아디고관 구급인 Esprit가 매장을 확장한다

옛날의 유명

이 문제에 대답하려면, 이스피릿 현황을 알아보는 것도 무방하다.

2006년 홍콩상인 형시원 (그의 두 번째 부인은 임청노이다)로 E -SPRIT 모사 사첩 월드클럽 회장과 CEO 의 직위 이후 E -SPRIT 가 내리막길을 걷기 시작했다.

대외경제무역대 사치품 연구센터에서 주임 주정을 집행한 가운데 이스피릿의 쇠락은 두 가지 이유다.

주정: 외부에서 말하자면, E -SPRIT 는 유럽의 패션 브랜드나 패션 브랜드의 큰 충격을 받았다.

최근 몇 년 동안 자아라와 H &M, 유니폼이 중국에서 개점하는 속도가 매우 빠르고 있으며, 그들의 설계, 경영 모드, 자본 지탱으로 중국 시장에서 매우 강력한 발전 추세를 보이며, 유럽과 미국 패션 브랜드가 상대적으로 약세보다 훨씬 두드러진다.

내인적으로는 가장 중요한 문제는 내부 그룹이 불안정하다는 점이다. 형이원에서 주주주구조에서 탈퇴한 이후 내부 변경 과정에서 마케팅 전략, 수단 많은 내부 관리가 불안정한 상태이기 때문이다.

패션 브랜드에 대해 말하자면, 옷의 스타일과 격조가 소비자의 취향에 부합하는 것은 매우 중요한 표준이다.

패션에 전문가의 블루투스 코디는 E -SPRIT 의 의상 스타일을 자세히 연구했다.

그는 E -SPRIT 가 잘했다고 생각했지만, 아쉽게도 E -SPRIT 와 함께 하지 않았을 때 OUT 가 됐다.

강블루스: 몇 년 동안 디자인한 변화와 진보가 없었는데, 몇 년 전 캐주얼, 캐주얼 룩의 문화는 비교적 받아들였지만, 현재의 트렌드 캐주얼 의상도 패션과 잘 어울리는 패션 캐주얼, 패션 캐주얼, 패션 캐주얼 몇 개 브랜드가 지금 잘 하고 있는 게 패션 캐주얼, 여유, 편안해 보이지만, 긴장 없이 스타일리시한 요소를 결합해야 한다.

그래서 그 스타일은 기본적으로 기본적으로 기본적으로 기본적으로 기본적으로 기초적인 온라인 우세, 가격 우세는 다른 브랜드를 비교할 수 없다. 범객성품, 포장품, 포장 베이스 제품도 많다. E -SPRIT 는 기본적으로 기반이 별로고, 가격도 싸지 않아 소비자들이 선택을 하지 않는다고 생각한다.

잠식의 시장점유율을 앞두고 E -SPRIT 도 패국을 만회하려 애디다스의 실적을 채용해 탁월한 고관 이관의가 화선에서 구급했다.

새 관리가 세 번 불을 지피자 이관의가 무대에 오르자 앞으로 4년 185억 홍콩달러가 Esprit 브랜드를 구할 계획이다. 그 목표는 앞으로 5년간 중국 내륙시장에서 판매액이 번갈아 운영 사이트를 기존 1000개에서 약 1900개로 늘어날 것으로 전망된다.

그러나 대대적인 개혁은 업계 전문가의 인정을 받지 못했다.

의상 코디가 전문가의 블루스코드는 현재 가장 큰 문제로, 규모의 문제가 아니라 의상 자리의 문제라고 생각한다.

강청심: 전 매장을 확장하는 건 정확한 방향이 아닌 것 같아요. 브랜드의 정위와 겨냥한 사람들을 조정해야 하는데, 미래의 제품은 어떤 시리즈를 해야 하는지, 일단 생각해야 할 것 같아요. 고객군에 대해 잘 모르고 잘 알 수 있을 때, 주소가 흐려질 수도 있고, 기존 장소에서 단점의 실적을 제시하는 게 좋은 방법이니까요. 그리고 이런 위험도 낮고, 점포가 늘고, 옷도 움직이고, 모든 원소들이 움직일 때, 한솥죽이 될 수도 있어요.

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대외경제무역대학 사치품 연구센터가 주임 주정도 E -SPRIT 의 구출 계획은 본말적으로 방치돼 E -SPRIT 에 대해 현재 판매 경로를 늘리는 것은 가장 좋은 시기가 아니다.

주정: 전혀 변하지 않았기 때문에 매장의 확장 수를 맹목적으로 늘리는 것은 원가가 계속 증가하는 것과 마찬가지로 제품은 저단적인 코스, 브랜드 이미지와 가치는 말할 수 없고, 갈수록 손해를 볼 수밖에 없고, 악순환, 자본 전체가 소모되었고, 이런 방식으로 자신의 실력이 옳지 않다는 것을 증명한다.

주정은 아디다스에서 E -SPRIT 이관의에서 맞닥뜨릴 수 있는 도전이 기회보다 큰 것으로 보고, 지금의 E -SPRIT 에 대한 시간이 너무 많은 시간을 낭비하지 않았다고 말했다.

주정: 어떤 직업 매니저는 브랜드와 한 기업의 구세주, 아디다스의 직업 경영자의 직업 생애, 관리 경험이 E -SPRIT 에 적합하지 않다는 것을 기대하지 마라.

아디는 사실 E -SPRIT 와 공통성이 있지만 실제로는 전혀 다른 회사 이념, 관제 체제다.

중국의 기업인들은 개인적인 능력으로 한 기업의 지속적인 발전을 지속적으로 발전할 수 있는 데 이르지 않았고, 기업인들이 따라가며 망하기 때문에 중국의 기업가의 개성적인 체험은 기업정신에 대한 질문을 많이 해야 한다는 점이다. 이 선생이 실제로 도전이 기회보다 많은 도전에 도전한다는 것이다.