중국 신발 기업은 인재 결구 & Nbsp; 업종 장대 진보
9월 14일 신문이 얼마 지나지 않았는데, 중국 제조업은 절대적인 우세로 국내외 각지를 차지했다.시장소유한 지위와 점유율은 미치지 못한다.그러나 전체 경제 환경이 비정상적인 변화로 업계의 경쟁 압력이 점점 심해지면서 잇따라 시장의 시련이 이어지고 있다.이 위험 사복 의 비상 시기 에 중국 제조업 이 직면한 시장 도전 과 난제 를 동시에 발견 되지 않 은 시장 기회 가 발굴 을 기다리고 있기 때문에 기업 은 두려움 을 두려워하지 않 고 두려움 을 두려워 하지 않 은 위험 이 아니라 더 용감하게 어려움 을 보 여 당면 의 기회 를 사로잡 고 자신 의 노력 과 노력 을 통해 '위태'를 이끌 어 냈 다업종장대와 진보를 실현하여 시장에서 패배할 여지가 있다.
현재 중국 제조업체는 외국 선진 기업에 비해 자주기술, 연구 능력 등에서 일정한 차이가 있지만, 이는 인재 문제와 밀접한 관계가 있다.현재 중국 제조업은 점차 국제화의 도로로 나아가 인재의 지지는 필수지만 인구 고령화 문제가 갈수록 심각해지면서 전통교육제도의 폐단으로 혁신형 인재가 극도로 부족하다.이런 상황은 중국에서 나타날 뿐만 아니라 많은 국가 지역의 기업이 매우 까다로운 문제다.노동밀집적 신발기업으로서 인재 부족은 기업의 생사존망에 직접적으로 영향을 미치는 관건으로 완벽한 설비, 엄격한 제도, 양질의 소재 등 기반 하드웨어를 가지고 있지만, 물론 인력 이 잘 통하는 연결이 필요하다. 각 코너의 순조로운 운영을 실현하기 때문에 기업이 피라미드단 단의 노동력을 운영하는 것이 핵심이다.
고질적인 인재가 부족해 중국 구두 기업의 단점으로 자리잡은 것은 사회 현황, 기업 인지와 관련이 없다.일부 구두기업들은 선진 기술을 들여 생산을 확대하고 원가, 이윤 등 현실 문제에 집중하고, 기업에 무한한 재산을 가져올 수 있는 인재를 소홀히 할 수 있다.우수한 인재는 기업의 기술, 관리 각 방면의 문제를 해결할 수 있으며, 심지어 새로운 발전 이념, 특허 성과, 운영 체계 등 핵심 요소, 성취기업의 시장이 큰 걸음을 내딛고 있다. 특히 현재 중국 신발 기업이 바뀌고 있을 때, 인재의 도입과 유효 설정은 더욱 빨리 업그레이드할 수 있다.
인재를 선택할 때, 신발 기업은 외부 채용 또는 내부 향상을 통해 잠재력 있는 인재를 골라 비축해 개인 직업 생애 계획을 세우기 위해, 성별로 체계적인 인재 양성을 갖춘 기본 지식, 운용 기능 등 수업을 통해 훈련을 할 수 있으며, 직원들의 종합적인 능력을 향상시켜 간략한 인재 팀을 구성할 수 있다.국제적 접선을 위해서는 해외의 우수한 인재를 많이 초빙하기 위해 탁월한 관리 패턴과 독특한 운영체제를 도입할 수 있지만 다른 가치 관념, 다른 사회적 배경, 다른 원칙, 다른 원칙, 이러한 차이는 모두 양측의'토토불복'을 초래할 수 있기 때문에 신발 기업은 외국 인재와 연척'을 할 때 충분한 사상과 전략 준비가 되어 효과적 최대를 발휘해야 한다.
'저비용 전략 '시대에 멀리 간 오늘이 인재야말로 기업의 경쟁 우위를 확립하고 발전의 기회를 파악하는 중요한 요인이다.중국 신발업의 전환형 업그레이드 업그레이드, 혁신능력과 기술 공급, 신발 기업은 인재의 선택에서 더욱 꼼꼼하게 해야 효율적인 엘리트 인재 팀을 배양할 수 있으며, 발전에 원원원활한 동력을 제공할 수 있다!
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