천주 늑도 브랜드의 새로운 패턴을 보다

　　늑대 복식카우보이 클라이맥스 월펑 및 그의 대리대리 투제안스미스 손잡고 창국제기 아래 PAT 가 모여 하문 중화성, 캘리포니아광장 등 터미널 매장에서 트렌드 쇼핑 폭풍을 일으켰다.

10여 개의 ‘ 다원화 ’ 의 국제 브랜드를 한데 모아 소비자들이 한 가게를 돌아다니게 하면 십여 개의 선택권을 누릴 수 있다.늑도와 재창은 패션에 모인 ‘집성 판매 모드 ’를 초시해 소비자들의 인정을 받았다.이에 앞서 수영복 업체는 백화점에서 더 좋은 자리를 차지하기 위해 속옷 브랜드와 합동 판매를 시도할 계획이다.

브랜드 발전 및 다브랜드의 운영 수요에 따라 샘저우에서브랜드 의상업계 내에서는 다원화된 집적 모드가 싹트기 시작했다.

다원화 집성 모드

4월 26일, 힘창 국제기 하문 중화성, 캘리포니아 광장, 10여 개 다원화국제 브랜드PAT 판매 플랫폼에 모이다.

PAT 가 모인 패션 브랜드, 해외 인수, 권한과 대리 브랜드, 그리고 재창연합 해외 유명 디자이너 자주개발의 특색 브랜드, 최신 국제 유행요소를 모았다.소비자들은 각 브랜드 전문점 대비 시간을 절약하고 쇼핑을 하면서'패션체험관'을 즐기는 즐거움을 느낄 수 있다.

이후 늑도 의상 휴대 브랜드가 합류해 단기 집성 활동의 모드로 매출 폭풍을 일으켰다.

사실 PAT 와의 이번 만남을 앞두고 늑도룩은 이미 집성점을 시도하기 시작했다.이 회사는 일찍이 복건돌사자 보행길에 개설된'단녕'이라는 이름으로 국제단녕종합점들이 속히 개막됐다.이 가게의 면적은 300제곱미터에 달하며 늑도 의상 아래 대리를 집결한 일본 국제 데님 브랜드 EDWIN, 홍콩 국제 데님 브랜드 투우지, 슬라랜드, 자작브랜드 WOLFZONE, 가장 트렌디한 청바지 스타일을 그렸다.

'객류량이 적고 판매 지속 저조'를 당한 뒤 수영복 T 업체는 유명 속옷 브랜드와 협력할 예정이다.

대형 고급 백화점 안에는 수영복이 스포츠용품류로 늘어난 것으로 알려졌다.국내 대중 소비자들의 인지에서 이 품목은 속옷과 같은 범주에 해당하는 제품일 것이다.객관적 자리의 오위는 T 회사의 매장 객류량이 줄곧 높아지지 않았다.

‘위치 착위 ’를 바꾸기 위한 난감함은 변형화된 스포츠 용품류가 되지 않도록, T 회사는 더이상 전문점포를 설치하지 않고 브랜드의 속옷업체와 전문점포할 기회를 찾기 위해 ‘속옷 수영복 브랜드 집합 매장 ’의 모델로 백화점에 진출할 계획이다.

...

일련의 렌즈가 재방된 것은 천주 브랜드 의상 경계 내의 집성이 요동적이다.이런 집적 패턴은 단순한 것이 아니라 다원화다.

“사실 같은 모종 브랜드를 겨냥한 것이 아니라 다른 기업의 다른 브랜드에 속하는 것이 아니라 ‘집성 ’이다.”늑도사장은 이번 PAT 와의 연합회원 소통에서 서로에 대한 이해를 높이고 있다고 말했다. "미래는'집성'이 같은 매장에 있을 가능성을 배제하지 않을 것"이라고 말했다.

객원 을 모으다

T 사에 있어서 속옷 브랜드와의 협력을 구하는 목적은 명확하다. 속옷 구, 브랜드 연합 판매는 더욱 영향력이 있다.

"이 영향력은 세 가지 면에서 두 가지 다른 품질의 브랜드연합으로 소비자에 대한 흡인력이 증가하고, 둘째 면에서는 지금도 중요합니다. 백화점 협상 대화권과 강화, 그리고 여러 브랜드의 홍보를 통해 다양한 브랜드가 마케팅 과정에서 홍보를 줄일 수 있습니다. 더 많은 자금과 자원을 집중적으로 관리할 수 있습니다."T 회사 책임자는 이미 밝혔다.

