새 마케팅 전략 & Nbsp; 다음 야오밍

질문: 나는 북경에서 전문점들을 보았는데, 예를 들어 이런 스포츠 용품 전문점, 우리 종류가 비교적 적어? 품종 개발을 할 수 있을까?

허지화: 사실 저희 품성은 아주 완벽합니다. 농구 세 개 부문, 저희는 농구뿐만 아니라 테니스, 축구, 달리기, 하지만, 저희가 지금 단계에 집중해서 농구에 집중하고, 달리기, 축구까지, 그 이유는 저희가 많은 자원이 없었고, 마케팅 차원에서 우세한 병력을 집중하고 있습니다.

출시 후 우리는 능력이 있다. 그러나 우리는 농구의 위치를 약화시키지 않는다. 농구는 시종 우리의 유전자다. 베이징은 왜 그렇게 많은 품종일까? 원인은 베이징에서 시작된 것은 파리, 베이징 시장에서 개업하기 시작했는데, 이전에 베이징에서는 기본적으로 우리의 가게를 볼 수 없었는데, 현재는 볼 수 없었지만, 가게의 면적은 부족하고, 위치가 좁고 편해서 이 도시로 들어가기 때문에, 이 시장은 당신께 큰 면적을 줄 수 없었기 때문이다.

우리는 계속 베이징에 투입할 것이지만, 이것은 반드시 하나의 과정이 필요할 것이며, 다른 일부 지역에 300, 500을 개설할 방법이 없다. 베이징 상점에서 30, 50 평방 가게를 개설할 수 있는 것은 이미 괜찮다.

질문은 올해 상반기 회사와 업계의 경우 하반기 어떻게 될까? 허지화: 올해 거시정책의 영향으로 하반기 불확실한 요소가 커서, 우리도 관망하고 있다.

5,6월이 지나자 보수로 향하지만 비관적인 것이 아니라, 거시정책은 실체적인 소비에 영향을 끼치기 시작했다.

하반기 상황은 판단하기 어렵다.

질문: 21세기 경제보도의 기자입니다. 매년 피크의 마케팅 비용이 비교적 높습니다. NBA 는 우리의 마케팅 비용에 비해서 비례합니다. NBA 가 멈추면 다른 부분으로 전가할 수 있을까요?

허지화: 저희 마케팅 비용은 중류 수준에 불과합니다. 이 안에는 협찬 부분의 금액 총 마케팅 비용 30%-40%-NBA 의 주차, NBA 주요 스폰서로서, 저희가 멈추지 않기를 바랍니다. NBA 이 경합이 끝나지 않습니다. 우리의 태도는 계속 지지할 수 있지만, 그 어려움을 함께 할 수 있습니다. 더 많이 노력하고, 깊게 하고, 중국 젊은 선수들과 NBA 플랫폼을 만들기 위해 더 많은 일을 할 것입니다.

러복, 맥키도 두드러졌지만 우승을 하지 않았지만, 우리는 보물을 누군가에게 붙잡고 있는 것에 중점을 두지 않았다.

우리는 NBA 가 이 난관을 넘길 수 있다고 믿는다. 둘째, NBA 의 중단, 중국의 농구 마니아는 농구를 하지 않고, 농구를 보지 않고, 물론 짧은 시간 관심을 끌 수도 있지만, 사실상 멈출 수도 있다. 마지막에는 정말 멈출 수 있을지, 아무도 모른다.

역사의 경험은 두 달 넘게 멈춰 섰고, 누구에게도 피해를 입었다. 우리 피크는 주요 스폰서로서 꾸준히 농구 운동에 몰입해 피크와 농구를 깊게 하고, 단기 사건으로 우리의 장기적인 전략을 바꾸지 않을 것이다.

물론, 우리는 NBA 와 협력하는 것 외에도 FIBA, 아시아와 함께 파트너, 세계 2대 최고의 농구 경기를 하고, 피크는 더욱 깊은 협력을 하고, 그들의 TOP 협찬사가 되고, 우리는 야오밍의 전역 때문에 전략을 바꾸지 않고, 우리는 농구 운동에 더 많은 자금을 추진하고, 다음 야오밍을 돕고, 우리가 더 많은 일을 할 것이며, 아마도 우리의 노력으로 다음 야오밍, 이것이 우리 기업의 사회적 책임이다.

질문: 농구 테마점, 방향 조정, 어떤 측면에서 조정, 조정 후 어떤 예상?

허지화: 처음에 이 주제점은 농구 운동부였고, 사업부에도 관심이 많았고, 특이한 전문점, 그 매출, 초반 팀, 직면한 방향, 그리고 캐주얼류, 패션 제품, 이런 위치를 팔고, 저희의 초심과 달리, 저희가 조율, 저희가 판매뿐만 아니라 브랜드의 느낌도 있습니다.

원래 이 사업부는 독립적으로 계산한 것이었는데 지금은 비독립적인 것이다.

아직 실험 단계이다.

질문: 우리 주문량이 크게 늘어나 원자재 하강, 이것이 우리의 미래의 실적에 영향을 미치는 것일까?

허지화: 저희 같은 패턴은 주문회를 열고, 가격은 6개월 앞당겨 원자재에 대한 반응이 있고, 반년 동안의 효과가 있고, 현재의 변화는 당기 반응을 일으키지 않고, 반기 이후에 반응이 있을 수도 있습니다.

가격이 오르면 우리의 털 이율은 증가할 것이다.

질문: 농구 테마점이 얼마예요?

허지화: 1위는 사업이고, 독립적인 사업이고, 둘째는 브랜드에서 느끼면서 브랜드의 전공 순위를 높이고, 이 두 가지에서 고려합니다.

현재 실험 단계인데, 아직 지표를 한 개도 검토하지 않고 모색하고 있다.

특히 팀과 제품의 방향 위에 더듬고 있다.

원래 처음에는 확실히 지표를 주셨는데, 지표가 주어지자, 팀이 스트레스를 받으면, 우리가 지금 먼저 모색하고 방향을 정확히 파악한 후, 그때가 정해지면, 그 때 주어야 할 것을 줄 것이다.

질문: 우리 공식 홈페이지, 홍보는 어떻게 해요?

허지화: 저희 홈페이지 홍보 많이 할 거예요. 물류 같은 거 다 할 수 없어요.

현재 전자 비즈니스는 가격전으로 장기 브랜드의 발전에 있어서 가치 없는 것이며, 다음 단계는 전자 상거래 전략을 조정하여 우리의 마케팅 브랜드로 만들어질 것이다.

질문: 신랑 웨이보, 아이랑 사진 있는데 아동복 개발할 수 있을까요?

허지화: 아직 독립 개점 아동복은 없고, 현재 제품입니다.

질문: 이번 뉴스 브리핑은 앞으로 두 번의 현저한 느낌이 들며, 스타뿐만 아니라, 스타소개와 사회적 책임, 자주건설, 올해 출시, 지난 2년, 피크 최대 변화가 무엇인가?

허지화: 물론 제도적으로 좀 더 규범이 있고, 많은 일들이 주도면밀하게 생각해야 하는 게 아니고요.

두 번째, 출시되었기 때문에 저희에게 제공한 자금은 있지만 스트레스도 컸다고 생각합니다.

출시되지 않았을 때 경쟁 상대는 우리에게 영향을 주지 않았고, 시장에 출시되었고, 경쟁 상대가 한꺼번에 우리의 문제가 된 것 같아, 설명을 많이 써야 하는데, 이 위에 더 많은 시간이 걸리고, 다른 시간은 줄어들게 된다.

팀워크가 갈수록 중요하다.