옷 가게 신제품 어떻게 진열합니까

대브랜드, 저투입, 여러 가지 지지가 많을 때, 의류 진열의 전송, 모두 만족스럽지 않은 원인은 상품의 정합이 잘못되어 바로 뒤의 의류 진열 작업이 빈번하게 진행되고 있다.상품 통합을 잘하면 뒷일은 많이 해야 한다.

진열은 스텔스 구매, 더 많은 고객을 끌어들이고, 상품의 가치감을 높일 수 있으며, 옷에 자신을 판매할 수 있다.

　상황이 재현되다.

한 브랜드의 전문점, 여름 새 상품이 가게, 점장이 먼저 진열했다.진열사이 가게를 담당하는 감독과 점포에 오자 가게에 들어가자마자 흠을 들였다.

감독: "이 몇 개의 패가 왜 밖으로 드러나지? 패를 달아 주면 안 된다고 했잖아?"

점장: "아까 한 고객이 꺼내서 가격을 알아보았는데, 이 고객이 막 떠나서 놓지 못했는데, 이 몇 벌의 시도 한 코트 지퍼도 아직 끌어내지 못했다.(외쳐라) 그 누구냐, 빨리 카드와 지퍼를 좀 치워라, 진열도 몰라!”

감독:"그 중도에 있는 물건이 어떻게 된 거야? 무슨 물건이야? 왜 이렇게 엉망진창이야?

점장:"오, 새로 나온 물건이 왔잖아요. 제가 신상품을 앞에 진열해서 마지막에 놓지 못했으면 다 놓았죠."

"진열은 어떻게 이렇게 할 수 있을까? 아, 진열씨가 가르쳐 달라고 …."

이때 진열사가 한가하지 않았는데, 그녀는 이미 진열하고, 감독과 점장은 진열사를 보고 진열하고 있는 것을 보고, 그녀를 돕기 시작했고, 대략 2시간 정도, 진열되었다.

전근 후 점장은 갑자기 “ 야, 그 시리즈가 많다복장상품이 모두 끊겼는데 거기에서 나오면 좋지 않겠지?

감독하다: “ 너 아까 왜 진작 말하지 않았느냐. ”

점장:"너희들은 또 나한테 묻지 않았구나."

진열사: “ 그럼 다시 조정합시다. ”

그러자 이들은 또 한 시간 넘게 바쁘게 일하고 끝내 완성했다.이때 일부 점원이 개인적인 의견을 가지고 있다고 감독하고, 이렇게 하자, 더 힘들어 죽겠다는 소리를 하고 빨리 판매하자.

점장은 진열사를 묻자 "신제품 진열에 갈 때마다 어떻게 조절을 해야 하나요? 나중에 제가 직접 조정하겠습니다."

　　문제 진단

위의 예에서 진열은 두 번이나 여전히 상승할 공간이 있다.내가 진열사였다면, 나는 이렇게 한 과정을 걷는다: 먼저 보고 듣고, 나중에 하고, 마지막에 말하겠다.

보다가게현황을 진열하고 가게 고객의 상황을 진열하다.

듣자: 점장의 상품의 판매와 재고상황 —— 어떤 것이 판매가 잘되었는지, 어떤 것이 판매가 잘못되었는지, 어떤 것이 재고량이 많은지, 어떤 것이 이미 매진된 것인지.또 점장이 이번 진열에 대해 어떤 생각을 하는지 알 수 있다.

하다: 점포의 판매 상황과 재고 상황을 파악한 뒤 점장의 생각과 고려를 묻고 전체 상품의 통합과 기획을 할 수 있는 후 전점의 진열작업을 시작하였다.

진열하고 나서는 자신의 의도를 말해야 한다. 특히 점장님이 걱정하는 부분이 있다는 것을 알면서도 점장님이 걱정하지 말고 다시 돌려보내줄게.

국내 브랜드의 상품 시리즈 감각이 보편적이지 않아 상품의 통합이 매우 중요해졌다.이 자리에서 진열된 일을 다음으로 세분합니다:

1. 상품 통합: 모든 상품의 계열들을 점포와 맞붙인다.

2. 매장 기획: 주요 상품 시리즈를 적당한 위치에 진열해 미관성을 보장한다.

3. 싱글 진열: 점원들을 배치하여 모든 상품의 점원을 배치하여 배치한다.

4. 모델 진열: 지정 색과 점원이 쇼윈도와 가게 안의 모델을 진열한다.

많은 때,진열하다전근도 마음에 들지 않는 이유는 화물 통합이 제대로 되지 않았기 때문에 바로 뒤의 진열작업 문제가 빈번히 발생했다.상품 통합을 잘하면 뒷일은 많이 해야 한다.