움직이면 재고 를 더욱 골감 있게!

상하이 만원길에서 H 브랜드에서 100제곱미터의 방을 만들어 제품 전시, 회사 1000여 종의 상품이 진열되어 있다.

젖병의 재질에서 아기가 손톱 집게 디자인과 각종 영동 의상의 스타일을 선보이며, H 브랜드 부사장 왕해천은 수가진처럼 많다.

H 브랜드는 국내 영동 의류 용품 업계의 한 순위 상위 브랜드, 대만에서 현재 대륙 20곳, 그리고 약 200개 매장을 소유하고 있다.

비록 규모는 크지는 않지만, 이 작은 참새는 온전한 ‘ 오장 ’ 을 가지고 있다. 원료의 구매 가공에서 상품의 마케팅으로 공급 사슬의 장황한 고리 하나가 떨어지지 않는다.

하지만 업계의 특수성 역시 H 브랜드에 어려움을 겪고 있다. "유동 의류 용품 업계에서 운영하는 제품은 복장 및 일상용품, 관리에 독특한 성향이 있다"고 밝혔다.

분산 코너, 영동 의류는 브랜드, 계절, 색, 사이즈, 소재, 계열 및 디자인을 다양하게 관리하고, 각 차원 관리, 각 차원 관리, 예를 들어 색상 그룹 중 노란색, 황색, 황색, 황색, 황색, 노란색, 망고 등 10여 가지 포함, 사이즈 팀도 아동복, 속옷, 면품, 액세서리, 성인복 등을 포함하고 있으며, 각 차원에는 몇 십 가지 파일이 있다.

유아 용품 품종 및 품종이 많고 단가가 낮지만 매출은 수량이 많아 시스템 효능에 대한 요구가 높다.

동시에 세수용품은 유통기한 요구가 있어 유통기한 이전에 분기 기관과 매장을 앞당겨 창고를 판촉할 필요가 있다.

또 생산환경에서 생산과정이 복잡하고 공정이 많고, 매개의 가공 과정도 다르고, 기업관리의 어려움을 증가시켰다.

이 집은 내년 9월 대만에 출시된 기업을 확정하고, 업계 병목을 많이 돌파하고 있으며, 예를 들면 ‘제로 재고 ’, ‘5일 재보 ’ 등이다.

H 브랜드는 공급사슬의 장악에서 정세화까지 할 뿐만 아니라 기업 상위 하위 협동도 강화해 중개상과 공급상의 경영 위험을 어느 정도 낮추게 했다.

주문회 생산 지도

상하이 H 브랜드 무역유한회사 자문부 부사장 이강은 최근 계속 바쁘다.

7월 18일, 2012년 봄 여름 의류의 주문회는 상해에서 열리고, 수백 개의 대리상, 중매상들이 주문회 현장에 주문했다.

이강의 부처는 총대리상, 중개업자의 하표를 담당하고, 구매량에 따라 선별해 최종 구매 청구서를 자신의 공장이나 상류 공급업체에 제출한다.

해마다 비슷한 주문회 회사는 두 번 개최해야 한다.

주문회 전에 회사의 설계부는 신제품 및 견본을 설계해야 하며, 구매할 수 있는 상품을 제품 목록에 대리상, 중개업자가 선택할 것이다.

의류 및 용품은 주문량에 이르러서야 생산이나 구매를 투입하고, 달표 샘플이 자동으로 정식 상품으로 변환되며, 입찰된 주문서 주문이 정식 주문으로 전개되었다.

왕해천에서 보면 회사에서 1년 두 번 주문은 재고 압력을 줄이는 중요한 수단이다.

대리상, 중개업자는 주문 전에 1년 동안 매출 데이터를 분석하고 내년의 판매 실적을 예견해야 한다.

이것은 회사가 제로 재고 계획을 실현하는 첫걸음이다. 즉 주문서의 정확한 것이며, 각 주문서는 소비자의 효과적인 수요다.

사실 이 업계에서는 각 규모의 기업들이 비슷한 주문회가 있을 것이다.

그러나 다른 브랜드들은 대부분 주문회 전에 이미 확정된 다음 분기에 각 지역의 상품 종류 및 수량, 주문회 데이터가 더 많은 것은 회사 결정의 참고이다.

이런 주문 방식은 대량의 무효 재고를 초래할 수 있지만 실제로는 브랜드의 위험을 대리상, 중개상으로 옮겨 갔다.

비유는 같은 디자인과 색깔의 아동복, 대리상, 중개업자 피드백 데이터가 우리나라 북방 지역의 화물 사이즈는 일반적으로 크기가 넓지만, 남측 지역의 사이즈는 상대적으로 작고, 이 수치는 총부 결책으로 할당할 수 없다 "고 말했다.

최대 수준으로 무효재고 감소를 위해 H 브랜드의 매번 주문회는 대리상, 중개업자를 초청하는 외에 회사의 각 구역 주관도 참석하도록 규정하고 있다.

H 브랜드의 매출 코너는 두 개의 루트: 하나는 각 백화점에서 자영하는 전문점으로, 기본적인 상품은 도시마다 자신의 구역 주관이 있다.

또 하나는 크고 작은 대리상, 중개업자.

H 브랜드는 각 지역의 직영 업무도 독립적인 팀으로 간주해 대리상, 중매상과 마찬가지로 시장 정보를 수집해야 하며 반년 전에 주문을 해야 한다.

