동완 신복 전통적 우세는 아직 & Nbsp; 단기간 내에 강화해야 한다
올 가을 홍콩의 한 제화회사 사장인 프랭크 양 (Frack)이 그가 방문할 생각을 한 적이 없다.
그는 다카와 아디스아베바에 와서 현재 중국 동완에 위치한 공장을 위해 새로운 것을 찾고 있다
착각점
.
그의 수색 범위는 넓지만 여전히 실망스러웠다.
공장이 이전하는 압력이 더욱 뚜렷해지다.
원가 상승 및 인민폐 절상 때문에 양씨는 동완공장을 고용한 근로자 수를 3년 전 8000명에서 현재 3000명으로 줄였다.
그는 방글라데시 근로자의 월급은 중국의 20 ~30%에 불과하고 매주 48시간, 중국 법정 40시간 이상이 된다.
이것은 사람으로 하여금 흥분하게 하지만, 양 선생은 이렇게 낙관적이지 않다.
그는 여기에서 교통이 심각하다고 말했다.
전력 공급이 불안정하여 누구나 공장에서 발전기를 사용한다.
물류
문제가 효율에 크게 영향을 끼친다.
다카를 탐방하자 양씨는 또 아디스아바에 갔다.
이곳의 임금 수준은 방글라데시보다 낮지만, 그는 이곳에서 세트산업을 찾을 수 없다.
지금 양 선생은 생산기지를 중국에서 이주할지도 모른다.
많은 공장주들이 베트남 등국으로 이사를 구하고 있지만 공급망, 노동자 생산능률과 어떻게 문화적 배경노동자를 관리하는 데 익숙하지 않은 문제로 그들은 결국 국내에 남게 됐다.
용주경신문사 연구에 따르면, 비록 보도가 방직이라고 불린다.
복장
신발 등 노동밀집형 산업이 동남아 국가로 잇따르고 있지만 중국의 신발 제조업체는 올해 10 ~20%를 올렸다.
이것은 그것들이 이미 일부 정가권을 얻었다는 것이다.
스위스 크레디트 경제학자
효율
중국의 절반도 안 된다.
중국은 거대한 노동력 인파, 고생산 효율, 우량 항구와 도로 시설 등 여러 가지 유리한 요소를 종합하여 대체하기 어렵다.
진타오는 "중국이 성장해서 이런 장점을 버리면 다른 중국이 나타날 수 없다"고 말했다.
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