'집성 모드'가 큰 역할을 하는 것은 말권을 높이고 객의 흐름을 이끌고 있다는 점에서 늑도, 흥창 등 회사의 찬동을 받았다.상가 협상에서 브랜드 지명도가 높지 않다면 종종 약세이다.백리 같은 이유는 항상 최저 가격으로 가장 좋은 위치를 얻을 수 있는 가장 중요한 원인은 항상 여러 브랜드의 ‘공진퇴 ’다.한편, 가두 전문점 브랜드업체를 개설한 브랜드업체에서는 신흥 상권이라면, 일개 브랜드가 왕왕 들어오지 못하는데, 미래에 브랜드가 들어오고 들어오고 있는지 모르기 때문에 어떤 차원 브랜드인지 확실치 않은 위험이 높다.몇 개의 브랜드가 집성한다면, 브랜드력은 서로 이끌고 빌려 쓸 수 있고, 함께 상권 전체를 볶을 수 있다.유혁군이 소개했다.

여러 브랜드사가 계산한 적이 있다. 손님이 단브랜드점포에 머무르는 시간이 오래되지 않았지만 집성점에서 손님이 머무르는 시간이 명백히 단브랜드점 3배나 높다.이들은 또 다른 장부를 계산해 집성점 모델을 채택해 가게 내 임대부담, 인원 비용, 인원 원가 감소, 단브랜드점보다 15% 하락한 것으로 추정되지만 매출은 많이 늘어날 것 같다.한 업계 인사가 예를 들다.

리창국제유한회사 채명작 사장도 소비시장이 갈수록 성숙해지고 경쟁이 심해지고, 소비의 나날이 다원화되고, 단품브랜드점'회객력'이 약해지면서 경영 원가가 점점 늘고 있다고 말했다.다른 브랜드를 한데 모으면 소비자의 선택면을 넓힐 수 있고, 어떤 유명 브랜드의 지역 호소력을 동시에 이용하여 모든 브랜드 제품의 판매를 실현할 수 있다.

{page ubreak}

브랜드 문화 관련 제일 중요해요.

어떤 전제에 브랜드가 집성할 수 있을지, 이들 세 기업의 책임자는 집성할 수 있는지, 주로 기업간에 공통된 이념이 있는지 여부를 살펴본다.

T 사는 협력 브랜드를 속옷 업계에 정착해 가장 중요한 원인은 소비자가 보기에 수영복과 속옷은 같은 종류에 속하고 목표 그룹과 마찬가지로 브랜드 홍보 모델도 비슷하다.그리고 이 두 종류의 제품은 관련 있지만 대체성이 없다.

이 브랜드는 제품 측면에서 일정한 연관성 외에도 브랜드와 브랜드 간의 문화연합점을 구현하고, 각 브랜드의 스타일을 통일을 통해 완전한 매장을 집중적으로 구현할 수 있으며, 상호 간의 경쟁도 형성되지 않고, 최대한의 상품을 갱신할 수 있다.하지만 집성 브랜드에 대해서는 경영난이보다 단일 브랜드 경영이 더 번거롭고 도전적이다.유혁군은 늑도에게 어떤 집성 패턴이든 늑도들은 자신의 브랜드 이념과 정위를 견지할 것이라고 말했다.

브랜드의 패션화와 개성화를 추구하기 시작한 천주복에는 다브랜드의 집성이 최신 패션 트렌드를 모으는 것도 계합기업의 발전 사고다.

늑대 의상에 대해서는 ‘대집성 ’을 하며 패션의 흐름을 보여준 유혁의 마음의 하나의 목표가 됐다.유혁그룹에 따르면 늑대는 현재 수백 평방미터의 층집, 미래, 더 많은 브랜드를 끌어들이길 희망한다. "옷을 파는 것뿐만 아니라, 우리는 가게, 다른 소비자들이 패션 트렌드 체험을 할 수 있다. 예를 들어 그들은 커피 한 잔을 즐길 수 있고, 그들이 좋아하는 것들을 가지고 있다.이것은 일종의 대집성이다.

창창도 마찬가지다.PAT 에서는 모든 장식이 상품이고, 패션의 주류를 꽉 채우는 동시에, 특성화의 매니지먼트다.일상 작업, 생활, 캐주얼, 운동의 각 장소의 액세서리 스타일을 융합해 국제적인 트렌드를 선보인다.

"PAT 는 패션 인파의 국제적 패션 다브랜드의 집적 공간으로 파리의 우아하고 인륜의 새로운 클래식, 미랜드의 전위 창의적, 뉴욕의 생활 패션이 모였다. 고유 터미널 모델의 단일성을 전복시켜 소비자의 다원화된 패션 개념을 정제했다"고 말했다.채명작.

타산지석

야고르의 세 가지 집적 단계

야고르 집성점포는 기존 전문점 자원의 기초를 이용하여 브랜드 제품의 유형으로 비즈니스 및 비즈니스의 레저류 상품 브랜드 집중식 판매 모델이다.기존 시장의 의상 상품에 대한 다양한 수요를 충족시키기 위해 한 집성화 경영성 브랜드를 주도하며 같은 매장 안에 브랜드의 강력한 이끌음에 따라 스타일과 다른 종류의 경영문화와 전시문화를 이끌어 공동 경영 지도를 하고 있다.

