정지충: 실무 + 늑대성

안디는 왜 성공할 수 있을까?

실질주의에 늑대를 더하다.

정지충은 내키를 따라하는 것을 뒤돌아보고 있다.

정반대로 안달이 더 빠르게 발전하는 것은, 독특한 빠른 업무 모드를 실행하기 때문이다.

나이키와는 달리, 무사히 자신의 생산을 견지하다.

초기의 안디는 기업의 규모가 작지만 실제로는 긴밀형 전략을 실행할 수 없고 대리상, 전매점을 찾는 것은 바람직하고, 송산형 도매 방식을 실행할 수밖에 없다.

“우리의 위치는 중급 제품이고, 추구하는 것은 동등한 가격의 가치가 초과되는 물건이다. 어떤 제품이나 다 남에게 OEM 을 줄 수 있다면, 당신은 가장 가치를 높일 수 있습니까?”

정지충은 안전의 우세라고 말했다.

안정된 자유공장은 전체 집단의 이윤을 공헌할 뿐만 아니라 거대한 채널을 급속히 보급하는 데 중요한 역할을 하고, 시장의 반응 속도가 빨라졌다.

민남의 애철한 정신과 초근정신과 결합하여 안락의 실무주의를 형성하고 늑대의 정신을 더했다.

정지충은 기업이 맹목적으로 추구해서는 안 된다.

안디가 제시한 전망은 2011년 판매 수입이 120억 위안에 달하며 중국 제1, 세계 10위였다.

그는 이 몇 년 최대의 진보적 표현이 정지충의 개인 리더십에서 역할을 발휘해 프로 경영인 팀 작전 능력으로 전환했다.

"중요한 전환입니다."

직원들의 인상에서 가장 빠른 속도로 뛰어오르는 정지충은 강세의 경상적인 기발한 지도자로 목표를 정하면 가장 빠른 속도로 힘을 집중하는 것이 일반적으로 추진된다.

그러나 조심스럽게 증거를 구할 수 있다.

정지충도 회사 내에서 외국에서 온 직업 매니저와 협력하는 국제회사들이 많이 영향을 받고 있다.

일전에 다시 치열한 논쟁을 벌인 후 한 스타 문제에 대해 정지충은 계약을 포기하는 관점을 받아들였다.

늑대의 정신은 아직도 가족 관리에 영향을 끼친다.

정지충은 기자에게 정씨 가족의 전통적인 개성은 ‘누가 더 일을 할 수 있으면 할 수 있을까 ’라고 밝혔다. 가족은 아니지만 성공적인 사례가 있는 후배가 가족의 지지를 얻어 회사의 핵심 사무를 집중시켰다.

정지충은 결과를 이끌어가는 관리 패턴을 자주 일깨우는데 결과는 가장 좋은 증명, 성공 사례가 가장 중요하다.

안달 수석 운영관인 이세현은 안디패밀리가 현재 남아 있는 몇 명의 재무, 생산 등 관리에 참여하는 주주주로 각자의 분야에서 풍부한 전능을 갖추고 있기 때문이라고 지적했다.

정씨 가족은 처음부터 결정에 참여하는 경리층까지 침투하지 않고 기업의 향심력과 상장 전 개혁을 기초로 했다.

정지충은 작은 것이 아이디어가 많은 아이왕으로, 좋은 상업적 재능을 가지고 있으며, 큰 방향을 파악하여 시장을 통찰한다고 한다.

"가족기업은 지도자가 방향을 잘 못 보는 것을 가장 두려워한다."

또 좌절할수록 정지충의 특징이다.

그해 CBA 가 개혁을 내놓은 《북극성 계획 》은 찬사를 받았을 때, 안심하고 힘차게 지원했지만, 각 클럽의 이익에 관해 구단에 의해 제품의 품질이 좋지 않다고 공소되었다.

정지충이 가장 고통스러웠던 시기에 중압으로 그는 이번 위기를 안전하게 존존존망에 관여하고 국내 최초 기업과학운동실로 건설해 일거에 전개했다.

현재 안달의 농구화는 CBA 선수들의 주목을 받고 프란시스 스코라가 NBA 경기장에서 분투하고 있다.