마찬가지로 "주문 부족"&Nbsp;"양중천"

연말 연초, 일부 주 삼각 무역 기업 이 다시 경영 에 직면하다

연말 연초, 주 삼각 무역업체 "주문 황후", "폐쇄", "이윤 제로 내려가"라는 보도가 각종 매체에 실렸다.

현재 국제 경제 형세에서 "주문이 작고, 직원이 적고, 현금 기근, 비용이 높다"는 많은 중소대외 무역 기업이 직면한 현실 문제로, 가공 무역이나 수출 가이드형 전통 중소기업이 거대한 생존 압력에 직면하고 있다.

그러나 기자는 최근 주 삼각 연구에서 한 무리의 동류 기업들이 생기를 드러내고 있다는 것을 발견했다.

마찬가지로 ‘인황 ’, ‘돈황무지 ’, ‘주문 황무지 ’에 직면하고 있는데, ‘빙화 이중천 ’은 이들 기업들이 비교적 빨리 업그레이드, 시장 방향을 바꾸는 데 있다.

이로써, 중소 대외 무역.

첫 번째 ‘ 회전 ’ 은 발전 사고의 전환이다.

장기간 형성된 관성 사유로 많은 대외무역기업들은 대외 무역이 되는 것이 대외무역이 되는 것보다 못하다.

대외무역을 하면 주문서에 따라 상품을 부두로 운송하면 장사를 할 수 있다.

내무역을 하려면 우선 관련 제품을 설계해야 한다. 제품의 기초를 다져두면 상향 브랜드를 개척하고, 판매 경로를 관리하고, 투자대, 주기장.

이런 관념은 줄곧 일부 무역 기업의 발전에 영향을 주고 있다.

그러나 오늘날 국제경제 형세하에서는 경험을 고수하고, 한편으로는 대담하게 바뀌어야 한다.

대외 무역 기업은 단순 대리 제조, 제품 부가가치 낮은 경지에서 점차적으로 산업체의 협력과 서비스 코너를 넘어 더 많은 수익을 얻을 수 있어야 한다.

사실 일부 대외 무역 기업들이 경영 전략을 바꾸고, 시선을 내로 들여 국내 시장을 개척하고 국외 시장을 병행하여 좋은 성적을 거두었다는 것을 증명했다.

예를 들어 광저우 일부 대외 무역 의류 기업들이 내판에서 대담하게 탐색하여 외국 디자이너 작품을 사서 국내 시장의 노크 벽돌이 되었다.

둘째 ‘ 회전 ’ 은 과학 기술 흥 무역의 길을 걸어서 기업의 전형 업그레이드를 촉진한다.

광동서주 과학기술회사 곽화충 사장은 기자에게 올해 많은 수출형 기업들이 한파를 당했지만, 리주 과학기술은 기술적 우세로 수출이 반등하지 않고 수출량이 동기 대비 3배나 늘었다.

중소대외 무역 기업은 노동력 원가 상승, 환율 변화, 국제시장 불황의 상황에서 충격을 받는 것은 피하기 어렵다. 끊임없이 과학 기술 혁신을 이어야 낚시대에 앉을 수 있다.

셋째'회전'은 신흥시장으로 옮겨 투자구지로 옮겼다.

최근 몇 년 동안, 적지 않은 주 삼각 무역 기업들이 시야를 넓혀 신흥시장을 확장하기 위해 노력해도 좋은 효과를 거두었다.

또 일부 기업들이 산업 이동을 진행하고, 내부 성역으로 가서 더 낮은 제조 원가를 찾다.

더 많은 기업들이 아예 밖으로 나가 수출을 대신하는 기업들이 있다.

넷째 ‘ 회전 ’ 은 정부의 ‘ 전환 ’ 으로 기업을 더욱 잘 돌리는 것이다.

기업은 ‘ 전환 ’ 을 하고, 각 급 정부도 서비스방식을 바꾸고, 좋은 시장환경을 구축해 기업을 위한 ‘ 겨울맞이 ’ 에 더 많은 조건을 제공하여 기업에 지원해야 한다.

각급 정부는 실제 제도에 근거하여 금융제도를 혁신하고 민간 자본을 개입하고 세수 제도에 혁신하는 등 새로운 기업의 세수 압력을 줄이는 등 새로운 기업의 세수 압력을 줄이는 등 실질적으로 혁신해야 한다.

대외 무역 기업에 대해 말하자면 이미 ‘ 회전 ’ 이 안 되는 중요한 시기에 이르렀다.

적극적으로 돌려야 더욱 새로운 구변을 구하고 발전을 추구해야 시장에서 안정적인 발꿈치와 늘 봄바람을 입게 된다.