의류 브랜드 기업의 거액의 자산

‘ 브랜드 ’ 라는 단어는 모두 낯설지 않지만, 보통 사람은 대하였다

본질적으로 말하면, 복장은 가전제품, 자동차와 마찬가지로 무차별의 기초원료로 조합 가공 후 가치를 부여했다.

소비자들이 고저 구매 가격을 지불하고 싶다면 브랜드는 중요한 참고요인이다.

예를 들면, 제작, 양식이 가까운 두 가지 의상이지만, 브랜드가 다르기 때문에 최종 시장 판매 가격 차이는 매우 크다.

프리미엄 부분에 대해 상인들이 광고를 하는 억울한 돈이라고 생각하는 사람도 있고, 편차와 위치의 수요로 해석하는 사람도 있다.

증권 시보 기자는 조사 연구에서 1,000위안의 중급 의상, 생산 코너를 포함해 원료, 인공을 포함한 원가 15 ~20%가량, 유통 코너, 백화점 및 광고를 포함한 원가 50 ~60%를 포함해 잉여 회사의 모리로 남는다.

또 상품 판매 가격이 높아지면서 생산원가가 더 낮아질 것으로 전망돼 앞서 매체들은 한 국제 브랜드의 의류 판매가 툭하면 수백 위안에 달하며 생산원가가 늘어나는 데 그쳤다.

브랜드가 한 상품에 대한.

브랜드 역시 의류 업계의 세분과 차이화 경쟁을 추진하는 데 도움이 된다.

예를 들어'센마'는 16 ~25세 젊고 활력 있는 청년세대를 목표 소비군으로 삼으며 이 집단 특성을'활력'과'패션 '2대 시리즈로 나누고, 깃발 아래 바랄라 어린이 의상은 더욱 정확하게 어린이를 목표로 삼아 국내 브랜드 동복 공백을 메웠다.

'미방'의 목표 군체는 더 넓고 어린이로부터 중년인으로 뻗어 동시에 제품의 시리즈도 극대화 특징을 드러내며 캐주얼, 도시부터 클래식, 트렌드.

브랜드의 의미를 국내 전체 의류 업계로 확대하면 위안화 절상, 노동력 원가 의 강성 상승에 직면해 기업의 단순 대리 게시판은 적응하지 못하고, 점점 더 많은 기업들이 기존 ‘원가, 규모보다 저렴한 경쟁을 시작하여 내수시대 ‘브랜드, 나무 이미지 ’ 전략에 들어섰다.

특히 국내 전자 비즈니스의 빠른 발전은 브랜드를 주도한 의류 기업의 2차 창업에 역사적 기회를 제공했다

자본 시장에서 간단히 70필의 늑대의 K 선을 펼치면, 한 브랜드가 여러 해 동안 성장 경로를 볼 수 있으며, 변소읍에서 명성을 알 수 없는 공장이 중국 선두의 레저 남장 브랜드 의류 운영기업으로 발전하고 있다.

2010년 7필의 늑대는 22억 위안에 육박하여 매출액 1위안에 육박하며 각각 전년 대비 10.6% 와 38.9% 로 경영지표와 성장지표는 4년 연속 두 자릿수 증가를 유지하며 브랜드의 힘을 입증했다.

국내 소비가 업그레이드되면서 브랜드의 가치는 더욱 발굴과 추월될 것으로 보인다.