중국 의류 기업 은 자신 이 가치 사슬 의 지위 를 바꾸어 존중 을 얻을 수 있어야 한다

마케팅

전략 등 핵심 코너가 입수하여 문제를 해결할 방도를 찾는다.

설계

디자인 개발 능력을 높이려면 적절한 투자를 유지해야 한다.

이 전제에 중국 의류업체는 다음과 같은 여러 면에서 힘을 합칠 수 있다 —

디자이너의 강대한 마음을 키우다.

"외국이랑...

하화에서는 국내 디자이너가 그들과 비교해 생활방식부터 내면의 가치관까지 다릅니다.

해외 디자이너가 설계한 물건도 모두 잘 팔지는 않지만 자신만만하다.

국내 대부분의 디자이너 역시 생존을 위해 설계를 하고 있다. 만약 이 디자인이 잘못되면 사장에게 욕을 먹어도 상금도 못 받을 수 있다.

따라서 기업은 디자이너에게 충분한 존중을 주어야 한다. 디자이너의 자신감을 키우는 데 오랜 과정이 필요하다.

디자인 시스템 관리를 잘하다.

설계 개발은 전기의 기획과 전체적인 포석을 포함해 중간 설계 개발 자체도 포함하고 후기 완제품의 시스템 시장을 운영하고, 이런 코너 간수 시스템 관리, 그렇지 않으면 서로 단절되기 쉽다.

국내 의류 업체들은 주로 제품의 달리기량만 중시하는 상황에서 디자인 개발의 지속적인 발전과 브랜드 가치의 증가에 불리하다.

전환 능력을 높이다.

이렇게 하면 원창력의 부족을 보충할 수 있다.

오리지널 설계 개발 능력을 갖추지 못한 상황에서 기업은 모방의 기초에서 중국 문화와 소비자의 수요를 결합시켜 전환할 수 있지만, 이러한 전환화에는 자신이 원천적인 것이 포함되어 있지만 100% 원창은 아니다.

예를 들어 유행 추세와 시장 수요에 따라 디자인을 만들어서 제품에서 기술 함량을 늘리면 부가가치를 높일 수 있다.

디자인 선반 모드 최적화.

고급스러운 복장을 하는 기업은 디자이너 가 의상 판형을 주도하는 것이 보편적이며, 디자인의 전문가가 의상 판형을 주도하는 경우도 있다.

기업은 불필요한 위험을 피하기 위해 디자인을 최적화할 수 있다.

마케팅 은 잎 이다

의류 브랜드 가치를 높이는 마케팅 전략에서는 브랜드 문화, 세분과 채널 운용 3가지 문제를 중시해야 한다.

점차 브랜드 문화의 내포가 풍만하다.

의류 브랜드는 저부가가치로 고부가가치 전환 과정을 필요로 하고, 브랜드는 문화의 저축적 축적도 필요하다.

하화는 현재 중국 의류 브랜드의 시간도 짧다. 따라서 문화를 접목하고, 중국의 독특한 문화를 브랜드의 내재구성으로 바꾸어 브랜드의 가치를 지탱하는 체계를 구축해야 한다고 생각한다.

문화가 접목하는 논리성이 합리적이면 꾸준히 하면 언젠가는 결혼에 성공할 것이다.

브랜드 문화를 풍부하게 하는 과정에서 기업은 디테일을 강조해야 하며 디테일을 브랜드 혈액에 담아 브랜드문화의 중요한 구성 부분으로 만들어야 한다.

제품의 세분과 브랜드 확장도.

의류 제품도 생명 주기와 시장의 복사도가 있어 시장의 세분으로 도입된 제품의 세분화는 조리 있게 되어 브랜드가 확장된다.

보슨의류 주식 유한회사 왕건군 사장은 “ 미래 브랜드가 이렇게 많지는 않을 것이며, 반드시 로고성 브랜드가 나타날 것이다.

브랜드의 위치는 지금보다 더 정확하고 전공, 세분할 것이다.

