기업에 복종하여 시장에 가면 높은 재고에 가위눌리다

가위눌리다.

올해 중보에서 보면 각 브랜드의 의류 기업 재고품 회전 일수는 작년 동기 수준 (견본 1)보다 낮다. 특히 패션 캐주얼 브랜드 미방 의상이다.

2011년 상반기 회사의 순이익 3억 76억 원을 실현해 전년도 대비 833.06% 증가하여 복장 블록 성장에 올랐다.

그러나 미방 중보를 자세히 맛보았지만, 회사의 올해 재고품이 뚜렷하게 증가하고, 재고도는 일수가 업계 평균 수준과 작년 동기 수준보다 훨씬 높다는 것을 발견했다.

기자검열중보에 따르면 회사는 지난해 같은 기간 재고금액이 9억 03억 원으로 올해 28.89억으로 전년 대비 2222% 증가한 것으로 드러났다. 보고서 내의 순자산은 32억 원, 재고품이 같은 기간 순자산의 90%를 차지했다.

예.

브랜드 남성복에 속한 케이저 주식은 재고 회전 일수도 업계 평균 수준보다 높다.

회사 매점과 개점 시간이 동시되지 않은 데다 일부 매장이 재개장기에 들어서면서 재개장 수익 비중이 크게 오르는 것으로 분석됐다.

케이저 지분 중보에 따르면 재고 상품은 2010년 말보다 1392만 증가해 하반기 광저우 캐나는 약 28개 전문점 점포를 마련하는 것으로 나타났다.

회사 관계자는 "재고가 적립기간의 장단할인에 따라 주로 오트래스나 특매회를 통해 처리할 것"이라고 말했다.

또한 여성신발이 토요일 상장된 이래 고재고가 주가를 억제하고 있다. 이 회사의 재고품이 더욱 최고치를 기록해 7조18억원으로 1분기 6900만 원을 늘렸고, 이는 회사의 판매 전략상의 실수와 신규 예비 등 원인이다.

해통증권은 관리층이 상장한 후 성장 속도를 계속 유지하고 있으며, 다추적 판매 전략을 채택했으나 2009년 회사 신규 매장이 적어 채널 재고가 높았다.

재고 위험도 수중 여유식량

전체적으로 브랜드 의류의 재고품 관리는 작년보다 못하지만

통계 결과는 미국 의류의 재고품 /유동자산 비율이 팥 지분과 아고르에 버금가는데 이 두 회사는 다원화 발전을 위해 비례적으로 제거되지 않기 때문에 미방의 재고 /유동자산 1위에 머물렀다.

그러나 미방의 위험 수준은 업계 상위권에 놓이지 않았고, 이는 주로 그 수중에 있는 여유식량인 현금 및 현금 등가물 잔액이 7억여 명에 이르는 만큼 업계에서 순위 상위권을 차지하고 있어 위험은 아직까지 고발할 수 있다.

또한 토요일의 재고품 /유동자산 비율이 비교적 크며 재고율 회전률은 꼴찌였지만, 현금이 비교적 넉넉하여 위험이 더욱 지켜볼 필요가 있다.

브랜드 의상에 대해 기자는 각각 두 팀 데이터 (표 2), 한 팀의 데이터를 정의했다.

세 가지 지표를 종합하여 보면, 특, 삼마 의상 탈출, 재고 위험이 가장 작다.

그러나 이들의 확장 패턴인 특허가맹 위주로 직접적인 관계가 있고 더 많은 위험 구체는 계좌금에 해당한다.

가맹점과 직영점 패턴은 우열을 가리지 않았지만 미방 전략이 급진적이어서 재고 압력을 소화해야 한다는 점이다. 선마 정책은 보수적이어서 재고 문제가 많지 않다.

같은 청춘 캐주얼 브랜드 수색은 특미래 확장도 가맹을 위주로 한다.

2010년 12월 31일까지 특유의 점포 1166곳을 수색했으며 그 중 가맹점은 89%로 89%, 8위 이상의 점포는 3, 4선 도시에 분포됐다.

특단말기에는 아직 미방과 맞설 수 없지만 재고부담은 미방보다 훨씬 가볍다.