아디다스의 브랜드 방어전

아디다스가 이날 선보신 신소식은 최최최신판매 업업업성과 시장표현뿐만 아니라 여전히 급성장성장하는 중국 운동 준비시장에서 판매 업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업이 두 자자자수 성장이 일반적인 것으로 알려알려비뉴스뿐만 아니라, 새로운 브랜드 추진방식: 역사역사이래 아디다다다더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더다다다다다다다다더더더더더디다다다다다다다다다다다더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더SLVR 3대 계열은 모두 무대에 오르게 했다.

각종 방송국, 야외 LED 스크린, 동영상 사이트와 SNS 사이트가 히트한 아디다스의 최신 광고 프로모션에서 축구 스타 메시, 베크햄, 홍콩 가수 진혁신이 교차하며 중국 여성 영화배우 리빙빙빙빙빙빙빙빙빙과 NBA 농구 스타 드릭 로스가 함께 편집되었고, 미국 유명 성행 여성 가수 케티 페리와 홍콩 인기 연예인 Angela Baby. 이런 기특한 글로벌 그룹을 동반한 홍보어 "adidas is all in"이라는 등 교묘한 홍보어.

아디다스 글로벌 브랜드를 맡고 있는 이사회 멤버 에릭 스타밍어는 "'all adidas'('전경전력')은 아디다스의 역대 최대 시장활동으로, 이 브랜드의 다양성을 보여주는 데 있다. 경기장에서 수영관부터 길까지, 같은 목소리로 아디다스 만의 브랜드 라벨을 표현한다"고 말했다.

'전성전력'으로 번역된 all in, 트럼프의 의미는 모두 포함된 의미다. 아디다스의 브랜드를 집중적으로 추진하는 새로운 기후가 아니라'불가능'보다'Nothing is Imposssssible'이라는 말이 중국 시장에서 퍼포먼스 선전어로 알려져 있다는 얘기도 침략성과 대립성이 풍부하다.

확실히 눈치 보는 이들이 봤을 때 아디다스는 이미 육체적으로 거세찬 시장 경쟁자들을 비롯해 오랜 상대 나이크 뿐만 아니라 이녕과 중국 의향 운동 준비브랜드, 그리고 안전을 대표하는 진강계 운동품, 등등이다.

최근 몇 년 동안 이 긴 경쟁자 대열에서 선두자 나이크는 아디다스와의 거리를 차츰차츰 커졌다. 나중에는 이녕 앤디타인 등도 승리적으로 낙후된 간격을 단축하여 초월할 가능성이 높았다.

'전심전력 '아디다스의 정성을 다해 준비하는 방위 반격을 할 수 있을까?

방역 전술

나이크가 시도한 반역자보다 아디다스의 브랜드 이미지는 점점 차분해지고 더욱더 다원도 늘어나고 있다.

아디다스는 디자이너 산요사와 함께 출시된 Y -3 브랜드, 그리고 유행을 선호하는 아디다스 삼엽초 등등, 중국 소비자들이 가장 잘 아는 줄 세 줄의 아디다스 스포츠 표현 시리즈다.

아디다스 온건의 운영 장거리 경주 중 2008년 발걸음이 착실하다.

글로벌 금융위기의 영향 외에도 베이징올림픽 이후 시장 매출에 대한 기대가 높고 아디다스가 중국 시장에서 재고 과잉 난감한 상황에서 다프니, 백리 등 분양상의 해약도 아디다스 앞에 놓여 있다.

다행히 1년 넘게 재고와 채널 문제를 처분한 뒤 아디다스가 다시 활주로 돌아갔다.

아디다스 그룹 글로벌 CEO 헤버트 해나 (허버트 하인)는 지난해 말 5년간 매출을 45 ~50%의 목적을 발표했다.

해나의 자신감 속에는 중국 운동 배비 시장에서 온 고속 성장이 필수적이다.

대도시의 주민들은 일찍이 전문운동 준비에 대한 습성을 초보적으로 구성하였으며, 23선 도시를 비롯해 서너 선도시의 주민들도 구두를 입고 양바지를 걷어올리고 운동을 시작하지 않고, 일부 사람들은 시작부터 각종 세분공용 운동비를 갖춘 것으로 나타났다.

