이여성 회장

지난 33년, 이여성에 대한 의미는 무엇입니까?

62세의 아고르그룹 지분 유한회사 회장 이여성의 답안은 반드시 백미잡진: 33년 전 이여성이 이 집을 이끌기 시작했다

회사, 산업확장, 지분 개제, 상장, 부동산 및 금융 투자를 고조시켰지만, 이후'비정규직'에 대한 의혹에 잠겨 있지만, 이여성은 의연하게 변명하지 않고, 이여성은 "부동산 투입, 적시적 투자 규모를 조정하고, 브랜드 의상에 집중하는 새로운 전략을 제시했다.

이여성은 과거 자신이 상상한 ‘ 실체경제 + 가상 경제 ’ 의 산업 패턴을 부정해야 하는가? 다시 한 번 의류 업무의 지위를 강조할 때 또 어떤 생각을 할 것인가?

기자: 현재 부동산과 자본시장은 경제 환경과 정책의 영향을 받고 있다.

이 두 업무판의 완보가 끝난 후 이 두 대 산업의 출로를 다시 생각해야 하는가?

이여성: 경제주기성 성장 감속은 정상적이며, 사람보다 감기에 걸리는 경우가 많습니다.

하지만 중국 경제의 총체적 발전 추세는 분명히 좋은 것으로 생각한다.

나는 여전히 부동산 미래를 잘 알고 있다. 수요 차원에서 부동산 산업은 사실 공급이 크기 때문에 중국 서민들의 거주 수준과 큰 발전 공간과 수요가 있기 때문이다.

금융시장은 더 말할 필요도 없고, 이제 막 시작도 10여 년 만에, 나는 미래가 될 것이라고 믿는다.

기자: 아고에게 앞서

부동산, 금융 투자, 외부 모두'비정규직'으로, 아고르는 이 두 가상 경제를 벌기 위해, 아고르를 바비트 같은 버크히르 하스웨 같은 회사로 만들까?

이여성: 아고르를 아는 사람은 사실을 알 수 있다. 주업을 포기하지 않고 다른 산업에 대한 탐색을 하는 것이다.

한 기업의 발전에 있어서는 반드시 간파하지 않고 탐색하고 있지만, 외부에서는 우리가 ‘ 비정규직 ’ 이라고 말하지만, 정면적으로 보면, 우리가 자신의 주업을 포기하지 말라고 일깨워 준다.

또 중국의 기업은 대부분 젊고, 기업의 생존과 발전을 위해 어떤 이익을 얻을 수 있는 항목을 찾는데, 주업도 시간과 기업의 자체 발전에 따라 변화하기 때문이다.

일본 기업을 보자. 도요타와 이등사를 예로, 전자는 원래 방직기를 만들었는데, 지금은 자동차, 금융 등등, 이등과 이등은 방직 기가했고, 150여 년 뒤의 오늘, 그는 거의 모든 업종에 투입했다.

선진국의 의류 기업 뒤에는 실제 재단이 떠받치고, 규모적인 금융 지탱이 없다면, 이 기업은 수십 년, 수백 년의 생존이 어렵다는 것이다.

그보다 중국 기업은 자신의 고충이 있다. 기업 자체가 발전하고, 자금은 어디에서 오는가? 많은 기업들이 다른 산업에 종사하고 있다.

만약 야고어가 과거에 부동산과 금융투자를 하지 않았다면 지금은 200억 위안의 순자산이 있을 수 없을 것이다. 물론, 국제와 더할 수 없다

협력하다

기자: 이번 의류, 부동산, 금융 3대 산업 구조조정, 임시 결정, 장기 전략 조정?

이여성: 의류가 아고르의 지위에 대해 나는 여러 번 이야기한 적이 있는데, 현재 나는 다시 한 번, 의류 산업은 아고르가 국제브랜드, 백년 기업의 핵심 산업을 주조하고 있다.

외부에서는 우리의 다원화로 다른 기업을 참고할 것인지를 묻는다.

글로벌 다원화 성공의 전범은 예를 들면 GE (통용전기), 도요타.

그러나 각 기업마다 각자의 장점과 특징이 있다. 우리는 도요타를 배울 수 없고, 야고르는 아고르이다.

하지만 우리가 조정하지 않고 달라지지 않는다는 의미는 아니다.

전반적으로, 미래는 5년에 ‘ 세 가지 변화 ’ 가 있다. 바로 작작작과 통제 패턴의 전환형, 생산 레이아웃 구조의 이동, 팀과 문화의 전승이다.

산업 혁신, 브랜드 혁신, 과학 기술 혁신, 격려 제도 혁신, 통제 모드 혁신 등, 야고르의 미래 5년과 더 오랜 기간 주요 선율이다.

기자: 의류 산업의 중요성과 지위를 강조한 후, 아고르는 이 업무의 전략과 전략이 무엇인가?

이여성: 올해 회사에서 총체적인 전략을 제시한 것은 아고르가 국내 의류 시장의 빠른 발전의 역사적 기회를 잡기 위해'내포형 성장'을 브랜드 향상의 주지, 강화, 핵심 경쟁력 강화, 시장점유율과 브랜드 가치를 끊임없이 끌어올렸다.

그렇다면 어떻게 이 전략을 효과적으로 실시할 수 있을까?

　　我提出了五项要求：首先，通过技术创新、工艺研发、功能优化以及多品牌运作，不断延伸品牌系列、丰富品牌内涵，进一步提升产品毛利率，拓展目标客户的覆盖范围;其次，利用我们设在意大利米兰工作室的信息、人脉资源，加速优秀人才的引进培养，提升品牌工作室的设计能力，实现品牌形象和价值的提升;再次，充分整合小型垂直产业链，强化功能性产品的研发创新，积极尝试针对大型旗舰店的产品开发，巩固并挖掘核心竞争力;第四，集中资源继续推进传统营销渠道的开拓和卖场形象的调整，探索新型品牌实体店与网络营销的联动效应，持续提高市场销售份额和品牌美誉度;最后，加强制度创新和信息化建设，以培育和完善供应链，实现内外部资源的整合与共享，巩固企业发展的根基。

기자: 아고르 이사회 연간 보고서에 따르면 올해 국내 의류 판매가 동기 대비 20% 이상 늘어난 이 지표의 기초는 무엇일까?

이여성: 의류 업무의 분포로 현재 우리는 기본적으로 5대 브랜드의 매트릭스를 형성하고, 5대 브랜드의 사업부 및 각자의 작업실을 구분해 다양한 시장 분야에서 독립적으로 운영할 예정이다.

전체 운영 사고로 인해, 우리는 한편으로는 투입과 채널 건설을 강화하고, 지난해만 8억원을 넘는 투입, 브랜드 이미지를 위해 하드웨어 비축을 높이고, 또 다른 면에서 서비스의 업그레이드와 소프트웨어 업데이트를 강화하여 소프트웨어 실력을 높이고 있다.

이 두 조건은 브랜드 스튜디오가 혁신과 디자인 방면의 노력을 합쳐 야고르가 국내 판매시장의 20% 이상의 성장을 촉진할 수 있다고 믿는다.

대외 무역 업무가 주동적으로 줄어들면서 올해 시장은 더욱 높은 부가가치의 브랜드 의상 분야로 이동하면서 복장 종합모리율이 45.41%로 상승했다.