2005년 자산 재편을 도입한 뒤, 연이어 3개 직판점을 설립하여 생산규모가 커지고, 유수선은 원래의 1조에서 3조로 늘어나 연산액이 매년 증가할 것으로 예상된다.

생산규모의 확대와 관리기술의 개량도 동시에 구두업 형식의 호전에 중요한 역할을 했다.

위기 발전은 여전히 고질병 임중도가 올해의 구두업 생산형세가 호전되지만 생산액은 크게 늘어날 것으로 예상되지만, 온령 구두업 표면이 번영하고 중중위기가 잠재되고 있다.

온령 4157개 신발 사업자 중 규모 이상 기업이 300개에 달하지 않았으며, 나머지 1균은 소기업이나 가정작업방식 업체, 경영자는 대부분 매각이 딱한 도리다.

이런 급공근리의 이념 지배 아래 업계에서 풍력, 악성 경쟁이 여전히 존재하고, 생산액이 올라가면 이윤이 다시 내려간다.

광저우, 온주 등지, 온령 구두업 인재 부족, 브랜드 부족, 창의력 저하의 문제가 더욱 두드러진다.

현재 온령 구두업이 가장 절실하게 해결해야 할 문제는 3가지 분야가 있다.

가장 중요한 요소인 인적 자원, 저기술의 노동밀집형 산업으로 최근 몇 년 동안, 온령 구두업은 민공난으로, 인력난을 일으키는 두통이다.

기업의 용업 모순이 갈수록 두드러진다: 대외 무역 주문서가 갈수록 많아지면서 노동자들은 점점 모집하기 어렵다.

물품 인도 주문을 지연하지 않기 위해 많은 기업들이 온주 등 지외가공을 방출하고, 무형 중 신발의 원가가 1 ~2각을 높였다.

기업 모집난을 해결하는 데는 정부 기능부와 기업이 공동으로 노력해야 한다.

브랜드 창출.

온령 구두업 규모는 크고 생산량이 높지만 영향이 있는 브랜드는 300개에 가까운 규모의 기업으로, 국가 면검 제품, 저장성 명품, 저장성 명품 4개, 태주 명품 4개, 태주 유명상표 5개, 중국 명품 5개, 중국 명품 상표는 아직 공백하다.

이에 따라 온령 구두업의 급선무는 제품의 품질을 높이고 명품을 쟁취하고 브랜드를 크게 만들어서 시장 불패의 지경에 서있는 것이다.

시장을 건설하다.

현재 온령은 요봉 구두재시장이 하나 있는데 기능이 완비되지 않고 서비스가 미비, 시설이 완벽하지 못하여 안전 위험이 심각하고 시장의 인기가 부족하여 2층 220개 노점들이 여전히 비어 있다.

음력 2, 4, 7, 9 월 동안 천개 노점들이 탄환지지로 붐비며 원시의 호매와 가격을 조성하여 교통이 심각하게 막혔다.

품종과 가격이 우세하지 않기 때문에 시장은 주변 구두 기업의 임시 용품 및 소규모 구매를 제공할 수 있으며, 현지 규모 기업들은 일반적으로 온주에서 직접 수입한다.

횡단소재 시장의 규모와 패턴은 이미 원활하게 온령 구두업의 발전에 적응할 수 없을 만큼 현지 정부가 가능한 한 빨리 신발업 전문 시장을 조성하여 신발 세트업체를 도입하고 구매, 운송 링크를 줄이고 생산 원가를 낮춰야 한다.

신발 시장은 정부 부문, 상회 추진, 기업의 참여, 시장화 조작 방식을 채택할 수 있다.

시장의 건설은 온령 지방경제를 번영하는 동시에 이 제화 기업의 번영을 더욱 촉진시킬 것이다.