‘ 재고문 ’ 사건 은 중국 의류 업계 의 새로운 토론 붐 을 일으켰다

최근 중국 의류 업계재고문 사건은 또 새로운 토론 열풍을 일으켜 어떻게 형성하고, 수량의 얼마를 이루고, 재고 문제를 해결할 수 있을지 모면할 수 있다.색성도 필자의 견해를 토로하고, 벽돌을 던지고 옥을 던지고, 더 많은 업계의 친구들이 함께 토론할 것을 기대한다.

예전에는의류 재고곡식창고 안의 양식처럼 충분한 안전감이 있다.이를테면 풍작이 마땅하지만 식량이 어느 정도 많으면 다 먹을 수 없고 쌀은 진쌀로 변하고 원래 사람의 음식이고 저등 동물의 음식으로 변한다.의류 재고도 마찬가지다. 신상품은 아직 판매가 미처 철이 되지 않았는데, 돈을 벌 수 있었지만 결국은 반드시 판매할 수 없었다는 것이다.한 방면에서 재고 문제는 국인의 심로 궤적을 굴복시켜 다른 극단으로 뛰어들었다.

　　추적 예측 메커니즘 실효

재고가 많으면 어느 정도까지 될까. 보통 대중적인 패션 매장의 재고량은 매출의 3 ~5배이며, 더 많은 사이즈와 디자인이 소비자의 선택과 코디를 제공하고 매장의 풍만도를 보장할 수 있다.현재 일부 단말기 재고는 7배 이상, 더 많은 사람이 10배에 달한다.이것은 단지 단말기의 재고일 뿐, 단말기에 막혔고, 상류의 생산업체의 물건은 나올 수 없게 되었고, 화물이 일정 정도 쌓여 수환처럼 홍수가 범람되었다.그래서 입을 열지 않으면 결과가 심각하다.

그렇다면 재고가 왜 실종되고 있는 것일까? 추적과 예측 메커니즘의 실효에서 비롯된다.그렇다면 이 메커니즘은 어떻게 효력을 잃었을까? 대다수 상황에서 의류 기업들이 자체적으로 공급 사슬 추적 시스템이 하나 있는데, 이 시스템은 종단의 재고가 얼마나 되는지, 판매가 얼마나 되는지 예측 메커니즘과 공급을 형성하고, 그 과정에서 끊임없이 수정하고, 재고 및 판매의 균형을 이루고 있다.

이 메커니즘의 운영은 기업의 건강경영과 빠른 발전에 탄탄한 기초를 다졌다.그러나 외부 환경이 급격한 변화를 겪을 때 기존 예측 메커니즘의 정확성을 깨고 기업은 아직 급수정시스템을 제대로 하지 못했을 때 대량의 재고가 형성됐다.

　시장 변화가 급격히 변하다

외부의 환경 변화는 과거로부터 이야기해야 한다.지난 10년간 중국의류 브랜드소비 능력이 부단히 증가하고, 브랜드 증가, 경쟁이 심해지고, 시장은 상승기에서 상대성숙기에 접어들었다.중국 방직 의류업의 제조 능력 과잉은 다름없는 사실이며, 절정기 방직과 의류의 수출량은 전체 수출량의 20%를 차지한다.

2009년 금융위기, 국내 경제 환경 전체의 고열, 인플레이션이 심해, 국내 제조 비용의 경쟁력이 끊임없이 하락했다.과잉 의 배경 아래 대외 무역 량 하락, 대외 무역 잉여 량 이 내수 시장 으로 이동 해 내수 시장 의 경쟁 이 더욱 잔혹하다.지속 인플레이션도 소비 긴축 현상을 반영하고 시장 성숙 (포화) 시 상품의 가격 상승, 소비자 수입이 제한되어 구매 능력이 자연스럽게 하락한다.이 정도면 의류업 재고가 쌓였다.

동시에 국제 브랜드 대거 중국 시장 을 공격 해 적지 않 은 국내 의류 브랜드 소비자 를 빼앗 아 운영 모드 낙후 (경로, 공급 속도 느림), 제품 동질화 심각 한 국내 의류 브랜드 성장 이 가혹한 도전 을 했 다.또 상업의 부동산의 거품은 의류 소매업의 부담이 무겁고 이익 능력이 하락하며 많은 소매상들의 전행은 가격 혼전을 극대화시켰다.이외에도 온라인 의상 분류의 판매는 전체 온라인 소매시장점유율보다 25 ~30%포인트, 선상 의상 판매 체계에 대해 실체 의상 소매 체계에 직접적인 충격을 받았다.

　기업이 바둑을 다루는 것을 가속적으로 악화시키다.

2011년 각종 의류 기업의 재보 데이터를 보면 매출이 늘고 있지만 재고보따리와 인수 위험이 우려되고 있다.많은 문제는 주문회 후 노출된다.주문회 후 주문 증가가 부족해 시장의 경쟁이 치열하다는 것을 발견하고 터미널 재고가 거대하다는 것이다. 원래의 공급 체인 체계는 마땅한 정확성과 시성을 잃고 결정이 수동과 완화되고 있다는 것이다.

대부분의 의류 기업들은 특히 상장기업들이 선두적인 ERP 시스템을 가지고 공급 모순을 해결하기 위해 호칭한다.그러나 이 시스템은 정확도가 높지 않고, 100% 단말기에 침투된 것은 거의 없다.문제는 시스템의 호용 여부도 기업의 관리의식이 아니라 제조사 (공장과 소매상) 갈등에서 비롯된 것이다.

주류 의류 업체들은 선물 제도를 많이 채택하고, 브랜드는 상품을 루트상과 소매상과 소매상, 벤처를 성공적으로 전가하고, 브랜드상들은 소매상과 함께 위험을 형성하거나 함께 진퇴할 수 없다.또 브랜드 업체는 시장 점유율을 높이기 위해, 종종 소매상 (채널) 초과 수입을 요구하고, 소매상들이 중량을 초과하여 앞으로 나아가 정보 시스템의 아이디어를 내기도 한다.브랜드 회사가 실제 판매와 재고를 알리지 않기 위해, 소매상은 선택적으로 시스템 수치를 오차가 생기게 하여 이기적인 증거를 형성한다.

공장이 바둑 놀이를 하고 상연하다.브랜드상들은 데이터를 판단할 수 없을 때 기정 성장 수치를 완수하기 위해, 이득을 채택하고, 재배심사를 취하여 소매상에게 자신에게 성장한 이유를 설득했다.시장의 총 수요는 따라서 증가하지 않고, 가격환량은 어쩔 수 없이 선택되어 시장이 더욱 악화되고 있다.기업은 이를 통해 탈락할 수 있지만 의류업 상품의 전체 과잉 단기로는 바뀌지 않는다.

시장환경의 급격한 변화, 체후의 공급 체인 관리 및 예측 메커니즘과 과학이 엄밀하지 못한 소매상 심사 제도는 모두 재고 축적된 공동으로 손꼽힌다.‘재고문 ’은 과거가 될 것이다. 세월의 수레바퀴가 지나는 것은 위험 앞에서 용감하게 탐색과 혁신적인 기업들일 수 없는 것이다.