카드는 이미 & Nbsp; 주 삼각 방복업은 겨울이나 내년

글로벌 연쇄성 반덤핑, 유럽과 미국 경제 침체, CPI 원가

2011년 방직 의류 업계의 발전 발걸음이 뚜렷하게 완화되었다.

수년 동안 겹친 벌을 겪었다

수출 장애, 인공 유출 등'내우 외곤 '사이에서 기업주들이 내년 시장에 대한 기대가 불안해 보인다.

남측 일보 기자들이 기업을 방문하는 동안, 업계의 부진 태세는 내년 상반기에까지 지속될 것으로 예상된다.

어떻게 공훈을 습득하고 추위를 막는 것이 전체 업계의 대분해 과제다.

노동력 원가 가 2할로 늘고, 직원들의 유실은 여전히 막기 어렵다.

남해 신광 니트 유한공사는 미국의 한 의류 브랜드 가공을 위해 제품은 주로 유럽과 일본에 수출되어 일본, 일본 지진, 유럽과 미국 시장의 환경 부진 등으로 영향을 받았으며, 올해 1월 매출 총액은 작년 동기 대비 20% 정도 하락했다.

내외교곤은 이 회사 관계자는 이 4글자로 올해 겪은 곤경에 처하게 되었다: 수출 피해를 제외하고도 회사 내부에서도 직원들을 만났다.

그는 지난해 이 회사에 400여 명의 노동자가 있는데 올해 1년에 100여 명이 유실되었고 지금은 약 300명의 직원만 남았다고 소개했다.

2008년 금융위기 때 공장 600여 명이 더 있다.

"당시 우리는 천만 이상 세금을 냈는데 지금은 수백만 원이었다."

“ 지금 이윤은 두 시쯤 된다. 한 가지만 받으면 우리는 공짜로 돈을 벌지 않아도 착공할 것이다. ”

이 책임자는 노동자를 붙잡고 일을 할 수 있다고 감개무량하게 말했다.

노동자를 붙잡기 위해 남해가영 유니폼 유한회사 사장 반조문은 2007년부터 매년 근로자에게 임금을 올려 5% — 7% 가 해마다 체증했다.

“기업의 생산 비용이 증가하는 폭은 모두 30% 정도이며 어떤 기업은 직원들을 부양하기 위해 밑지는 생산을 하는 경우가 있다.”

반조문설.

불산 방직 의류 업계 협회 회장, 나무리 화학 섬유 직조 유한 회사 집행 이사 진수빈은 2008년 금융위기가 그 회사의 영향이 매우 작다고 말했다. 2009년 현재 가장 어려운 3년, 올해 2009년보다 2009년보다 더 어렵고, 그 회사는 최대 400여 명이 300명으로 줄었다. "이전 노동자가 가장 많이 조작한 직기 3대, 현재 한 사람이 56대 조작 속도가 느리다"고 말했다.

기자에 따르면 불산시 방직 의류 업계의 노동력 원가 가 매년 20% 가량 증가한 것으로 알려졌다.

기업주가 일선 직원들의 임금 복지 대우를 끊임없이 모집했지만 직원들의 유실을 막기 어렵다.

관점이 교전하다.

방직 의류업은 어떻게 슬럼프를 벗어나는가?

● 불산 방직업협회 사무총장 오호량: 기업 관리를 강화하는'키 '

우리는 현재 전체 방직 의류 업계의 양극화 태세가 나타났음을 관찰한다.

일부 기업관리와 품질 감시 관리를 비교적 잘 하는 기업들은 여전히 ‘대박 ’을 살 수 있다. 그러나 대부분 규범화 관리가 부족한 중소기업들은 갈수록 갈수록 ‘막다른 골목 ’에 들어섰다.

그래서 주문서를 공고히 하고 더 나은 경영 성능을 얻으려면 기업은 먼저 자신의 전환형을 실현해야 하며, 원가 관리, 에너지 절감 등 방면에 많은 노력을 기울이고, 규모화 생산업체에 매진하여 신제품의 개발력을 늘려 이윤 공간을 늘려야 한다.

이렇게 되면 기업이 곤경에서 벗어나 화려하게 돌아갈 수 있다.

● 남해 가영 제복 유한회사 사장 반조문:

자주브랜드 노선을 가야 돼요.

미국 시장이 유지되기 어렵기 때문에, 우리는 현재 이미 자체 브랜드를 양성하고, 국내 판매를 시도하고 있다.

올해 7월부터 베이징 상하이 등에서 한 브랜드의 청복을 보급하는 청복은 “아직 홍보 단계에서 계속 돈을 투자하고 있어 2년 동안 보급할 계획이다. 2년 후에야 효익이 있을 것 같다 ”고 말했다.

나는 날이 갈수록 치열한 시장 경쟁 환경 아래에서 저단제품은 유럽과 미국 국가의 생존공간에서 점점 작아지고, 제품 설계, 자주브랜드 노선을 걷는 기업만이 더 좋은 생존 발전공간을 얻을 수 있다고 생각한다.

기자관찰: 기업은 내공을 열심히 연마해야 한다. "회춘"

2011년에는 방직 의류 업계가 평범하지 않은 한 해로 정해져 있다.

개춘초 ‘성수기 불황 ’을 시작으로 업계 내 시장의 약세를 보여줬다.

반면 주문 부족, 직원 개업 부족, 기업 상년모집은 업계 내 연간 수반하는 곤경이다.

"카드 세탁 시기가 다가옵니다."

인터뷰 과정에서 많은 업계 인사들은 규모가 크고 관리 규범에 대비한 대기업에 비해 리스크 능력이 떨어지는 중소형 기업들이 이미 숨바꼭질 때가 되었다고 입을 모았다.

전체적인 환경이 계속 악화되면, 업계의 카드를 씻으면 반드시 찾아올 것이다.

점점 더 나빠지는 전반적인 환경에 직물 의류 산업의 저비용 우세가 점차 약해져 새로운 경쟁 우세는 적지 않은 방직 의류 기업이 임박에 시달리고 있다.

"유수선 개조를 계속하고 있다. 이에 앞서 200만 위안의 JIP 관리를 투입해 생산효율을 30% 넘게 높이는 기초를 올려 올해는 컴퓨터를 연결해 자동유수 생산라인을 형성하고 생산효율을 20% 정도 늘릴 것이다"고 덧붙였다.

담명광이 주관하는 불산시 광대 복장 유한공사는 현재 선성구역의 니트 업계의 거물 중 하나이며, 여전히 생산 관리에 힘입어 '공들여' 노력'을 하고 있다.

중소기업 자금'긴요하다'는 환경이 떨어질 때 큰 자금을 들여 생산 효율을 높일 수는 없지만 에너지 절감, 원가 저하 노력 면에서 부유를 높일 수 있다.

혁신제품은 더 큰 이윤 공간을 가져올 수 있고, 기업 관리 수준을 높이는 것은 기업 경쟁력을 위해 좋은 기초를 쌓을 것이다.

많은 업계 인사들이 내공을 잘 연마한 것은 현재 많은 중소방직 의류 기업의 상책이라고 말했다.