야고르 등 의류 브랜드 다국적의 길을 해독하다

예.

‘ 다국적 기업 ’ 에 대해 언급하면 사람들은 일반적으로 ‘에너지 ’, ‘전신 ’, ‘가전 ’, ‘IT ’ 등을 생각하며 ‘의상 ’은 일반적인 고량에 속하지 않는 것 같다.

예를 들어 《 중국 기업가 》 가 발표한 《 2011년도 중국 기업의 국제화 》.

사실 몇 년 전부터 중국 의류 기업들이 다국적 운영을 시작하면서 가급적 성적을 거두고 있다.

아고르, 보스턴, 남산그룹, 다다다국적회사의 판매 경로를 합합병하여'힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘으로 삼삼삼삼삼삼삼삼삼삼삼가다다실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실더더더더실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실중소기업의

최초의 다국적 도로는 해외 브랜드의 인수에 가장 큰 영향을 끼친 것은 2년 전'피어카담 인수 사건'이다.

이에 대해 업계의 호칭자는 "피르카르단 같은 국제적인 유명 브랜드, 바로 우리 기업이 부족한 것이다.

그래서 직접 구매 허가 를 가져온 것은 지름길이다.

서남대 방직복대 원장 오대양 교수가 그렇게 생각한다.

그러나 더 이성적인 목소리는 "브랜드 인수의 목적은 무엇입니까?"

우선 진정한 국제카드는 중국에 팔지 않고, 아마니 같은 브랜드는 절대 중국인들에게 매수되지 않을 것이다.

그 다음으로 상하이 중복 인수 피르카르단 은 별 큰 일 이 아니다. 피르카단 은 이미 외강중간, 브랜드 가치와 부가가치 모두 쇠약해 이미 부패, 노쇠한 상징이 되었다.

단순히 서양 브랜드를 매입하기 보다는 본래 백열화된 국내 시장을 인수 루트를 통해 글로벌 시장에 진입하는 것은 아고르가 하는 것 같다.

2007년 11월 6일 야고르는 미국 클리우드컴퍼니와 그의 전자회사 클리월월월월월월리미티드의 3자 지분 구매 협의를 체결해 자회사 신마 100% 주식 총출자액은 1억 2억 달러다.

이 같은 인수를 통해 야고르는 신마 그룹이 스리랑카, 필리핀, 중국 광동, 길린, 선전선전선전등 14개의 생산기지를, 폴LLOLBLBLBLBLBLBLINKlein 등 20여 개의 브랜드의 ODM 가공업무를 획획획획획, Nautica, Perry엘리엘리엘리엘리리핀 등 5개 수십 년 국제 브랜드 관리, 선전선전선전선전의 144개 생산 기지를 포함, 한 통44개 백화점 판매기지를 포함포함포함한 판매채널을 포함한 20여 개 브랜드 ODM ODM 가공업무, Nauticauticautica, Perryyylilililililililililililililililililililililililililililililililili큰 각급 물류 계통.