무효 재고'유효 재고'로.

새엄마 샤오장 씨는 어느 날 백련까지 일도시의 H 브랜드 카운터로 쇼핑을 하고 영동 의상을 지정해 이 옷 이전에 이 매장에서 판매했지만 현재 이 사이즈는 이미 매진되었다.

이때 이 매장의 영업자는 단말기 포스기를 통해 이 구매 정보를 뒷부분에 올리며 ERP 시스템을 통해 인근 H 브랜드 매장의 재고 정보를 조회해 인근 양포 보다상 매장에서 고객이 지정한 영동 복장을 찾았다.

비슷한 장면은 거의 H 브랜드의 매장에 등장했다.

이런 작은 범위의 화물 전환은 일반적으로 H 브랜드의 문점 감독이 책임지고 문점 감독의 권한범위 내에서는 자신이 담당하는 10개의 매장의 재고 정보를 볼 수 있으며 자신의 권한범위 내에서 화물 전환을 할 수 있다.

그러나 의류 업계의 불확실성은 이전에 상세한 데이터 분석과 예측을 해봤자 어느 지역에서 잘 팔렸고 다른 지역에서 체불되는 경우도 있다.

H 브랜드의 관리 구조에서 1, 5, 7, 9 부로 각각 상해, 절강, 강소 등 시장을 책임진다.

상급에는 화동이나 서남 등 대구를 각각 책임지고 있다.

이에 따라 어떤 상품이 상하이에서 너무 잘 팔렸지만 절강에는 재고가 큰 경우도 있다.

이 회사의 처급 책임자는 관련 상품을 조율하는 것을 책임지고, 권형 원가와 효익을 담당한 후, 평년간의 협력 물류회사에 넘겨 상품의 전환을 한다.

화물 전송 및 시성을 확보하기 위해 H 브랜드와 물류 회사의 계약서에 'T + 3' 내용을 규정한 것은 3일 이내에 상품을 발송한다.

상품을 줄이기 위해 이동 과정 중 흐름을 줄이기 위해 H 브랜드는 편평화된 관리 구조를 조정하고 있다.

이강은 기자에게 "그의 콘텐츠 위에는 원래 과일급 관리가 있었고, 처와 부간에 있지만, 회사의 최근의 관리 구조조정 중 이 일급은 모두 취소되고, 부에서 직접 책임지고 있다"고 전했다.

H 브랜드의 상류에는 얼음, 동령, 다른 외부 공급업체, 대령 H 브랜드의 주요 공급업체, 동구르는 수입 상품의 공급업체로, H 브랜드와 관련된 외부 공급업체와 포장물만 담당하고 있다.

유아 의류 용품 업종에 적응하기 위해, 상해 대령은 주로 제품의 생산을 담당하고, H 브랜드는 주로 제품의 마케팅을 담당하고 있으며, 관리에 있어서, 두 회사의 업무를 각각 책임진다.

마케팅 모드에서는 "본부 + 사무소 + 직영 전문점 + 판매 경로 관리 모델에 따라.

5일 보고서

대륙 심경 이후 H 브랜드는 현재 출시 계획을 확정하고 있으며 회사의 재무 투명과 프로세스 간결한 요구도 따라왔다.

H 브랜드 회장은 일화 상장회사의 관리 과정을 고찰하고 5일 보고서를 제시했다.

상하이 서환구 허난 성 환 광장 내 H 브랜드 전매점에서 기자가 보고, 이 매장의 수금기는 이미 3G 무선 카드를 설치해 매각 판매 영수증을 실시간으로 전달해 가장 빠른 보고서를 총괄했다.

전국의 200여 개 매장을 분포하여 매일매일 POS 시스템을 통해 본 매장에 속하는 최신 상품 및 가격 정보, 상품 입고 통지서, 판촉 행사 및 회사의 통지 공고, POS 에서 입고품 스캔 및 스캐너 점검을 마치고 매일 영업 종료 일보 및 재고 정보를 업로드한다.

다음날 오전 10시 H 브랜드 상하이 본부 사무실에 앉아 있는 왕해천은 다수의 매장 전날의 매출 및 재고 상황을 볼 수 있다.

“ 예전 회사의 연말 점검을 할 때 항상 많은 물건이 줄어든 것을 발견할 것이다.

결국 회사에서 많은 정력을 들여 조사한 결과 공급 사슬 흐름 중 정확률이 부족하다는 것을 발견하였고, 예비안의 물품은 직접 다른 지역으로 옮겨졌다 "고 이강은 말했다.

H 브랜드에겐 기존 공급 사슬에 등장한 상품의 오류가 발생하여 캐주얼 쇼를 포함해 무의미한 재고 압력을 초래할 수 있다.

이제 인공 코너를 줄이고 엄격한 심사 과정을 통해 차차율을 줄이고 있다.

시스템의 재심 기능은 엄격한 출하 통제를 진행하여 시스템의 엄격한 입고통제를 통해 입고보증을 보장한다.

특수 시기에도 미리 준비할 수 있고 재고와 물류에도 아무런 압력이 없다.

H 브랜드는 다음으로 준비하는 일, H 브랜드의 정보화 시스템을 상류의 공급업체와 하류의 판매상과 대합해 구매와 분매를 회사의 한 체계에 합류해 더 나아가 회사의 영재고 계획을 집행할 계획이다.

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