이에 따라 집성점포는 야고르의 브랜드 부화기가 될 수 있으며, 즉 초기와 성장장기 집성점에서 다른 유명 브랜드와 공동 경영을 통해 브랜드의 빠른 시장을 보급시키고 소비 인지를 실현하고, 성숙한 후에 분할하여 각 전문점으로 분할되어 제품의 유통속도를 확장하고 브랜드 무형자산을 얻었다.

아고르 집성 브랜드가 형성된 점포 모드 발전 과정에서 다른 발전 단계와 경영 관리 모델을 거쳐야 한다.다른 발전 단계의 점포 구성 형식은 소비 단계에 따라 일정한 시장의 영향을 미친다.

1단계: 제품 조립점.각종 다른 품종의 상품을 같은 경영 표지로 집중식 판매하다.제품의 양양화 경영 시장은 품종 시대의 주요 경영 표현 형식이다.아고르는 기존 상품의 등급을 구분하여 브랜드를 포장매장 단계에서 자신의 발전을 유지할 수 있으며, 다음 브랜드의 협력이나 브랜드 대리를 통해 경영 신뢰를 얻게 된다.

2단계: 제품 전문점.다른 브랜드 제품 공급업체 및 전용점포를 통해 자체적으로 상품을 집중하고 통일식 판매를 한다.제품 품질을 보증하고 비즈니스 타입 의류 상품의 공동 경영을 실현하는 것은 품질 시대의 주요 표현 형식이다.자유 브랜드와 대리 브랜드를 결합하여 다른 브랜드의 대표적인 소비자 취향을 충분히 이용하여 더 많은 고객을 인정받았다.

3단계: 브랜드 집성 점포.같은 종류의 다른 품종 제품을 브랜드화 경영을 진행하고, 여러 가지 수요 차원과 특성 있는 브랜드가 같은 매장 안에 집중되어 마케팅을 한다.고급스러운 정품으로 나타나 편의 상품의 빠른 마케팅.이 단계에서 아고르는 이미 단일 브랜드의 명칭이 아니다. 그것은 ‘매장 ’이라는 통칭으로 아고르의 이름을 기존 의상 모델로 바꿔 생활대언이나 패션모델로 전환할 수 있다.

브랜드 집적점포 내의 다양한 브랜드 구분을 통해 아고르는 소비자가 소비할 수 있는 선택도를 높일 수 있다.유명 브랜드의 지역 호소력을 이용하여 공동 브랜드 제품의 판매를 실현하다.매장에서 브랜드 제품은 생활의 착용 차이와 구매 시 가격 차이, 같은 문화 기초에 다른 계층의 구매 시도를 형성한다.

고추잠자리 연합장

집적 으로 복건 하다

일전에 고추잠자리의 패션이 집적되어 장기세가의 낙호삼명.

전체 점포 단말면적은 300제곱미터에 달하며, 상점 내에서 남자 여자 의류, 구두, 가죽, 액세서리, 아동 등 모든 제품으로 고추잠자리 패션 그룹의 최신 브랜드 원소와 패션 이념을 담았다.장소빈 장한양 회장 장소빈 장소빈 회장 장소빈 회장 장소빈 회장은 이 협력 패턴의 개척을 위해 새로운 발달을 위해 이 패턴을 성 안에 더 많은 인터넷 점으로 복제하는 것을 고려하고 있다.

집성점 개념은 유럽에서 비롯돼, 강력한 브랜드 영향력에 의존해 다원제품 판매의 단말 형식으로 사치 브랜드 경영에 쓰인다.지난 2007년 말, 빨간 잠자리는 전국의 첫 집성점을 내놓았고, 영업면적은 900제곱미터에 달하며 고추잠자리 아래 의상, 신발, 가죽, 액세서리 4가지 패션을 집합해 고객들에게 쇼핑 체험을 제공했다.이런 사치 브랜드 경영의 ‘집성 ’ 개념 모드, 고추잠자리의 단점 업적이 급격히 높아지고, 이윤은 일반 전매점보다 20% 이상을 높이고, 신속하게 분양단점포를 판매하고 있다.

고추잠자리 삼명 국제패션대집성은 이 그룹의 경로 업적이 창의된 최신세대 집성점이다.이 그룹은 후속으로 각지의 단말기 시장의 다른 수요에 따라 이 집성점 패턴은 다양한 가게의 형태를 출생할 예정이며 더 정확한 조합 자리로 소비자들의 까다로운 시선을 받으며 가벼운 기분, 패션 건강한 생활 방식을 만들어낼 것이라고 밝혔다.