물론 기업도 브랜드의 연장과 권한업무도 브랜드 가치 증감의 양날검임을 깨닫아야 한다.

세계적인 유명 브랜드 아르마니는 브랜드 연신 전략을 채택해 거대한 브랜드 피라미드를 구축해 상품을 확장해 장기간 협력하는 스티커 공장과 일부 특허 경영자들이 생산과 루트 고리를 강화하는 통제력을 도입했다.

이런 방법은 브랜드의 영향력을 신속하게 확대하였지만 지나치게 긴 제품선과 과도한 브랜드의 연장도 그 브랜드의 고급 이미지를 희석해 브랜드 가치를 손상시켰다.

새로운 채널 모드.

브랜드의 위치에 영향을 주지 않는 상황에서 기업은 경영 실태의 전환을 시도할 수 있다.

유니폼, H &M, 자아라 등 브랜드가 중국 시장에 진출할 때 매장 개념을 도입해 슈퍼마켓 셀프 쇼핑을 하는 방식으로 국내 소비자들의 뜨거운 인기를 끌고 있다.

또한 많은 의류 업체들이 전자상거래 플랫폼을 만들기 시도를 시도하고 있지만, 자주나 가방은 각자의 실제 상황에 따라 일반적인 고급 의상 브랜드가 자주경영 방식을 취하는 경우가 많다.

전략은 지간이다

글로벌 의류 가치 사슬과 국내 의류 가치 사슬에서 유리한 지위를 얻으려면 기업은 전략적 차원에서 이하의 운영을 고려할 수 있다 —

산업 사슬 집적 혁신.

전체 산업의 대환경은 설계, 연구 개발, 브랜드, 마케팅 등 측면에서 단계를 높이고, 더 이상 OEM 방식에 의존해서는 안 된다.

국제시장에서 중국 의류업은 새로운 위치를 찾아야 한다.

진대붕은 이탈리아의 산업집합지가 중소기업을 집합해 대브랜드와 협력을 매우 전문적이지만, 그들은 이미 중국 기업의 가치사슬의 상단에 발전을 경계하고, 미래 싱글 기업이나 싱글 전문 경쟁이 중국 기업에 못 미치고, 그들이 산업체의 정합을 올리고 그들의 경쟁력을 높이고 글로벌 가치 사슬의 고유의 지위를 확보하고 있다.

중국 의류 브랜드는 밖으로 나가고 싶다면 좋은 국제 공급 체인이 없다면 힘들 것이다.

공급 체인 흐름을 만드는 것은 진정으로 아래로 위에서 관리 프로세스를 형성하고 국제와 연결해야 한다.

이것은 현재 중국 의류 기업이 부족한 것이다.

웅설

고단에서 글로벌 가치 사슬에 절단하다.

중국 의류 업계의 장기적인 수출 가이드형 전략은 무의식적으로 국내 의류 기업들이 저급 요소에 의존해 글로벌 가치 사슬에 매달려 세계 저단의 수요 시장에 매달려 있다.

국외 연구자 Gereffi 의 실증연구에 의하면 글로벌 의류 가치 사슬에서 공예 업그레이드, 제품 업그레이드, 기능 업그레이드, 사슬의 네 가지 서관식 업그레이드 경로.

또 공예 업그레이드와 제품 업그레이드 두 단계는 빠른 속도 공간이 존재하고, 기능 업그레이드와 사슬의 업그레이드 단계는 돌파하기 어렵다는 연구 결과가 나왔다. 이후 두 가지 업그레이드는 글로벌 가치 사슬의 지배적 지위를 수립할 수 있기 때문이다.

이에 따라 중국 의류업체는 OEM 에서 ODM, OBM 을 향해 단계적으로 업그레이드하는 경로를 제외하고는 가치사슬의 지위를 높일 뿐만 아니라, 고단에서 글로벌 가치사슬에 직접적으로 참여하는 방식을 채택할 수 있다.

중국 의류 기업이 세계 패션계에 있는 말권을 높이는 데 도움이 된다.

국내 일부 고급스러운 의상 업체들이 이런 시도를 하고 있다.