중국 신발 사업은 눈부시게 세개의 병목을 돌파해야 한다.

　　중국 신발약세 배경 아래 마케팅은 중국 경제의 성취를 창조했다.그러나 중국 신발 기업은 줄곧 병든 숙제였다.비대칭 원칙, 비균형 원칙 등 마케팅 전술을 돕고 중국 신발 기업이 발뒤꿈치를 확고히 하고, 장기적으로 확대된 폐단이 새로운 10년대에 직면해도 두드러진다.

실천에서 공부하고 실천에서 완벽한 것은 중국 마케팅의 필수 방법이다.그렇다면 이미 질적 변화가 발생한 국내, 국제시장 환경, 중국 신발 업계의 마케팅 주류는 어디로 가야 할까? 어떤 자세를 유지해야 할까?

세 쌍의 기본적인 모순으로 중국 신발 기업을 비롯해 특히 경중 있는 업계 선두 브랜드는 매우 어려운 지경이다.더 큰 발전 공간에 직면하면 업계의 지점을 찾을 수 없고, 자신의 장기적으로 성장하는 병폐도 이때때로 드러나고 있다.예컨대 고재고...

브랜드 발전과 업계 공간

세계 산업 사슬의 밑단에 있기 때문에 중국 경제는 거대한 전략 공간을 가지고 있다.그러나 신발 사업자에 대한 거대한 전략공간을 점령하는 것은 업계 성장 공간을 통해 이뤄졌다.

… 로제화업계에서는 판매량이 이미 성장세를 늦춰 2년 연속 하락상태를 보이고 있다.제품 업그레이드의 발걸음이 여전히 추진되고 있어 매출은 상승 상태다.

한편, 기업 전략 공간이 거대하다. 한편, 업계 공간 압축.갈등에 대한 반영은 기업의 발전과 업계 사이의 관계를 파악하는 데 있어서 아직 미숙하고 경험이 부족하다.

한 줄전략저선 시장

장기간 중국화 기업은 특히 오늘의 업계 수도꼭지 기업으로 꾸준히 버티는 것은 일선 전략과 저선 시장이 결합된 방식이다.의심할 여지없이 중국화 기업의 발전 과정이 이미 증명되었는데, 이런 ‘ 고개 저주 ’ 의 전략은 정확하고 효과적이다.

반면 저선 시장의 경쟁이 치열하고 저선 시장의 변화가 신속하고 기업의 실질적으로 일선 전략을 추진해 거대한 도전을 이루고 있다.오늘이 되면 업계의 선두기업이라도 시장의 주체는 여전히 저선 시장에 있다.

시미난으로 기업은 현실 경영의 고려에서 일선 전략을 추진할 수 없다.반면 일선에 놓인 브랜드는 거의 침착하게 시장의 ‘방화벽 ’을 세웠다. 한때 본토업계의 일선 브랜드 처지가 난감해 중소기업의 시장을 점령하면서 성장할 수 없을 뿐만 아니라 다국적기업의 시장을 강점하는 데 힘도 없다.

전략적 업그레이드 와 기초 가 박약 하다

장기간 중국 신발 기업의 발전 객관적으로 채택한 것은 장판 모드, 즉, 우세 요소를 강화하여 시장을 강점하며 기회를 빼앗았다.장기적으로 축적되면서 비교적 강한 경쟁력이 형성되었지만, 신발 기업기능 건설에서 진보가 크지 않다. 신발 기업의 종합 실력과 마케팅 기능은 신발 시장의 규모와 일치하지 않았다.

경제학 상식은 우리에게 기업가가 이윤을 가져오고 기업가가 기업의 전략을 결정하고 사실상 기업가들도 슈퍼기업을 만들 수 있을지 결정했다.많은 선두기업이 국제화나 브랜드를 인수하는 데도 큰 동작을 취했으나 결과는 모두 눈에 띄었다.합격하지 않은 기업가와 우수한 매니저가 지탱하고 큰 동작은 대모험이다.실험은 필수이고, 대면적 실험은 얻지 못할 것이다.

국제화 프로세스 중 구두기업은 다국에서 경영과 투자를 진행하며 상당한 정치자본과 정치기교를 갖추어야 하며, 그것들은 자신의 지능 자본과 마찬가지다.지난 30년 동안 부재할 곳이 없는 시장의 기회, 신속하게 확대된 시장 공간, 치열하지만 전략적 완화 능력이 부족한 경쟁, 저렴한 자원 가격과 비교적 좋은 정책 환경을 통해 기업에 비교적 여유로운 발전 기회를 제공했다.그러나 오늘날에는 이런 요소가 존재하지만 기업에 대한 요구는 또 다른 단계로 높아졌다.

중국 경제와 중국제 구두업은 또 다른 발전의 10년으로 진입할 것이며 시스템의 상승을 하지 않으면 어느 기업이 쉽게 들어갈 수 있는 것이 없다