강소방직: 생산액 감소 속도 & Nbsp; 이윤 속도

125 '개국한 해에 강소방직 의류 구조조정이 효과적이다.많은 불리한 요소에 직면하여, 강소방직 의류업은 전통적 발전방식을 바꾸어 전면 최적화구조로 융합된 현대화 산업체계, 패션 문화 창의산업을 발전시켜 질적 변화를 얻었다.

올해 1 ~5월, 강소성 8204가구 이상방직 기업누계 완성 공업총생산액은 전년 대비 23.67% 증가하여 전국 방직 업계 6.48퍼센트 증가하고, 이윤은 전년 대비 45.63% 증가하여 전국 2.79퍼센트 증가했다.주요 제품 생산량에서 보면 1 ~6월, 강소사 생산량은 205만 톤으로 전년 대비 2.01% 증가하고, 부생산량은 33억24억2400m, 전년 대비 8.2%, 날염포 생산량은 24.69억미터, 전년 대비 9.84%, 의류 생산량은 18.45억건으로 동기 대비 6.13% 증가했다.강소방직 의류업은 1 ~6월, 천, 날염포, 의류 생산량이 모두 전국 총생산량보다 낮다.“ 공업 총생산액이 전국 평균 성장폭보다 낮으면서 이윤 증가폭이 전국 평균 증가폭보다 높았고, 이는 강소방직 의류업이 구조조정을 꾸준히 하는 결과다. ”강소성 방직 공업협회 회장 사명설.

　　양화 융합 에 의지하여 이익 을 증강 하다

정보화와 공업화의 융합은 강소방직 의류 기업이 산업 업그레이드의 중요한 단계다.올해 4월 강소염성에서 열린 전국 면방직산업의 두 화융합 추진회의에서 중국 방직공업협회, 공업과 정보화추진부 정보화 추진사표는 11개 ‘전국 방직 공업 양화 융합 시범 기업 ’을 나타냈다. 강소는 각각 무석시 1면 방직공장, 강소금부터 방직 집단과 강소달방직 집단 유한공사, 무석시 첫 면직직직직공장과 강소달방직 방직공장과 강소달방직 (강소달 방직)의 유한회사와 동시에 ‘전국 방직 공업 2화 융합 공헌 기업 ’이라는 호칭을 얻었다.

오랜 기간 무석일면은 융합에 의존하여 경쟁력과 이익력을 증강시켜 현재 제품은 이미 유럽연합 고단시장에 진입했다.브랜드 효과 때문에 무석 일면 같은 종류의 제품의 판매가가 시장 가격보다 높고 원료 원료가 차지하는 비중이 지속적으로 떨어지고 노동생산성은 현재 우리나라 면방업의 평균 5배이다.강소는 2003년 창설되는 날부터 정보화 건설을 중요시하고, 전체적 기획, 분보 실시 ’ 의 사고로 기초를 다지고, 응용, 융합을 촉진하고, 현재 집성 응용 단계로 나아가 산업구조와 제품 구성의 조정을 추진해 기업의 핵심 경쟁력을 높였다.

양화 융합은 기업의 관리 수준과 생산 효율을 높였다.지금 강소입니다.면방직물 업계 만 개 용공 선진 업체 는 거의 60 명 이하 에 이르렀 고 청 강 련 과 세락 련 련 의 응용 비율 이 계속 향상 했 다.125가 되면 장소만정 용공은 40명 이하로 정상 기업은 20명 안팎으로 매진된다.

