천주 아동화 브랜드 발전 신발 옷 일체화 조난 문제

아동화 신발

일체화 양성 성장.

전기 아동화 브랜드 신발이 체화되어 많은 구불구불한 길을 걸었다.

2009년 동안 많은 스니커즈 브랜드들이 신발을 밀고 일체화하고 있지만 기본적으로 잘 밀지 못했고, 가장 근본적인 원인은 아동복 업계를 모르는 사람들이다.

이를 위해 여복강은 기자에게 예를 들어 "예를 들어 아동복 보급 문제를 말하자면, 아동화 1년과 달리 4계절 정도 넓혀졌고, 아동복 제품은 매년 8계절을 내놓는다.

아동복 제품은 시즌마다 많은 시간을 나누어 미루는 것이지만, 많은 기업들이 단숨에 시즌 상품을 다 밀었다. 그 결과는 제품의 뒷심이 부족해 계절 후기에 미룰 수 없는 신상품이다.

이는 원래 아동화 제품을 만들는데 아동복 업계의 실수를 모르며 결국 전문가 인력의 결핍이다.

인재 부족과 관련이 있는 것은 많은 스니커즈 브랜드가 신발 브랜드의 일체화에 대한 확실치 않다. 다만 아동화를 동화 부가상품으로 묶어 판매하는 것이다.

업계 인사들은 구두가 일체화된 본질은 신발, 복은 모두 브랜드 서비스라고 판단하고, 투매 제품의 가치를 낮추고 있다.

한편, 스니커즈 브랜드들은 신발의 일체화를 인식하고 있지만 어떻게 진행할 것인지에 대해서는 명확한 개념이 없다.

많은 기업들은 운동아동복을 판매하는 것이 운동복이라고 생각하며 캐주얼한 아동복을 만드는 것이 청바지를 판매하는 것이다.

자신의 경영 이념과 제품 스타일은 없고, 시장의 풍향을 보고 아동복을 생산한다.

여복강.

기자들이 많은 스니커즈 브랜드를 방문한 후 많은 스니커즈 업체들이 신발의 일체화 어려움을 불평하고 아동복을 잘 팔지 못하며 단말기에는 아동복을 넓히지 않고, 아예 아동화를 팔고 있다.

“신발복의 일체화 프로세스는 진통이 생길 수 있다. 많은 분매상과 단말기에는 많은 년 동안 스니커즈를 팔았는데, 갑자기 아동화 분량을 다시 꺼내 아동복을 팔려고 하는데, 반드시 저촉감을 나타낼 것이다.”

명위 한 낙타 관계자는 "아동화 일체화, 아동화 브랜드 기사를 다시 넘어뜨리는 것과 같다. 원가가 너무 높고, 중하류는 반드시 자신의 위험을 고려할 것이다. 이것은 현재 업계 내 가장 큰 문제이다.

아동복은 하기가 어렵지 않으니 모두들 하고 싶지 않으려고 한다.

무엇보다 많은 아동화 브랜드들이 본사와 분매상, 단말기 브랜드 경영 이념이 통일되지 않는 현상이 등장해 구두의 일체화 정책이 땅에 떨어지지 않고 업로드가 되지 않는다는 점이다.

업계 인사들은 아동화 브랜드가 경영체계상의 갈등을 겪고 있다. 본사는 브랜드를 경영하고, 장기적인 돈을 벌려고 한다. 분매상들은 빨리 돈을 벌려고 한다. 종단에서는 물건을 팔고 싶은 생각만 하고 어떤 상품을 팔고 있다.

이 문제에 직면하면 명위한 낙타 책임자는 아동화 브랜드 구두가 일체화돼 제품 경영에서 인심 경영으로 전환해야 한다고 생각한다.

아동화 일체화는 사상적으로 대동점을 구하고 관념이 일치한다.

신발의 일체화 보급자는 상류 본사를 만족시킬 줄 알아야 하며, 당신의 협력 파트너 만족을 시켜야 한다.

모두의 사상을 통일하게 하고, 아래로 올려야 한다.

오직 이렇게 해야만 구두 복장을 일체화할 수 있다.

본사 의 보급 방안 이 나타나면 분매상 이 반반으로 접수하고 하류 단말 은 아예 보급 하지 않 는 현상 을 영원히 완성할 수 없을 것 이다.

“도매상들은 주로 제품을 경영하고, 브랜드를 만들면 모두를 대동시킨다.”

명위 한 낙타 책임자가 표시하다.