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기업은 감원 방식에 신중하게 대해야 한다

2012/3/24 15:02:00 11

기업 감원 방식

에 관해

감원

문제, 네 개 보급 받 는 목표: 총 원가 저하, 노동 생산성 향상, 품질 개선 및 자본 사용 효율 향상 했 다.

감원 계획은 4단계에 따라 진행되어야 한다: 감원, 감원 선언, 실행 계획을 세워야 한다.


단계마다

CIO

업무 상태에 대해 투명함과 솔직한 태도를 제시하려면, 예를 들어 감원 계획의 과정은 어떤 과정과 업무의 전망 등이다.

이러한 솔직한 소통은 이미 감원 대상이 된 사람들 가운데 신뢰와 그에 대한 부여를 한다

권리

측면에서는 중요하지만, 여기에 남아있을 수 있는 사람들에게도 중요하다.


새로운 도전을 받다.

조직으로서 더욱 유연해지고 창조성과 창조성을 갖추고 이익관계자들과의 소통을 강화해야 한다.

유연성, 혁신과 소통을 강조하면 기업관리층과 직원들의 신뢰 정도와 이곳의 방권 정도가 더 높은 요구를 제기할 수 있다.


기업의 적응력을 높이다


비즈니스 환경이 갈수록 불안해지면서 기업의 적응 능력이 더욱 중요해지고 있다.

적응 능력은 다양한 방면에서 직원들의 개체들이 더 다양화된 임무를 완수하고 관리자들의 조직자원을 동원할 권리를 확대할 수 있다.

이런 적응력은 조직이 불황의 환경에서 더욱 신속하게 반응할 수 있을 뿐만 아니라 환경변화가 그리 격렬하지 않을 때 기회를 잡을 수 있다.


더 강한 조직 적응력도 인력 자본의 활용을 의미한다.

직원들 간의 교차 훈련을 통해 고객과 공급상의 상과 상호 협력 훈련을 통해 실현되는 것은 기업에 매우 유익하다.


창조성과 창조력을 증강하다


원가 개선, 품질, 이윤은 과거에 한 번의 성공의 감원 요소로 구성될 수 있다.

그러나 미래에서 혁신 요소는 없어서는 안 된다.

그러나 혁신에는 신뢰와 방권이 필요하고, 이 두 요소는 기업에서 감원할 때 소홀하게 된다.


미셸대 로스쿨 관리와 조직학 교수가 말하는 것처럼 성공한 문화와 경쟁력은 회사의 독특한 가치를 창출할 수 있다.

독특한 가치 주장은 오랜 세월이 지나야 키워질 수 있다. 지도자와 직원들 사이의 소통을 통해 발전하기 때문이다.

그러나 감원과 난처한 사람을 함부로 대하는 것은 이 모든 것을 일단 무너뜨리기 쉽다.


이익자 의 소통 을 개선 하다


감원할 때 효과적인 소통이 관건관계에 대한 조성이 더욱 중요해지고 있다.

이런 관건관계는 공동가치를 만들어 기업 직원들의 열정, 충성도, 신뢰감을 수호할 수 있다.


기업 내부 소통은 직원들과 관리자들의 신뢰에 영향을 줄 수 있다는 연구결과가 나왔다.

관리자와 직원들 사이의 신뢰 관계를 건립할 수 있을지는 그들의 교류의 솔직한 여부에 달려 있다.

하나는 남긴 사람이 감원 과정에서, 이후 조직 지도자에 대한 신뢰 수준으로 남는 사람은 권한을 받을 정도다.

이런 요소가 중요하지만 조직이 감원 시련을 직면하면 종종 도전을 받는다.

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