　　메이커 에서 브랜드 를 운영 하다변형

강소기업은 과거 생산 제조형 기업이 많았고, 현재 강소방직 의류 기업은 연구 개발, 디자인 및 마케팅의 힘을 늘려 단순한 생산 제조업체가 브랜드 운영상으로 전형되었다.장쑤 성베이징 연사 백화점에서 셔츠 80%가 금초제작한 것으로 소개됐다.금전은 전 세계에서 원단을 구입하고, 고급 셔츠는 모두 순수공으로 봉제되어 있으며, 쌍바늘집게, 양침 맥집게를 사용하지 않고 핸드맨으로 제작한다.이 외에도 200개 이상의 고급 셔츠는 모두 실루엣으로 꿰매고 3센티미터는 반드시 25바늘 이상이다.‘중국 톱 셔츠의 주요 생산업체 ’가 된 이후 금초는 잇달아 카드 가공을 계속하고 자주브랜드를 개발하기로 결정했다.모델로 축적된 경험에 의존하여 벤치 등 자주적인 브랜드를 창립하였으며, 이태리 국제브랜드와 합작, 전권대리'보나 '의상 시리즈 브랜드가 국내에서 총판매된다.{page ubreak}

소주 군 홍 의상 유한 회사 는 화학 섬유 와 의류 두 개 업무 다.가공 방면, 떼홍은 국제브랜드에서 내무역으로 전향하여 야고르, 구목왕, 히로새 등 국내 명품 서비스를 시작한다.계속해서 스티커 가공을 하면서 이탈리아 브랜드가 국내 시장에 성공적으로 작동하여 브랜드 운영자로 전환했다.군홍은 최근 인수 및 이탈리아 대폴 (Frognie Zila)를 운영하며 젊은 패션 캐주얼 브랜드인 은길오 (NJAL)에 앞서 작동된 고급 남성복 브랜드인 플란니지라 (Frognie Zila), 여러 층차, 다품종, 다브랜드의 발전 패턴을 형성했다.현재 플란니제라는 각 성시에서 이미 100여 개의 전문점이나 매장이 있으며 2010년 소매액은 2억 9억 위안에 이른다.일반 브랜드가 백화점에 들어가는 어려운 현상과 달리 플란니제라는 이미 ‘쇼핑몰 ’에 이르렀다.한편 ODM 은 브랜드를 위해 디자인과 가공을 한다. 일방적으로 브랜드를 운영하고, 통합 자원은 두 브랜드를 유창히 운영하고, 이런 의상 제조 라인을 중심으로 브랜드를 중심으로 혁신을 동력으로, 관리를 바탕으로 하위산업체인 통합을 강화하는 방법으로, 군홍복식 유한 회사가 진정한 브랜드를 운영하는 목표가 점점 가까워지고 있다.

　　패션 방향 을 명확하게 새로운 우세 를 만들다

현재 강소방직 업계는 중국 세계 명품 2개, 중국 명품 50여 개, 중국 유명 상표 30여 개, 강소성 명품 300여 개.올해 중국 방직 업계에서 처음으로 중국공업대상 (중국공업대상) 과 꽃과 강소로 폴스덴이 수상했다.‘브랜드 강소, 패션 강소 ’의 방향을 분명히 한 뒤, 강소방직 의류업은 매년 한때 강소국제의절을 플랫폼으로, 브랜드 건설을 심화시키는 계기로 브랜드 우세와 패션의 우위를 만들기 위해 노력한다.

사명 은 "125"기간 강소방직 의류 산업 구조조정, 기술 구조 조정, 조직 구조조정 및 지역 구조조정 4 대 전략 조정, 구조조정, 구조조정, 구조조정, 효율 우세, 품질 우세, 브랜드 우세, 패션 우세, 인재 우세, 환경 우세 등 6대 새로운 우세, 전통적 으로 승승진 방식으로 산업 전환 을 실현 했 다.올해는 ‘ 십이오 ’ 의 시작이다. 강소방직업은 전국 방직업과 마찬가지로 어려움에 직면하고 있지만, 스트레스는 창의력을 높이고 자주브랜드건설을 가속화시키는 동력이 되어야 한다.우리는 정부의 일련의 정책조치 아래 성방직 기업의 공동 노력 아래 강소방직 의류업은 자신의 역사적 사명을 완수할 것이라고 믿는다.강소 방직업에 대한 전망은 자신감이 넘친다.