그러나 이 파시장의 성장이 가장 중요한 맥동은 타향운동 브랜드다.

빠른 속도로 떠오르는 서너 라인 도시의 신성장극은 정가가 저렴한 외향브랜드 최고조의 성장을 단번에 타파하고, 이녕은 그동안 30억원년 매출액 병목, 안정 등 최근 몇 년 만에 이닝이 20년 넘게 진행되는 길을 넘어 이윤율, 성장률 등 지표에 업종의 균등한 수준을 높였다.

그래서 2010년 성장률이 두 자릿수를 넘은 성과표를 내더라도 아디다스는 중국 시장 전략에 대한 추궁을 면할 수 없다. 비방 이녕과 안타인 같은 외향운동 배비즈니스가 외국시장, 나이크와 아디다스가 중국 시장에서 본인의 앞선 위치를 고수할 수 있을지 ….

중영혼혈의 아디다스 중화구 이사장 고자례 (콜린 Currie) 는 아디다스의 수요가 더 많은 외향고관의 난관을 늘릴 수 있는지 묻는 문제다.

그러나 고가례는 이에 대해 예민하게 반격을 중단했다. 회계 표준 청구로 제품 판매를 중개자에게 재무보고서만 계류할 수 있기 때문에 매출액은 권형기업이 유일하게 표현한 지표가 아니라 매진율 (Sell -through rate)도 고려할 만하다.

그러나 이 방면에서 재고 고생을 겪었던 아디다스는 현재 외향스포츠 브랜드보다 우세하다.

무엇보다 제3자의 독립시장 조사가 현현되고 아디다스는 여전히 소비자가 가장 마음에 드는 스포츠 브랜드 중 하나다. 예산 제한을 생각하지 않는다면 아디다스가 더 많은 중국 소비자들의 선발이다.

고자례의 일면은 아니다. 외향스포츠 브랜드도 자백하고 브랜드의 호예도 등 차원에서 나이크와 아디다스와 거리가 멀다. 다만 가격과 경로의 우세는 예산이 부족한 소비자들을 흡수할 수 있는 이들이 있다. 이들은 “발에 리닝을 밟고 내키아디를 바라보고 있다 ”며 손의 지배수입이 많아지면 더욱 높은 다국적 브랜드 진영에 의존할 수 있다.

고속 성장을 앞둔 외향 브랜드의 정시폭탄은 물론 성장성이 높은 시장이 쏟아지는 시점인 만큼 지속적으로 지속되기 어렵다는 것이다.

우선 진강계 외향브랜드가 성장한 것은 물론 전체 업계의 성장과 채널 침몰에 의존하는 개점 증가에 의존하고 있다.

이런 성장 논리에 따라 이윤율이 떨어지기 쉽고 2010년 이닝은 국부문점을 폐쇄하고 외부에서는 이례적으로 이윤율로 착륙한다.

그 다음으로 외향브랜드가 표현한 고이윤율도 본돈의 우위보다 브랜드의 프리미엄 때문이다.

이녕 외에 대국부 외향브랜드는 본인의 디자인이 없으며, 일부 맹렬하게 전개된 진강 현지 브랜드들도 표절 모의가 심각하다면, 만약 꼬리표가 찢어진다면 소비자들은 상품이 누구에게서 나왔는지 분별할 수 없다.

물론 복장 시장, 운동 장비는 디자인, 패션, 가장 중요하지 않은 한 가지이지만 소비자의 성숙과 시장 경쟁의 격렬한 브랜드가 본인의 작풍과 경쟁력을 구성하기 어렵다.

다국적 회사 는 중국 시장 의 수확 전략 이 늘 성숙하고 지루하다. 그들 깃발 아래 의 저단자 브랜드 는 일반적 으로 외향 브랜드 의 가격 상한을 점차적으로 다가오고, 외향 브랜드 가 의지하는 루트 우세 도 다국적 회사 의 루트 하락 에서 점점 사라지고 있다.

이런 예는 휴대전화, 텔레비전 등 여러 산업을 선보였으며, 장래에는 스포츠 배비 산업에서 재연할 가능성이 크다. 아디다스 등은 이런 환격시기다.