다브랜드 전략시대 시작

홍콩의 유명한 다브랜드그룹 it. 할인점은 항저우의의 백화점 서호시대점에서 정식 개업했으며, it. 깃발 아래 인지도가 높은 b + ab, izue 등 브랜드 상품을 섞어 브랜드 집성점을 열었다.

그동안 아디다스, 나이크는 단숨에 브랜드를 모아 할인점을 열었다.

백리그룹은 항저우의집과 이별에서 M.A.Peace, 천미적, 사카타르의 집성점을 집결했다.

이외에도 에그, 레비즈, 토요일 등 브랜드도 잇따라 집성점을 개설했다.

브랜드 집성점의 공통점: 집합된 브랜드의 소유권 (혹은 지역 대리권) 은 같은 시장 주체에 소속돼 있으며, 이 제품과 다품류 브랜드는 한 시장 주체에 속하지 않는 전문점에는 뚜렷한 구별이 있다.

현재 브랜드 집성점의 기업은 일반적으로 여러 강력한 브랜드를 가진 그룹이다. 예를 들면 it. 멜리, 나이크, 아디다스, 레비즈, 에그 등이 있다.

그것들은 본래 여러 브랜드가 있는데 이 브랜드들을 한 점포에 합쳐 서로 힘을 빌려 가게로 구성되었다.

실천은 브랜드 집성점의 효익이 뚜렷하고 집성점 패턴을 채택해 다브랜드의 전세 부담을 낮춰 운영 비용을 낮추고 손님의 체류시간을 늘려 거래율을 높일 수 있다.

브랜드 집성점의 전신은 제품 조립점과 제품 전문점으로, 제품 경영의 종류 시대와 품질 시대다.

제품 조립점은 각종 다른 품종의 상품을 같은 경영 표지로 집중식 판매한다.

제품의 양화경영 시장은 품종 시대의 주요 경영 표현 형식으로 직면한 것은 목적성 생활형 소비 고객이다. 예를 들면 가락푸 월마트 등 대중형 슈퍼마켓은 이런 종류다.

제품 전용점포는 다른 브랜드 제품 공급업체 및 전문점포에 집중하고 통일 판매를 한다.

제품 품질, 어떤 유형 제품 의 공동 경영 은 품질 시대 의 주요 표현 형식 으로 동일 구매 수요 의 대종 고객 을 동일 매장 에서 목적성 구매 의 명확화 를 실현 한 국미 전기, 연카버 패션 등 전문 제품 매장 은 이 종류 이다.

현재의 브랜드 집성점은 같은 종류와 같은 종류의 상품을 브랜드화하여 브랜드화 경영을 진행하며 여러 가지 수요 차원과 특성 브랜드가 같은 매장에 집중되어 마케팅을 한다.

고급스러운 정품 면목으로 상품을 실현하는 빠른 마케팅은 품위 시대의 주요 경영 표현 형식으로 제품 소비를 할 때 브랜드가 주는 만족감, 체험 브랜드의 고객에 대한 전면적인 마케팅 서비스를 실시할 경우, 예를 들면, 글에서 언급한 일부 가게들은 모두 현대적인 의의 브랜드 집성점에 속한다.

브랜드 집성점은 점포 경영 패턴이 일정 단계로 발전하는 필연적 산물이자 기업의 다브랜드 전략이 오픈하는 표현이다.

기업이 어느 정도 확장되면 종종 다브랜드 전략을 취해 더 많은 세분시장을 점령한다.

다브랜드전략이 실시한 초기와 중반은 일반적으로 다른 브랜드를 개설해 차별화 경쟁을 벌이며 같은 기업 내부의 제품시장을 최대한 겹치지 않도록 한다.

일부 기업들은 일부러 정보를 숨기고 소비자들에게 여러 브랜드를 같은 기업의 모든 인지를 초래하는 것을 피하기도 한다.

이런 상황에서 다브랜드의 차이화는 기업이 추구하는 목표가 된다.

새 브랜드를 만들면 다른 부뚜막에서 제품 개발부터 채널까지, 관리까지 가능한 한 다른 브랜드와 다르고, 차이화는 철저하게 좋아진다.

이런 전략을 좇아 새로운 브랜드의 발전과 성장은 기업이 새로운 시장공간을 점령할 수 있다.

그러나 문제는 새로운 브랜드의 투입, 인력물력을 포함해 더욱 늘어난 것이다.